煤炭生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與資本結(jié)構(gòu)研究

王冠凝

[摘 要]煤炭作為我國的基礎(chǔ)能源，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著很重要的地位。但是，近兩年，國際經(jīng)濟(jì)形勢放緩，清潔能源的引入，煤炭需求放緩，供過于求的矛盾凸顯，市場競爭越來越激烈，如何使自己立于不敗之地，是煤炭生產(chǎn)企業(yè)所必須面對的問題，因此，加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與資本結(jié)構(gòu)研究，刻不容緩。從而本文提出有參考價值的發(fā)展戰(zhàn)略建議，以供大家參考。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；資本結(jié)構(gòu)

一、煤炭生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析

受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，使煤炭生產(chǎn)企業(yè)目前單一的粗放的發(fā)展模式已經(jīng)難以適應(yīng)自身發(fā)展、市場和社會需求，國內(nèi)大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)紛紛開始制訂并實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型發(fā)展已成為煤炭生產(chǎn)企業(yè)目前最緊迫、最重要的發(fā)展任務(wù)。

1.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

煤炭始終是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的主業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展不能脫離煤炭而轉(zhuǎn)型，仍要堅(jiān)持立足煤、延伸煤、超越煤思路來推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，因此煤炭主業(yè)在企業(yè)發(fā)展的過程中仍然要不斷加強(qiáng)，不斷發(fā)展，在保證當(dāng)前煤炭主業(yè)逐步做大的基礎(chǔ)上，要加快推進(jìn)煤炭主業(yè)的做強(qiáng)與做優(yōu)，通過主業(yè)的良好發(fā)展帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從而推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型，同時主業(yè)的做強(qiáng)做優(yōu)也能為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行、全面轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型就是要改變企業(yè)目前一煤獨(dú)大的產(chǎn)業(yè)格局，按照“以煤為基、多元發(fā)展”的思路，實(shí)現(xiàn)“煤炭、電力、化工、煤機(jī)裝備、物流貿(mào)易、新興產(chǎn)業(yè)”等多種產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

2.管理升級

在煤炭生產(chǎn)企業(yè)全面加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，面臨著諸多企業(yè)并購重組、對外投資合作等任務(wù)以及需要適應(yīng)新的市場變化和政策要求，相對滯后、僵化的企業(yè)體制機(jī)制必將對這些工作的開展形成障礙和制約，因此要全面推進(jìn)企業(yè)的管理升級，在集團(tuán)管控模式、法人治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險防控體系建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部精細(xì)管理、產(chǎn)品市場營銷、經(jīng)營業(yè)績考核等大方面強(qiáng)化改革創(chuàng)新，形成與企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的“軟件”配套，共同促進(jìn)煤炭生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

3.自主創(chuàng)新

煤炭生產(chǎn)企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，要充分發(fā)揮其作用，既要正確引導(dǎo)并支持各種創(chuàng)新要素向企業(yè)聚攏，同時促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化成實(shí)用的生產(chǎn)力。一是科技創(chuàng)新。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改革要引起煤炭企業(yè)的高度重視，同時需加快構(gòu)建區(qū)域科技創(chuàng)新體系，并構(gòu)建生產(chǎn)力促進(jìn)中心。二是供應(yīng)鏈創(chuàng)新，優(yōu)化上下游產(chǎn)品供應(yīng)，降低企業(yè)經(jīng)營成本。三是營銷創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)等作為新型的營銷渠道，煤炭企業(yè)也應(yīng)恰當(dāng)合理的作為己用，通過線上線下相配合等方式，縮短營銷過程，從而達(dá)到降低營銷成本，增強(qiáng)競爭力。

4.發(fā)展深加工

煤炭開采對于很多的煤炭生產(chǎn)企業(yè)來說是主要的經(jīng)濟(jì)來源，但是在從近幾年的情況來看，煤炭價格一直持續(xù)下滑，煤炭價格指數(shù)走勢也還在延續(xù)下行，這對于煤炭生產(chǎn)企業(yè)來說，利潤也會逐漸減少，甚至一些煤炭生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了虧損。如果煤炭企業(yè)單一的依靠煤炭開采、出售獲利，將會為企業(yè)帶來致命的打擊。因此，煤炭生產(chǎn)企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)多元化的經(jīng)營，對于煤炭采取深加工，提高煤炭的附加值，如焦炭、藍(lán)炭、煤焦油、甲醇、水煤氣等，這些產(chǎn)品的附加值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于原煤的價值。通過這一方式來提高企業(yè)的經(jīng)營效益，增加資產(chǎn)的成長性，提高抗風(fēng)險能力。

5.戰(zhàn)略聯(lián)盟

通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以很好地將生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)聯(lián)合起來，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集中度，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。另一方面，通過企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以將處于價值鏈上不同位置的企業(yè)很好地聯(lián)系起來，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，充分利用人力資源和設(shè)備效率，實(shí)行人才交流，降低相互間的交易費(fèi)用，從而降低生產(chǎn)成本。

二、完善煤炭生產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的措施

1.提高資產(chǎn)的流動性

由于煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，加上行業(yè)不景氣，籌資越來越難，短期的還款壓力較大，企業(yè)資產(chǎn)流動性不高，將導(dǎo)致短期償債能力下降，風(fēng)險增加，一旦出現(xiàn)大額到期的債務(wù)無法回收，將給煤炭生產(chǎn)企業(yè)帶來嚴(yán)重的危機(jī)，因此提高資產(chǎn)流動性十分必要。首先，盡量投資一些資金回收快的項(xiàng)目，即使收益相對較低，也要保證整體資金的流動性，保證能夠及時地收回資金。其次，合理規(guī)劃籌資結(jié)構(gòu)，短期籌資和長期籌資的比例要適當(dāng)，在條件允許的情況下，盡量多進(jìn)行長期負(fù)債的籌集，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。最后，在進(jìn)行投資項(xiàng)目選擇時，要結(jié)合煤炭生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，投資到風(fēng)險相對較低，資金回收快的項(xiàng)目，保證資產(chǎn)的流動性。

2.確定合理的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

對于煤炭生產(chǎn)企業(yè)來說，確定一個合理的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是提高資本結(jié)構(gòu)的重要部分。目前的環(huán)境下，要求煤炭生產(chǎn)企業(yè)提高其資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，獲取更高的收益，在煤炭價格走低的情況下，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率才能夠在資本有限的情況下，實(shí)現(xiàn)更高的收益。因此，企業(yè)需要擴(kuò)大銷量，或者提高產(chǎn)品的附加值，來增加收入。其次，減少流動資產(chǎn)所占用的資金，這方面可以從降低企業(yè)的庫存入手，減少庫存，提高存貨的流動性。對于應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等，也需要提高其回收的速度，從而增加流動資產(chǎn)的流動性，降低流動資產(chǎn)的金額。對于總資產(chǎn)，煤炭企業(yè)可以出售一些經(jīng)營效率低下或者淘汰的資產(chǎn)，增加企業(yè)的資金，提高總資產(chǎn)的流動性，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營活力，從而提高經(jīng)營效益。

三、優(yōu)化煤炭生產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的措施

首先，對企業(yè)資本實(shí)行優(yōu)勝劣汰。企業(yè)資本從效益角度上可以分為三類：一類是可以產(chǎn)生良好效益，有發(fā)展前途的優(yōu)良資本，第二類是收支大致平衡、略有盈余，效益一般資本，第三類是資不抵債，扭虧無望的，甚至是負(fù)效益的不良資本。針對不同的資本狀況，該發(fā)展的發(fā)展，該破產(chǎn)的破產(chǎn)。其次，為減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，可以實(shí)行資本分離經(jīng)營方式。中國的煤炭企業(yè)有很多源自于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的遺留問題，比如企業(yè)辦社會現(xiàn)象。企業(yè)辦社會過程中占用了煤炭企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)中的很多資金進(jìn)行補(bǔ)貼，因此要將煤炭企業(yè)的煤炭生產(chǎn)與生活后勤相分離，實(shí)行分別管理和經(jīng)營。再次，實(shí)行資本的收縮戰(zhàn)略。對于不良資產(chǎn)，要采取變賣、封存或整體劃出等措施，使死物變活錢，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

四、結(jié)語

總之，一套系統(tǒng)、科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略是一個煤炭生產(chǎn)企業(yè)獲得正確、可持續(xù)發(fā)展方向的保證。目前，煤炭生產(chǎn)企業(yè)正是缺乏這種經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃，同時也缺乏相應(yīng)的專門人才。制定合理的煤炭生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)和資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃，必須首先對市場進(jìn)行扎實(shí)的調(diào)查和分析，然后明確應(yīng)該干什么，能干什么，怎么干，進(jìn)而形成理性的思路。

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