文 | 羅建幸
嘀嗒開啦:淘寶快開帳篷第一品牌興衰始末
文 | 羅建幸

商業(yè)不是演戲,可惜沒有如果……
嘀嗒開啦,一個小而美的淘品牌,曾經(jīng)的淘寶快開帳篷第一品牌,2009—2017年,從誕生到綻放到衰敗的全程記錄。
2009年,淘品牌瘋長的時代,嘀嗒開啦快開帳篷應(yīng)勢應(yīng)時而生。當(dāng)時,我一個做外貿(mào)采購的朋友欲轉(zhuǎn)型做內(nèi)貿(mào),資本金不多,但很想創(chuàng)業(yè)做品牌。為什么選擇打造一個帳篷淘品牌?這完全是一個典型的基于市場機遇導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)故事。
消費需求的機遇:過了生存及溫飽階段的中國,戶外活動興起,都市三口之家或年輕情侶郊游、公園小憩,登山徒步等戶外活動愛好者野營露營,帳篷幾乎是必需品,這顯然是個持續(xù)增長的朝陽行業(yè)。
產(chǎn)品創(chuàng)新的機遇:傳統(tǒng)的帳篷搭建費時費力,基于玻璃纖維桿新材料的發(fā)明,僅需2秒自動搭建的新型快開帳篷出現(xiàn)了,讓帳篷從專業(yè)戶外人群大規(guī)模普及至普通戶外旅游休閑人群成為可能。但國內(nèi)市場上尚無專業(yè)的快開休閑帳篷品牌,幾乎沒有競爭對手,在國內(nèi)市場搶先運作該品類,進行品牌化運作,這是一次難得的產(chǎn)品開發(fā)及品牌打造機會。
電子商務(wù)的機遇:帳篷一般在線下戶外店銷售,展示空間有限,渠道成本昂貴,而電商平臺入駐費用低廉,展示空間無限,一店賣天下,電商主力購買人群為年輕人及三口之家也恰是帳篷的主力消費人群,這是趨勢性不可逆的商業(yè)機會。
機會難得,說干就干,50萬元注冊資本金,3個合伙人,大股東全職全面負(fù)責(zé)公司運營,我及另一個朋友兼職負(fù)責(zé)廣告營銷,帳篷款式研發(fā)、品牌策劃及網(wǎng)絡(luò)銷售由公司自主掌控,生產(chǎn)則OEM外包。可是制造工廠在哪兒?幸而我們所處的浙江省是全球帳篷出口加工基地,幾經(jīng)周折,一家專業(yè)出口歐美的優(yōu)質(zhì)外貿(mào)工廠答應(yīng)為我們做OEM加工。
萬事俱備只欠東風(fēng),該體現(xiàn)體現(xiàn)我們專業(yè)品牌營銷策劃的力量了。
目標(biāo)顧客:主力顧客:25—40歲,向往自然,追求舒適休閑生活,喜歡周末郊游的三口之家,年輕情侶,有情調(diào)、追求生活品質(zhì)的有車一族(購新車者尤為重點)。次要顧客:登山、徒步等戶外運動愛好者;作為新奇特商品進行贈送的企事業(yè)單位。
品牌名稱:嘀嗒開啦,理性寓意,“嘀嗒”兩聲,帳篷就打開了,暗示快開帳篷的產(chǎn)品屬性,強化產(chǎn)品優(yōu)勢;情感寓意,幸福像花兒一樣綻放,“嘀—嗒!”開始享受我們的歡樂時光吧!
品牌品類定位:快開休閑帳篷專家;品牌廣告語:功能層面,搭帳篷就2秒;情感層面,心情像花兒一樣開放;場景層面,私家車后備箱必備。
品牌愿景:開創(chuàng)快開休閑帳篷品類,成就快開休閑帳篷第一品牌。休閑戶外用品領(lǐng)先品牌。
產(chǎn)品策略:豪華款、經(jīng)典款、風(fēng)尚款三大系列(后來推出旗艦款、兒童款等系列,以及防潮墊、睡袋等帳篷配套商品),強化嘀嗒開啦快開休閑帳篷的品類專家形象。
價格策略:399元、299元、199元三種價位(隨后推出的旗艦款定價599元),全面覆蓋高中低消費群,進一步強化快開休閑帳篷品類締造者的形象。
渠道策略:純線上銷售,只在淘寶商城(天貓的前身)上開設(shè)旗艦店,后來增加京東旗艦店。
文案圖案策略:淘寶旗艦店詳情頁上,核心兩大塊頁面,上部分是品牌形象大海報(核心廣告語:搭帳篷就2秒,嘀嗒開啦,快開休閑帳篷的締造者,開創(chuàng)帳篷的快捷時代……反復(fù)強化嘀嗒開啦的快開帳篷品類專家形象);主體部分為產(chǎn)品十大優(yōu)勢介紹,五大購買理由闡述(便捷搭建、外觀時尚、優(yōu)質(zhì)品質(zhì)……),促使頁面瀏覽者快速下單。
品牌文案(部分展示)
搭帳篷,就兩秒!
風(fēng)靡歐美的快開休閑帳篷,開創(chuàng)全新帳篷品類,讓戶外休閑變得更輕松、更時尚、更自在!“Didaopen嘀嗒開啦”快開休閑帳篷,由專供歐美市場十余年的專業(yè)帳篷生產(chǎn)工廠制造,采用歐美休閑戶外用品設(shè)計理念,以國人體形、使用習(xí)慣等作為產(chǎn)品優(yōu)化的細(xì)節(jié)參考,為滿足中國日益興起的戶外休閑需求而精心研制開發(fā)。
科學(xué)合理的貼心設(shè)計,助您倍感戶外生活的輕松與自在。
十五人專業(yè)的設(shè)計師隊伍,六重產(chǎn)品質(zhì)量控制體系,二十八道生產(chǎn)工藝流程,確保“嘀嗒開啦”快開休閑帳篷的款式、外觀、品質(zhì)、使用性能等領(lǐng)先于傳統(tǒng)帳篷。
在歐美國家,快開休閑帳篷已經(jīng)被喜歡自然、喜歡休閑生活的數(shù)千萬中產(chǎn)階層人士所喜愛。今天,這樣的生活方式,這樣全新品類的帳篷,已經(jīng)來到中國。在車水馬龍的鬧市,在鋼筋混凝土的叢林,我們需要給自己的心靈找到一片綠洲,自由呼吸!
休閑,不僅僅是一種生活追求,更是一種生活態(tài)度。
“Didaopen嘀嗒開啦”,讓休閑無處不在!搭帳篷,就兩秒!開啟戶外休閑生活,如此簡單!
媒介推廣策略:受制于資金資源,除了貼吧、論壇的軟文外,沒有單獨推廣預(yù)算,純靠淘寶平臺站內(nèi)的自然引流,直到2012年,因為競爭及淘寶規(guī)則的變化,我們才開始逐漸投放直通車、鉆展廣告。
整體營銷策略樸實無華,但主題明確,邏輯嚴(yán)密,專注聚焦,環(huán)環(huán)相扣。
2009年年底,淘寶商城(后改名為天貓)嘀嗒開啦旗艦店正式開張(一年后京東旗艦店設(shè)立),僅僅數(shù)月低調(diào)運營,2010年春季,旗艦店帳篷銷量開始爆發(fā),豪華款、經(jīng)典款等主力帳篷供不應(yīng)求。
此后持續(xù)三年,年年春季供不應(yīng)求!嘀嗒開啦持續(xù)綻放!那真是我們淘品牌的黃金時代!淘寶平臺免費流量源源不斷地過來,成就了我們嘀嗒開啦,也成就了芳草集、綠盒子等知名淘品牌。
在淘寶及京東搜索“帳篷”“快開帳篷”“休閑帳篷”“自動帳篷”等關(guān)鍵詞,嘀嗒開啦帳篷持續(xù)數(shù)年默認(rèn)排名第一。不僅是默認(rèn)排序第一,還有客單價第一(平均客單價近400元),毛利率最高(平均約50%),還是自動帳篷類別中的銷量冠軍,是當(dāng)之無愧的全網(wǎng)第一品牌(快開帳篷類目)。
日銷售額持續(xù)攀升,從0起步,日銷售額1000元、1萬元、3萬元,直到2013年“雙11”當(dāng)天銷售額達(dá)到史無前例空前絕后的70萬元!
然而,樂極生悲,成也“雙11”,敗也“雙11”,沒有想到,2013年11月11日成了嘀嗒開啦帳篷走向衰敗的開始。
每年11月,本是帳篷的傳統(tǒng)淡季,我們首次參與“雙11”大促,為此預(yù)備了約20萬元的貨源。淘寶天貓給了我們帳篷類目唯一的主會場展示位,這個展示位引流作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的預(yù)期。活動當(dāng)日10點,銷售額即超20萬元,緊急之下,我們不得不采用預(yù)訂方式銷售。無法想象“雙11”大促的瘋狂,即便是預(yù)訂,瘋狂的網(wǎng)絡(luò)人流還是預(yù)訂了超過50萬元的帳篷。
我們心情復(fù)雜,喜憂交加,喜的是銷量遠(yuǎn)超我們的預(yù)計,憂的是貨源組織怎么辦。遺憾的是,我們唯一的供貨商忙于歐美外貿(mào)訂單的生產(chǎn),無論我們怎樣請求,供貨商仍然無法滿足臨時追加訂單的要求。設(shè)法尋找第二家供貨商?我們也努力過,可惜能夠生產(chǎn)高品質(zhì)快開帳篷且必須在冬季交貨最遲在春季交貨的工廠難覓蹤跡。
2013年“雙11”之后的數(shù)月,杭州天寒料峭,我們的心情也低到冰點。取消訂單的,要求退貨的,抱怨怎么還沒有發(fā)貨的……顧客的抱怨此起彼伏。新訂單直線下滑,老訂單遲遲未發(fā)貨,銷量、發(fā)貨、顧客滿意度、退貨率、好評率……這些核心經(jīng)營數(shù)據(jù)越來越難看,基于商家核心數(shù)據(jù)表現(xiàn)的嘀嗒開啦帳篷淘寶默認(rèn)排序越來越靠后,從第一頁第一行,到第一頁末幾行,到第二頁、第三頁,到第N頁……僅僅不到半年,淘寶就徹底拋棄了嘀嗒開啦。
屋漏偏逢連夜雨,供應(yīng)鏈貨源的緊張是嘀嗒開啦走向衰敗的開始,但遠(yuǎn)不是全部,僅僅是貨源問題,嘀嗒開啦還有翻身的可能,競爭環(huán)境的快速演變及淘寶天貓商家扶植戰(zhàn)略的根本性轉(zhuǎn)變,使公司失去了東山再起的機會。
2013—2014年,又一種自動快開帳篷快速崛起,類似雨傘型打開及搭建方式,俗稱一分鐘帳篷,該品類帳篷比玻璃纖維式2秒搭建快開帳篷成本更低,更加堅固,更便于攜帶,更適合于戶外露營野營。短短一年內(nèi),一分鐘自動帳篷成為帳篷的核心主流品類,市場占有率達(dá)80%以上,傳統(tǒng)搭建帳篷及我們開創(chuàng)的2秒快開休閑帳篷反而成了配角。
即便在2秒快開休閑帳篷的細(xì)分品類里,嘀嗒開啦也逐漸失去了先發(fā)優(yōu)勢。低價低品質(zhì)的2秒快開帳篷蜂擁而至。對多數(shù)顧客而言,帳篷是偶爾一用的商品,品質(zhì)的好壞并不太在意,何況他們也很難界定帳篷的品質(zhì)。來自浙江義烏的低品質(zhì)自動快開帳篷,以低于我們30%—50%的價格入市,號稱性價比之王,吸引了眾多唯低價導(dǎo)向的網(wǎng)購者。真正2秒快開休閑帳篷的鼻祖、專業(yè)體育用品品牌迪卡儂,也開始開設(shè)天貓旗艦店,其強大的品牌力以及更加齊全的產(chǎn)品線,吸引了許多追求品質(zhì)的中高端消費者。高端低端背腹受敵,嘀嗒開啦夾縫中求生存,怎會有未來?
同一時期,基于對平臺總成交額的追求,天貓平臺戰(zhàn)略發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變:國內(nèi)外大品牌網(wǎng)絡(luò)旗艦店平臺定位,不再重點支持小而美的淘品牌,淘品牌任其自生自滅……于是,淘寶天貓站內(nèi)免費流量不斷地導(dǎo)向迪卡儂、駱駝等大品牌,淘品牌嘀嗒開啦的流量越來越少……
2014—2017年,嘀嗒開啦靠直通車等付費流量艱難地活著,然而大勢已去,公司年利潤從數(shù)百萬元到數(shù)十萬元到這幾年的持續(xù)虧損,公司或被轉(zhuǎn)讓或倒閉已經(jīng)是必然。
回顧?quán)粥_啦品牌從誕生到綻放到衰敗全過程,誕生初期,我們有明顯的品牌命名優(yōu)勢、品牌定位優(yōu)勢、營銷策劃優(yōu)勢和先發(fā)優(yōu)勢,數(shù)年內(nèi)的確抓住了帳篷從專業(yè)化到休閑化的普及機會,也成功地成為快開帳篷品類專家,曾經(jīng)是全網(wǎng)當(dāng)之無愧的快開帳篷第一品牌。
后來競爭環(huán)境巨變,一分鐘帳篷出現(xiàn),大品牌迪卡儂上網(wǎng),廉價品牌搶奪,以及淘寶天貓戰(zhàn)略的改變(不再扶植淘品牌),這些不可控的外部因素,嘀嗒開啦不得不走向衰敗。
我們自身出現(xiàn)的一系列錯誤,不僅失去了做大的機會,更加速了品牌的衰敗。公司戰(zhàn)略上,如果我們在2009—2013年快速發(fā)展時期不小富即安,不滿足于快開休閑帳篷第一品牌的定位,而是不忘初心,致力于戶外休閑用品第一品牌的打造,或許真能成就為大品牌,也不至于被抓大放小的天貓平臺所拋棄;如果我們一開始就不依賴單一供應(yīng)商,與多家供應(yīng)商合作,那不至于旺季常常斷貨,2013年“雙11”后長達(dá)半年的缺貨;如果那年“雙11”,我們精心準(zhǔn)備精準(zhǔn)預(yù)測,預(yù)備50萬元以上的貨源,也不至于后來那么快地被淘寶天貓所拋棄;如果我們的創(chuàng)業(yè)操盤大股東更加積極進取些,投入精力更多些……商業(yè)不是演戲,可惜沒有如果……
嘀嗒開啦,曾經(jīng)的快開帳篷第一品牌已經(jīng)衰敗,曾經(jīng)的淘品牌佼佼者,化妝品類目領(lǐng)先品牌芳草集也已經(jīng)衰敗,童裝第一品牌綠盒子已經(jīng)破產(chǎn),女鞋第一品牌卡芙琳也已經(jīng)消失,總結(jié)這些淘品牌的失敗原因,或因為戰(zhàn)略失誤,或因為股東內(nèi)斗,或因為被平臺封殺,或因為競爭過于慘烈,總有各種各樣的理由。
然而,同時期的淘品牌,堅果第一品牌三只松鼠,家具第一品牌林氏木業(yè),韓式女裝第一品牌韓都衣舍,精油第一品牌阿芙,或穩(wěn)定或持續(xù)高速發(fā)展中。新的淘品牌前仆后繼,不斷地誕生中……
長江后浪推前浪,前浪死在沙灘上,前車之鑒,后事之師,祝福仍在堅持的、新生的淘品牌持續(xù)地茁壯地成長……(作者為浙江傳媒學(xué)院副教授)
編輯:
方 遠(yuǎn)(微信號:swei-226)