做好自我管理，一個(gè)人長(zhǎng)成一支隊(duì)伍

粟溪冰

這已經(jīng)是陳爽第4次離職了，由于受不了主管刻薄的“指教”，她拍案而起，加上平時(shí)一系列并不討喜的表現(xiàn)，第二天她就被人事部通知辦離職手續(xù)。

心有不甘，陳爽在手機(jī)上聽(tīng)職場(chǎng)課，其中一場(chǎng)講的是“職場(chǎng)人如何管理好自己”，所舉的那些反面事例，陳爽覺(jué)得說(shuō)的全是自己，她意識(shí)到，自己幾年來(lái)的職場(chǎng)失意，主要原因就在于沒(méi)把自己管理好。

于是陳爽一邊找工作，一邊查閱各種自我管理攻略，又請(qǐng)教職場(chǎng)前輩，從時(shí)間、社交、夢(mèng)想、情緒、興趣等方面列出對(duì)自己的管理要求。就在這時(shí)，新工作來(lái)了，到一家女性時(shí)尚消費(fèi)品網(wǎng)站從事內(nèi)容上線工作。

到新公司上班的第一天起，陳爽就開(kāi)始嚴(yán)格管理自己。

最基本的是時(shí)間管理。每天晚上，陳爽會(huì)列出第二天的工作內(nèi)容，分為3類(lèi)：很急的；不怎么急，但很重要的；不怎么重要，也不怎么急，但還是需要做的。第二天到公司，先把最急的處理了；工作效率最高的時(shí)段，用來(lái)處理第二類(lèi)；午飯前、臨下班時(shí)，或者想放松一下時(shí)，就處理第三類(lèi)。這樣一來(lái)，工作井井有條，緊緩有序，沒(méi)有丟三落四，而且往往能提前準(zhǔn)備，一再得到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

有一天，公司所在大樓突然停電，大家紛紛到外面察看情況，陳爽卻在想自己所列的工作日程里有哪項(xiàng)工作適合此時(shí)來(lái)做，正好有一條，那就是跟下周要上傳內(nèi)容的十幾戶(hù)商家聯(lián)系，于是安心坐下來(lái)一家一家打電話。電話打完，發(fā)現(xiàn)同事們已走光，再一看，身后還站著一人，竟是董事會(huì)的廖總，他來(lái)問(wèn)停電的事，恰好看到只有陳爽一個(gè)人在認(rèn)真工作。那個(gè)月的優(yōu)秀員工名單里，有陳爽的名字，新人上這名單，這可是第一次，整個(gè)公司都在想：這陳爽，該是有過(guò)人的本事。

情緒管理對(duì)陳爽來(lái)說(shuō)很重要，因?yàn)樾宰蛹保菀椎米锶恕Ｋo自己約法若干章：1、早上面帶微笑精神抖擻進(jìn)辦公室；2、與同事說(shuō)話要溫和，有分歧時(shí)必須以商量口氣；3、遇上強(qiáng)制加班，不許跳起來(lái)反對(duì)，盡量執(zhí)行，如果實(shí)在有事，就與主管好好溝通請(qǐng)假；4.遭遇誤會(huì)或不公平，深呼吸，安靜10分鐘再來(lái)處理……

有一次，他們做的APP上有幾幅圖片與文字內(nèi)容張冠李戴，主管找到陳爽，劈頭蓋臉一通批。陳爽一看，那個(gè)欄目是新來(lái)的同事任娟負(fù)責(zé)的，根本就不是自己的問(wèn)題，要是換作之前，她早就和主管吵起來(lái)了，但這次，她平心靜氣地聽(tīng)主管“訓(xùn)”完，然后和顏悅色地解釋情況，再委婉地說(shuō)自己也還是有責(zé)任，畢竟應(yīng)該幫助新人檢查一遍內(nèi)容。主管顯得有些不好意思，雖然嘴上仍說(shuō)“你是應(yīng)該教任娟的啊”，但從那以后，對(duì)陳爽明顯器重了。

職場(chǎng)離不開(kāi)人際交往，在這一點(diǎn)上，陳爽采取“淡如水”與“接近高手”的管理方式：1、對(duì)待一般同事，友好，但不親昵，更不拉幫結(jié)派；2、在公司和客戶(hù)間尋找高手，多與高手合作，即使辛苦，但學(xué)到東西才是硬道理。比如公司里的譚姐，出了名的難搞，但人家活干得漂亮，采購(gòu)方面幾乎無(wú)人能敵，與供貨方談判、判斷產(chǎn)品質(zhì)量、判斷客戶(hù)需求，譚姐都是爐火純青。有一次，有大項(xiàng)目要上，譚姐需要助手，同事們都躲，陳爽卻自告奮勇地去了，跟著她出差半個(gè)月，累得又黑又瘦，筆記做了一大本，業(yè)務(wù)水平直線上升，而且還與譚姐成為好朋友。

陳爽一直不知該如何做夢(mèng)想管理，也就是職業(yè)規(guī)劃，在她的虛心請(qǐng)教下，譚姐一步步給她建議，幫她規(guī)劃，陳爽頓時(shí)茅塞頓開(kāi)。

還有興趣管理，根據(jù)自己的工作特點(diǎn)和職業(yè)規(guī)劃，陳爽決定發(fā)展3個(gè)興趣：服飾搭配、繪畫(huà)、配音。這些愛(ài)好，既可以豐富生活，對(duì)工作也很有幫助。

不到一年時(shí)間，陳爽在公司脫穎而出，成為內(nèi)容組組長(zhǎng)。由于工作出色，管理才能突出，又很快當(dāng)上部門(mén)主管。兩年后，她成為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，實(shí)現(xiàn)年薪60萬(wàn)元，董事會(huì)對(duì)她的評(píng)價(jià)是：她把自己當(dāng)成一支團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)，也肯定能帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)在，陳爽正朝著公司合伙人這個(gè)目標(biāo)努力，根據(jù)這一夢(mèng)想，她又認(rèn)真地更新了自我管理?xiàng)l例。

編輯/張立平laomalp820114@163.comendprint