梁錦松：對香港的愛與憂

□ 閔 杰 徐方清

梁錦松：對香港的愛與憂

□ 閔 杰 徐方清

梁錦松是除香港特首外，在內(nèi)地知名度最高的幾位政經(jīng)界人士之一。這源于他身上兩個著名的標簽，一個是前香港特區(qū)的“財神爺”，即財政司司長；另一個，是因為他在2000年娶了當時最出名的跳水明星伏明霞。

實際上，除了這兩個標簽，梁錦松更是香港金融界的翹楚。他曾在花旗銀行工作23年，30歲就已做到地區(qū)經(jīng)理，是當時華人在香港銀行界職位最高的人。

在香港回歸20周年之際，如今身為南豐集團董事長兼行政總裁的梁錦松接受專訪，暢談他對香港的愛與憂。

“我學到了謙卑”

2001年5月，應首任香港特首董建華的邀請，梁錦松放棄2000多萬港幣的天價年薪，出任年薪僅為240萬港幣的香港財政司司長一職。

在財政司司長任內(nèi)，梁錦松大刀闊斧地推進香港財政預算改革，發(fā)表《財政預算案》，大幅增加各種稅項，如利得稅、薪俸稅、汽車首次登記稅、離境稅、博彩稅等，以解決高達700億港幣的財政赤字。

回顧這一改革，梁錦松說，要加稅，就要降低公務員的工資，大部分意見肯定是反對的。當時有人問，每個政府都有財政赤字，為什么只有你這樣改?主要是當時財政赤字已經(jīng)占到GDP的6%，因為我的上一任財政司司長減稅、加福利、漲公務員的工資等導致結構性的財政赤字。第二個原因是當時財政赤字都是用美元計算，美元匯率一直浮動，香港是固定匯率，所以當時只能加稅。這個方案最后證明是對的。

梁錦松說，我在商界23年一直都比較順利，在比較順利的時候就不會顧慮他人的感受。通過擔任公職我體會到了在商界和做公務員的不一樣，不能太自我，讓我學到了謙卑。

“我們沒有足夠重視年輕人的訴求”

不少香港年輕人對未來比較迷茫。對此，梁錦松說，三年前我曾經(jīng)說過特區(qū)政府有三個地方做得很不好，沒有充分重視年輕人的發(fā)展，特別體現(xiàn)在三個“上”：“上樓”，沒希望；“上流”，沒機會；“上位”，很困難。香港地價很貴，房價也可能是全球最貴的。大概要18年不吃不喝才能買一個中等的房屋，只有47平方米。所以，現(xiàn)在年輕人要跟父母一起住的越來越多。因為租金比較貴，所以香港的就業(yè)越來越窄，大部分人選擇了金融。我比較擔心香港的年輕人。眼界比較小，這是香港年輕人的致命傷。

在任內(nèi)，梁錦松還協(xié)助香港特首董建華，積極推動香港與內(nèi)地的經(jīng)濟融合，代表香港政府與中央政府簽訂了CEPA(《內(nèi)地與香港關于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關系的安排》)。他回憶說，當時香港官員比較抗拒，而且從內(nèi)地到香港是沒有自由行的，是進行限額的。現(xiàn)在反過來了，很多人抱怨就是因為旅客增加導致了很多“水客”，但是我說了，帶水貨主要是香港人，不是內(nèi)地人。很多問題產(chǎn)生的原因是，政府未能有前瞻性地去思考。比如，當時我們就提議把西九龍變成文化中心，但是到現(xiàn)在十幾年過去了，還是空了一大塊地在那邊，浪費了很多資源。

梁錦松說，香港回歸是三個方面的回歸，第一是政治的回歸，這是比較成功的；第二是經(jīng)濟的回歸，在簽訂了CEPA之后也可以說是做到了這一點；但是人心的回歸做得不是很好。十幾年以來，我們沒有足夠重視香港市民特別是年輕人的訴求，他們會把特區(qū)政府施政的失誤怪在中央。

要靈活地思考問題

梁錦松說，香港能成功是因為這是一個開放的地方。香港絕大部分的老一輩都是內(nèi)地來的，因此我是非常不贊成本土這個概念的。當然本土有一個文化的概念，比如說我們很重視廣東話，但是廣東話作為教學語言不一定是完全對的，因為中國內(nèi)地人口畢竟是13億，全球最大的市場是講普通話的。

我們要靈活地思考問題，香港已經(jīng)回歸20年了，希望市民能好好思考，什么是好政府，不能掉入民選的政府就是最好政府的思維。

我現(xiàn)在經(jīng)常在思考我的孩子以后在哪里學習和工作的問題。我的老大14歲，老二12歲，老三9歲。每年我們都到各地旅游，也經(jīng)常到內(nèi)地。我的感受是，香港既沒有美國的自由和創(chuàng)新的環(huán)境，也沒有內(nèi)地經(jīng)濟奮勇向前的場景。

(摘自《中國新聞周刊》）