海信“B面”浮出水面

孫婧

在中國的家電企業乃至ICT企業中，海信的產業結構是最具特點的一個。今年1-9月份，海信集團同期實現銷售收入785億元，同比增長6.53%，實現利潤53.6億元，同比增長53.31%。其中，B2B類公司銷售收入占比為27%，利潤占比達38%。

在一年一度的海信媒體開放日上，海信的“隱形產業”浮出水面：城市智能交通市場占有率連續七年居國內市場第一位，寬帶接入網光模塊市場占有率連續五年居全球市場第一，商業POS機市場占有率連續十一年居中國第一……從家電業務起步，到今天高科技板塊多面出擊。海信的產業結構變革走出了一條不同的道路。這是偶然還是必然？

又“慢”又“笨”攻占高科技

海信集團總裁劉洪新自嘲海信是一家又“慢”又“笨”的企業。所謂“笨”，是海信不跟風、不投機、始終堅持自己的目標，專注技術的創新，追求穩定的業績和持續成長。所謂“慢”，是海信不走捷徑，發展的故事永遠波瀾不驚。

然而，在以技術和質量為核心訴求的B2B業務板塊，沒有“笨辦法”和“慢功夫”，就不可能形成積累，也不可能形成中國企業的獨特優勢。海信已經形成發展優勢的幾大B2B業務，無不是經過10年以上的積累。

2003年，海信在產業最不景氣的時候成立了光通信公司，那時，互聯網對帶寬還沒產生4G、5G的巨大需求；1998年，又在私家車尚未普及的年代就開始涉足智能交通領域。可以說，海信每一個看起來發展還不錯的產業都是沿著技術的路徑去思考，然后用至少十年的積累打磨出來。

構筑防御性產業結構

“吸金”能力強勁的B端業務讓業界羨慕不已，也使得海信從容面對家電行業深度調整，擁有了較大的騰挪空間。

10月25日在青島舉行的海信媒體開放日上，集團總裁劉洪新表示，海信已成功構筑防御性產業結構。

海信的家電與科技兩大板塊相得益彰，構成海信防御經濟環境變化的重要倚仗。正是海信不斷加大了技術含量高的產業的投入，或者說依靠“重技術”，避開了中小企業的所謂顛覆式沖擊，完成了“民用消費和基礎投資”兩大產業的均衡布局。用經濟學家的話講，是“在產業結構合理化基礎上，實現‘產業結構高級化。”

從外部看，海信的產業結構巨變。從內部看，技術驅動的基因一直沒變。

劉洪新用“T”型模式詮釋海信的變革——即用技術帶動業務（T既代表技術technology，也代表發展的路徑形態是以一個基礎市場為橫線，以技術為縱線推動消費升級）。

劉洪新說：“也許今天海信拋掉了短暫的、時髦的跟風，明天將收獲長期的、傳承的事業。”

科技板塊高調“品牌化”

海信歷來以穩健形象示人，B2B業務做到全球領先公眾也還是知之甚少。于是在媒體開放日當天，劉洪新宣布，海信科技板塊要高調“品牌化”。“事實上，最近我們才開始把海信這些‘隱形產業陸續公開給大家。看了海信的智能交通和光通信，你會發現，海信已經不是一家家電企業，而是一家名副其實的科技企業；看到‘聚好看千萬級大屏幕用戶后臺，你會發現海信是一家互聯網企業；看到我們在醫療領域的計算機輔助手術系統，你會發現海信也是一家技術服務型公司。”劉洪新說。

海信的確在“變”，而這種變，也是基于多年的積累。比如，在智能交通領域，海信已經默默耕耘了18年，海信涉足光通信產業也已經超過13年。

此次媒體開放日首次推出海信B2B業務的品牌傳播語和視覺符號，并為交通、醫療、寬帶三個板塊賦予明確的使命和價值觀，讓這些板塊擁有自己的區隔和氣質。

左手是C、右手是B，海信遇到一個美好的時代。endprint