電視傳媒應對視聽新媒體的挑戰策略研究

張紅權

【摘 要】本文中筆者結合自身多年從事電視傳媒行業的工作經驗，同時參閱大量的書籍資料，并根據相關的實地調研，分析視聽新媒體時代的特點，剖析視聽新媒體對傳統電視傳媒的挑戰，并就此提出傳統電視媒體應對視聽新媒體挑戰的策略。

【關鍵詞】電視傳媒；視聽新媒體；挑戰策略

中圖分類號：G220 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2017）17-0106-01

信息化時代的到來推動了社會各行各業發展和變革，尤其是在信息化時代所衍生出來的視聽新媒體背景下，電視傳媒的發展受到了較大的沖擊和挑戰。接下來筆者就從以下幾個方面來分析和論述電視傳媒應對視聽新媒體的挑戰策略。

一、視聽新媒體的特征

（一）信息更新快。視聽新媒體形勢下，信息的更新速度呈現出前所未有的提升，典型的表現是在互聯網領域。它突破了時間和空間的限制，世界上任何一個角落發生的事情，都可以通過互聯網媒介形式在最短的時間內呈現在受眾面前。

（二）信息量巨大。新媒體形式下所呈現出來的信息量可謂是海量。這主要是和傳統媒體相比較，傳統媒體中報紙、電視和廣播等媒介的版面或時間都是有一定限制的。相比之下，新媒體中所傳播呈現出來的信息則是巨大的，以網絡為例子，一個硬盤可以存儲的信息文字可以以億計算。再加上網絡中信息可以實現快速交叉傳播，同時網絡中又具有鏈接功能，可以將同一主題的片段化的事件新聞整體呈現出來，還原事件的整體面貌。

二、視聽新媒體形勢對傳統電視傳媒的挑戰

（一）受眾的地位發生變化。視聽新媒體形勢對傳統電視傳媒的挑戰主要表現在視聽新媒體和傳統的電視傳媒在信息內容傳達表現模式上的差異，簡單來說，就是傳統電視傳媒大多是一種單向性的一對多傳播模式，受眾所獲取的信息內容從本質上來看是被動地接受，同時在時間與空間上存在很多限制。

而視聽新媒體則明顯地改變了電視傳媒的這種傳播形態，受眾原本被動的地位發生了變化。受眾可以自主地根據自己的喜好和需求來自由選擇所需要的內容，同時越來越多的視聽新媒體實現了根據受眾用戶的習慣和喜好，針對性地向其推送相關信息，比如今日頭條、新浪新聞等等。而且隨著智能手機、平板電腦等設備的普及、4G網絡的覆蓋，對于視聽新媒體的發展更是如虎添翼。如此一來，原本傾心于傳統電視傳媒的受眾群體，逐漸向視聽新媒體分流。

（二）經營市場被割裂瓜分。視聽新媒體形勢下，原本不起眼的門戶網站、社交網絡平臺等地位迅速飆升，各種類型的視聽新媒體成為廣大受眾生活中不可或缺的一部分。這種地位變化的背后是視聽新媒體的價值越來越高。

三、傳統電視媒體應對視聽新媒體挑戰的策略

結合筆者的從業經驗和大量的實踐調研，針對上述視聽新媒體的特征和視聽新媒體環境對傳統電視傳媒的挑戰分析，筆者認為傳統電視媒體應該從以下幾點來著手。

（一）挖掘自身優勢，守住市場份額。新媒體雖然信息傳播速度快、信息量大，但相比之下電視傳媒卻有著信息發布權威性強、對重大新聞事件報道豐富、詳細的優勢，因此面對新媒體的挑戰，傳統的電視媒體一方面可以積極借鑒新媒體傳播速度快、信息量大的優勢，另一方面繼續保持并發揚自身的報道詳細、權威性強的優勢，以此來得到受眾的關注。

（二）借助網絡技術，創新傳播方式。客觀上來講視聽新媒體的出現，對傳統電視傳媒的發展既是挑戰又是機遇。傳統的電視傳媒可以充分借鑒互聯網技術和平臺，實現自身傳播速度和傳播質量的最大化。一方面傳統的電視傳媒可以從利用互聯網新媒體所提供的受眾喜好大數據，充分了解各個年齡層面受眾的喜好和關注焦點，來改進節目內容和形式，以獲得受眾的青睞；另一方面傳統電視傳媒可以擴寬與受眾溝通渠道，加強和受眾溝通，比如開通微信、微博、網站、網絡直播等，和受眾進行充分的互動。

（三）組建產業鏈接，綜合互補優勢。新媒體時代背景下，互聯網、網絡電視、手機電視、各類移動電視等構建起一種全新的電視媒體群，這種形態的存在拓寬了各類新聞事件的發布渠道，對于傳統的電視媒體形態是一種有效的補充。與此同時，電視傳媒可以借助新媒體，整合新媒體信息資源，利用各種新媒體形式組成完整的媒體產業鏈，滿足不同層次、不同群體的客戶需求，提升自身競爭力。

四、結束語

綜上所述，筆者主要圍繞著“電視傳媒應對視聽新媒體的挑戰策略研究”這一主題，從視聽新媒體的特點和視聽新媒體對傳統電視傳媒的挑戰兩個方面來進行分析論證，以喚起廣大業界同行對于新媒體環境下，電視傳媒發展的思考和探究，繼而群策群力、集思廣益來提升電視傳媒行業的競爭水平，使電視傳媒在新的媒介環境中發揮更大的作用。

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