戰略驅動“金山”升級—專訪中國石化上海石油化工股份有限公司副總經理郭曉軍

○ 文／本刊記者 鄭 丹

戰略驅動“金山”升級—專訪中國石化上海石油化工股份有限公司副總經理郭曉軍

○ 文／本刊記者 鄭 丹

上海石化的管理創新源于對優良基因的傳承、對身處環境的清醒認識和“謀定而后動”。

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”在中國石化上海石油化工股份有限公司（以下簡稱“上海石化”）副總經理郭曉軍看來，老牌石油化工企業的競爭優勢不僅在于資金和技術。這些巨頭們在企業戰略管理方面也具有不輸于常人的戰略眼光。上海石化能在強手如林的行業競爭中保持優勢、贏得未來，關鍵在于敢于創新、積極變革，以戰略管理創新再造“金山”。

對優良基因的傳承

中國石油石化：郭總，您好！在您看來，上海石化戰略管理創新的基礎是什么？

郭曉軍：牛頓常常說：“如果說我比別人看得更遠些，那是因為我站在了巨人的肩上。”傳承與創新的關系也是如此。任何創新都不是無根之木、無源之水。它源于對企業歷史和文化積淀的良好傳承。只有在傳承中勇于創新，在創新中勇于發展，企業才能實現科學可持續發展。

上海石化的戰略管理創新源于對優良基因的傳承。上海石化的建立是對新中國改善民生國家戰略的實現。1972年，為了解決全國8億人民的穿衣問題，經毛澤東主席圈閱、周恩來總理批準，一個新興石油化工、化纖基地在杭州灣畔破土動工。當時的建設面臨著沒有土地、不能占用國家用于種植糧食和棉花的耕地的難題。5萬多建設者就在沒有現代化施工機械的艱苦條件下，肩挑背扛、頂風踏雪，在8.4公里的海岸線上圍海造田，拉開了繪就上海石化宏偉藍圖的序幕。在建設過程中，上海石化形成了優良基因—以艱苦創業、科學求實、團結進取、忘我獻身為核心的“金山精神”，并在以后的發展中不斷得到傳承。

中國石油石化：在上海石化的戰略管理創新中，“金山精神”的優良基因發揮了怎樣的作用？

郭曉軍：在上海石化45年的發展歷史上，經歷了6期工程建設。每一個建設階段都體現出上海石化人對國家戰略的積極實現，體現出上海石化對石化行業和企業未來發展新思路的實踐，傳達并實現了科學發展、可持續發展、創新發展的新理念。經過6個階段大規模持續發展，上海石化實現了從無到有、從小到大的跨越式發展，孕育了“金山精神”，創造了“金山速度”，開創了“金山道路”，奉獻了“金山效益”。上海石化最近3年來的盈利水平在中國石化集團子公司中名列前3位，去年實現利潤77億元，創歷史最好水平。目前，上海石化綜合加工原油能力為1600萬噸/年，乙烯70萬噸/年，有機化工原料428萬噸/年。

“謀定而后動”

中國石油石化：您認為，企業戰略管理創新的核心問題是什么？上海石化如何在企業經營中運用戰略管理創新？

郭曉軍：企業戰略管理創新的核心問題是重新確定企業的經營目標，包括如何確定客戶、競爭對手，評判自身競爭實力，并最終決定企業的競爭策略。成功的企業戰略管理創新者會根據企業的競爭實際、所處的競爭環境和競爭因素，“謀定而后動”，謀求企業的長久、可持續發展。

上海石化的戰略管理創新源于“謀定而后動”。在綜合分析內外部環境后，為了更好地適應“十三五”期間石化產業的發展，上海石化提出“用最好的回報社會”理念—即用最先進的環保指標、最嚴格的質量指標、用最高效的用能指標來引領區域發展，打造石化經濟，創建行業標桿，實現石油和化學工業的結構調整和轉型升級，質量和效益顯著提升。

●供圖/上海石化

中國石油石化：在實施“十三五”發展戰略中，上海石化如何“謀定而后動”？

郭曉軍：進入“十三五”以來，上海石化按照既定目標，積極促進“十三五”各項戰略目標實施，重點包括七個方面：一、有序推進，深化煉化一體化、清潔化改造，如成品油質量升級和熱電鍋爐超凈排放改造和“上大壓小”項目；二、集成節能與環保技術，促進能源低碳綠色使用；三、增量帶動存量，公用工程、公共設施集中優化，優化布局；四、緊密結合市場需求，化工主動轉型；五、完善信息化，突出智能化，實現兩化融合；六、高度重視科技創新、制度創新，加大科研投入，營造創新環境；七、結合國家和中石化打造基地化戰略，積極融入并推進上海地區的基地化建設。與此同時，上海石化還將積極完善管理創新、人力資源保障和HSE管理體系等各項戰略管理輔助措施。

清醒認識身處環境

中國石油石化：您認為，認清所處環境對企業戰略管理創新具有怎樣的重要性？

郭曉軍：企業發展如同水中行舟。只有清楚認識內外部環境和行業發展大勢，企業才能發揮優勢、趨利避害。當技術不斷革新和市場競爭持續變化時，過去成功的企業戰略未必總能保持在競爭當中的優勢。企業戰略管理創新，就是要企業認清發展的內外部環境，處理好與內外部環境的關系，使企業能夠適應環境和變化，謀求可持續發展。

上海石化的戰略管理創新源于對身處環境的清醒認識。在對企業發展環境和行業發展大勢進行綜合分析的前提下，上海石化統籌規劃制定了“十三五”發展戰略：堅持“增量帶動存量，內涵拓展外延，低成本兼顧差異化，規模化和精細化并重，加強管理與鼓勵創新同行”，做強煉化，做精化工，走集約、清潔、安全和可持續發展道路，用一流的規模、技術、管理、隊伍和企業文化，打造“國內領先，世界一流”的安全、低碳、高端、智能型煉油化工企業。

中國石油石化：上海石化的發展面臨怎樣的環境？上海石化如何應對當前環境下的機遇和挑戰？

郭曉軍：當前，從能源資源環境看，石化能源仍占主導，但比例略微下降，新能源發展迅速；原油供應可能長期處于寬松狀態，將有力支撐煉化行業發展。從行業發展環境看，煉油產品出口空間受到擠壓，國內需求放緩，產能嚴重過剩；成品油市場化加快，質量升級和環保要求提高，發展環境壓力加大。

上海石化東鄰上海化學工業區，西鄰浙江獨山港經濟開發區石化產業園，產業上下游銜接條件良好，發展石化產業的區位優勢明顯。經過45年的發展，上海石化利用區域內和毗鄰的資源優勢實現了產業集群良性發展。公用工程條件、環保總量空間、管理體系不斷成熟和完善。在發展機遇面前，上海石化應充分發揮競爭優勢，在營業收入、技術經濟指標水平方面實現重大進步，向國內領先、世界一流煉化企業邁出堅實的步伐，促進經濟、社會、員工和企業的共同發展。

責任編輯：石杏茹

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