電力企業預算管理激勵作用及功能優化

胡偉

隨著時代的不斷發展和進步，我國電力企業的發展水平也得到了顯著地提升，而且在社會發展中扮演著越來越重要的角色。而預算管理工作作為電力企業管理的重要組成部分，其在企業經營發展中具有著重要的激勵作用，有利于推動電力企業的長期有效發展。基于這樣的認識，本文通過對電力企業預算管理所具有的激勵作用以及存在的問題進行分析探究，并相應的提出電力企業預算管理激勵作用的優化措施。

隨著電力企業的不斷發展和進步，電力企業面臨的市場競爭環境越來越激烈，這使得企業更加注重內部管理工作的重要性，通過不斷加強預算管理工作，來提升企業發展水平，促進企業持續發展。在事前和事后工作中，預算管理具有著重要的激勵作用，受到廣大電力企業的高度重視。但是，我國電力企業在構建預算管理激勵機制的過程中依然存在著一些問題，使其激勵作用沒有得到充分有效的發揮，從而影響企業的整體發展效益。因此，我們采取有效措施，優化預算管理激勵機制尤為必要。

電力企業預算管理所具有的激勵作用

事前激勵。電力企業在日常經營管理工作中，事先確定好預算指標，在執行預算任務之前有效建立和了解各方之間的關系，特別是掌握好業績和獎勵二者存在的關系，這不僅可以激勵企業員工的工作熱情，提升各項工作的質量和效率，還能夠將預算管理目標和員工的工作目標緊密的聯系起來。因此，企業員工在了解和確定各方之間的各種關系后，應該對自身的工作內容、工作態度以及工作行為等進行及時合理的調整，推動自身工作不斷朝著高效益、高質量的方向發展，促進預算指標能夠更加高效的完成。而且，每個人的工作不同，他們所要達到的目標價值也有所不同，所以應該結合員工的工作性質和內容為其制定合理的發展目標，這不僅可以規范員工的工作思想和行為，同時還能夠提升員工對預算指標的執行能力和有效性，在事前工作中充分發揮出預算管理的激勵作用。

事后激勵。事后激勵主要就是對預算執行效果進行一系列的分析和比較，實現對現存工作狀態的調整和優化。通過對事前和事后執行效果的分析和比較，不僅可以及時發展企業發展中存在的問題，及時的加以改進和完善，同時還可以將其作為企業進行獎懲工作的有力依據，保證企業實施獎懲機制的有效性和公平性。因此，事后激勵可以確保將預算管理工作充分落實到位，同時還可以幫助企業構建上下一致的統一戰線。在當前新時期發展背景下，電力企業應該高度重視預算管理所具有的事后激勵作用，推動企業能夠一直保持良好的發展態勢。

電力企業在預算管理機制方面的問題

預算管理工作中的激勵不足。在電力企業日常發展中，預算管理缺乏足夠的激勵，具體表現在企業員工在日常工作中的積極性無法得到充分的調動，使得企業預期目標很難按時、有效的完成。雖然我國已經有很多電力企業開始實行預算的全面管理，有效降低了企業經營發展成本，但是在對企業員工進行動力激發、績效考核以及薪酬設計等方面的效果極為有限。所以，在預算管理工作中，企業應該獎懲得當、明確工作目標、合理考核，確保組織目標具有一致性，從而有效激發企業員工的工作熱情。另外，企業員工作為預算管理工作的主體，其激勵效果對預算管理質量有著直接的影響。假如預算管理工作無法有效引導企業員工的工作思想和行為，那么預算管理就不存在激勵性。

預算管理機制存在缺陷?？己撕酮剳褪穷A算管理發揮激勵作用的重要環節。當前，電力企業在實際的預算管理工作中，在考核和獎懲機制方面存在著很大的缺陷。在以往的預算管理工作中，企業通常都會將預算目標和執行結果等進行分析和比較，往往忽視了分析它們二者之間的差異。大部分電力企業都將預算考核看作是制定薪酬標準的工具，沒有采取有效的改進和完善措施。新時期，預算考核更加注重事前和事后的執行對比，從中發現問題和不足，從而有效糾正和調整執行者的工作行為，為以后的預算管理奠定基礎。

電力企業優化預算管理激勵功能的有效措施

注重預算管理工作，增強企業員工的參與積極性。要想充分體現出預算管理對員工的激勵作用，需要在企業內部形成上下一致的思想認識，注重預算管理工作，不斷增強企業員工參與積極性。首先，企業管理者應該正確了解預算管理工作在企業發展中的重要性，有效落實預算管理在事前和事后的激勵作用，為企業開展預算管理工作打下堅實的基礎。其次，各員工應該要及時更新思想觀念，提高對預算管理工作的認識和重視，積極的參與到企業預算管理中去。最后，企業應該結合自身發展的實際情況，組織一系列的教育培訓工作，引導和幫助企業員工樹立良好的工作意識和工作態度，充分調動員工在工作中的熱情，發揮每個人的潛能和重要作用，確保企業各項工作都能夠按時高效完成。

合理編制激勵機制。在激勵機制的編制過程中，需要關注預算指標體系的建立和預算指標的明確等兩個方面，這樣才能夠充分發揮出預算管理所具有的激勵功能。首先，企業可以通過平衡計分卡構建預算指標體系，提升體系的多元化。換句話講，在預算管理工作中，應該根據平衡計分卡的引導，以及它所具有的績效指標，根據發展目標來有效構建預算指標體系，同時還要確保體系的多元化。其次，電力企業也能利用零基預算來進行預算目標值的確定，根據預算目標值來進行資源的優化配置，結合預算目標值的合理運用，不僅可以有效抑制預算棘輪和預算松弛效應，同時還可以確保預算指標值與實際工作之間的符合性，有利于發揮預算管理的激勵性。

完善考核和獎懲制度。合理的預算考核可以有效約束、引導和規范企業員工的工作行為，這不僅是預算管理工作的重要內容，同時也是企業發展戰略和企業文化的重要體現。企業在制定預算考核制度時，應該堅持公平公正、企業價值導向、可控性等原則，將多維度考核和關鍵業績考核等指標進行有機結合，有效體現出次要矛盾和主要矛盾之間的統一性，關注事前和事后的執行差異，從中發現對企業有利的差異現象，然后通過對差異現象的分析和研究，快速找出產生差異的原因以及改進的有效措施，從而獲取更多的數據和經驗提升預算管理的效率。此外，在獎懲制度方面，企業應該采用EVA薪酬激勵方法，并將其作為依據建立合理的獎懲制度，保證預算激勵的作用能夠得到長期有效的發揮。而且將員工薪資的一少部分存在EVA銀行中，可以有效抑制企業員工工作中的短期行為。

構建績效評價體系，增強執行效果。在當前時代發展背景下，電力企業應該建立較為完善的績效評價體系，并將非財務和財務指標作為體系的主體內容，方便企業進行更好的預算管理。同時，在預算管理工作中，企業應該將其各指標元素進行有機結合，以收益為核心建立考核體系，最大限度的激發考核的激勵作用。因此，建立完善的績效評價體系，對企業的長期有效發展有著重要意義。

總而言之，預算管理作為電力企業經營發展中的重要組成部分，其在事前和事后工作中對員工具有著重要的激勵作用。因此，電力企業在日常發展中，應該正確認識預算管理工作的重要性；注重預算管理工作，增強企業員工的參與積極性；合理編制激勵機制；完善考核和獎懲制度；構建績效評價體系，增強執行效果，充分發揮出預算管理所具有的激勵功能，調動企業員工的工作熱情，提升企業經營發展的效率和質量，從而促進電力企業的長期有效發展。