益海嘉里：制造業對設備的需求與期望

文/本刊記者 孫昊

益海嘉里：制造業對設備的需求與期望

文/本刊記者 孫昊

提到益海嘉里，不少人可能并沒有聽說過。但是提到金龍魚、胡姬花這些品牌，在中國可謂是家喻戶曉。作為一家以糧油加工業為主業的綜合型制造企業，益海嘉里投資有限公司目前的主要業務板塊包括但不限于糧食加工、油脂加工、油化產品、日化產品等，全國共有工廠60余座生產基地。

益海嘉里集團物流總監，上海益嘉物流有限公司董事長盛巖先生介紹，目前集團工廠內部使用的物流設備包括自動化設備和傳統機械搬運設備。“集團的60多個工廠之中，已經有5-6個工廠開始使用自動化立體貨架，但由于大部分工廠所生產的產品多為整進整出，因此這些工廠和相對應的物流中心使用的設備多為林德叉車和比亞迪新能源電動叉車搭配傳統立體貨架。”

隨著人員成本的上升，益海嘉里引進更多的自動化設備，普及自動化物流管理系統也成為了必然趨勢，一些高技術含量的設備，如機械臂、自動堆垛、自動包裝系統等產品解決方案也成為了益海嘉里考慮引進的目標。毫無疑問，作為糧油生產的“巨人”型企業，更多自動化立體庫的引入已經成為了益海嘉里下一步的目標。在引入了高度自動化設備后，物流中心的工作方式會有一些變化，但相比電商等新興產業，益海嘉里還是更加偏向于傳統的物流模式。

“雖然我們使用了KUKA、川崎、ABB等品牌的自動化設備，但我們在設備的更新換代過程中是非常謹慎的。”盛總認為，益海嘉里物流中心貨物流轉快，并且產品多屬于關系到人民食品安全的剛需產品，因此謹慎是為了保證食品安全和人民健康。“在未來我們要更加關注我們的軟件系統，通過提升軟件系統可靠性來進一步確保產品的安全可靠。”為做到這一點，益海嘉里將在未來繼續完善信息系統，加快訂單的響應速度，并試圖去改變自己的一些原有倉儲模式。“我們之前在經銷商和工廠儲存的產品量比較大，今后要擴大前置倉和物流平臺的容量，減少經銷商和工廠的庫存，完善供應鏈。”通過這種變化來提高效率降低成本，是益海嘉里在未來的倉儲物流發展戰略。

要實現這些戰略，優質的設備和產品解決方案是必備的條件。盛總認為，優秀的產品解決方案可以大量節省人力成本并提高效率。在一些特殊領域，如散裝運輸的過程中，可以確保貨物的安全和質量。“我們的運輸方式很多，公路運輸、鐵路運輸、海運、管道運輸等方式我們都有所選取。”因此，益海嘉里選擇了將業務集合到軟件平臺上來進行統籌規劃。“這種平臺可以提高效率、降低成本，剔除整個供應鏈中沒有價值的環節，保證食品安全可追溯。”

除生產環節外，隨著工業4.0時代的到來，益海嘉里在生產環節還需要更加自動化和智能化的設備。“未來行業內需要能夠把物流環節與生產環節統籌起來的設備集成商，為我們制造企業提供一攬子產品解決方案，目前自動化設備商對電商有著濃厚的興趣，也推出了不少優秀的產品，但一些傳統B2B領域，還需要他們更加努力，這也是我們制造業企業所期望的。”