基于大數據時代企業人力資源管理變革的分析

宋娟

摘要：隨著科學技術的不斷發展，我國也將步入大數據時代，因此，企業中人力資源管理也將面臨著巨大的挑戰。將大數據的概念應用到企業人力資源的管理當中，對企業來說是一個新的挑戰。挑戰總是與機遇并存，采用大數據對人力資源管理進行優化，既能夠拓寬企業的發展空間，也能促進社會經濟的健康發展。為此本文分析了大數據時代下我國當前企業人力資源管理上存在的一些問題，并且根據這些問題提出了相應的解決辦法，希望能夠對我國企業人力資源管理的變革工作帶來一定的幫助。

關鍵詞：大數據時代；企業；人力資源；管理

1導言

在信息技術不斷發展的背景下，大數據被廣泛應用于社會生活的方方面面，為商業變革與管理變革提供了全新的契機，進一步促進了企業的信息化發展。而企業管理者如何利用大數據去實現企業的自我管理和自我完善革新，是擺在面前的一個重要課題。

2大數據時代企業人力資源管理變革的意義

大數據時代企業人力資源管理變革的意義可從三個方面進行分析：一是促進企業核心競爭力的提高。在大數據時代背景下，企業只有科學運用大數據，才能準確了解市場的信息變化規律，從中提取合理有用的信息數據，提高自身的市場競爭力，實現自身的良性發展。而這些工作都包含在人力資源部門工作的范疇內，因此企業要高度重視人力資源管理工作，進而合理高效地應用人力資源，實現自身的長足發展。二是滿足市場發展的要求。隨著市場經濟體制的不斷完善，市場競爭日趨激烈，企業要想在市場中占據一席之地，必須要做到知人善用，對人才進行合理利用，繼而為自身的可持續發展提供人才支撐。而大數據的應用可以使企業人員嚴格按照預設的職位需要在不同的地方進行任職，有效解決企業發展中出現的問題，增強企業的整體競爭力。三是保證管理手段的多樣化。企業管理人員在開展人力資源管理工作時，借助大數據的相關功能來構建數據建模工作流程，完善管理體系，優化管理目標，高效分配企業的人力資源。當然企業也可以利用現代化的信息技術來建設虛擬的人力資源管理，適當調離企業人力資源管理的部分職能，將其托付給個人或社會，提高企業人力資源管理工作的靈活性與變通性。

3大數據時代企業人力資源管理存在的問題

3.1人力資源管理者的觀念比較落后

隨著科學技術的快速發展，人們已經逐漸意識到了互聯網的重要性，互聯網的應用也確實給人們的生活和工作都帶來了諸多的便捷之處，但是同時也給許多企業的發展帶來了一些挑戰，在企業的人力資源管理問題上就有所體現。對于一個企業的發展來說，人力資源管理工作是十分重要的，會影響到企業內部的許多重要決策以及人員的合理調動，所以人力資源管理工作出現問題，就有可能給企業的發展造成比較大的阻礙。基于大數據時代這一社會發展前提下，對企業人力資源管理更是提出了更高的要求，傳統的人力資源管理方式已經無法適應當下企業的發展，必須進行創新和改革，然而人力資源管理改革主要是由管理者所決定，所以管理者對于大數據時代企業人力資源管理變革這一問題的意識程度就顯得尤為重要。

3.2企業人才資源培訓和繼續教育較為滯后

不可否認，隨著科學技術的飛速發展，生產力水平獲得極大提高，無論在培養人才的速度還是培養效率方面，都獲得極大提高。但是當今社會，企業間的競爭更加劇烈，對人才需求的缺口越來越大。大數據時代人力資源人才的培養遠遠不能滿足人才的需求，成為阻礙人力資源管理創新的因素之一。

4基于大數據時代企業人力資源管理變革措施

4.1創新管理模式

以往的人力資源管理多是選用靜態信息管理的模式，難以整合單線信息與信息碎片，加上企業缺乏高水平的管理者，過于強調職位的設置，從而降低人力資源管理工作的實效性，無法滿足大數據時代的管理要求。因此企業在大數據時代背景下，必須要樹立大數據管理思維，改變以往的管理模式，適當優化人力資源管理形式。首先，以人才為核心的管理。企業的發展是以專業知識為支撐，只有以人才為核心，使每一環節都配備有能力出眾的員工，才能保證企業的順利發展。因此企業在進行人力資源管理工作時，應該打破以職位為中心的管理模式，將人才作為管理核心，充分考慮人才的需求，為人才創設良好的條件，以便其工作創造性和主動性的提升。其次，構建全新的數據管理流程。在人力資源管理工作中，可以能力管理為基礎，對能力與崗位的關系進行綜合分析，采用系統與科學的培訓來增強職工的工作能力與職業素質，實現能力與崗位的高度契合。

4.2建立完善的人力資源管理體系

完善的人力資源管理體系對于一個企業中人力資源管理工作的進行是發揮著至關重要的作用的，尤其是當今社會發展十分迅速，大數據時代已經給企業人力資源管理帶來了巨大的挑戰，迫使企業摒棄傳統的人力資源管理模式，自然傳統的人力資源管理體系也就無法滿足當前企業的發展，因此需要對企業人力資源管理進行變革，當然也就需要制定新的更加完善的人力資源管理體系。這是由于完善的人力資源管理體系能夠幫助領導者完成好管理工作，同時也能使職工認真完成自己的本職工作，對于企業的發展是有非常大的好處的。

4.3建立大數據與員工考核機制：多元化+數據

傳統的人才評價方式主要依靠領導者的主觀判斷，或者僅僅依靠少量的數據記錄，評判標準有失公允。但是，大數據時代，完善的數據考核機制和勝任力分析工具有效避免這一缺陷。企業可借助大數據的分析和應用，全面分析員工各方面的工作績效，有利于公平評價員工的能力，提高員工工作的積極性和有效性。另一方面，借助大數據這一交流平臺，員工可進行有效的交流和討論。通過民主評議和電子投票的方式，提高員工的參與度，增加考核透明化，提升員工對企業的忠誠度。

結束語

綜上所述，在現階段社會的發展都是依靠信息技術的指引與知識經濟的引領。在大數據時代的背景下，企業所承受的壓力越來越大，因此只有完善企業人力資源的管理，才能解決這一問題。作為企業的管理者乃至企業的人力資源管理者，要具有大數據的眼光，實現人力資源管理工作的創新與變革，是完善人力資源管理體系，提高企業核心競爭力的重要手段。

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