企業文化建設對企業經濟發展促進作用探討

(中央民族大學 北京 100081)

企業文化建設對企業經濟發展促進作用探討

李蓉蓉

(中央民族大學 北京 100081)

隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，企業之間的競爭日趨激烈，為了實現自身的經齊發展，企業都在建設自己的企業文化，以此提升自身的市場競爭力。對于企業來說，在建設企業文化的過程中，需要結合自身的實際情況，樹立正確的發展觀，確保企業文化的獨特性，為企業經濟發展奠定基礎和提供保障。從某種意義上說，企業文化可以幫助企業實現持續發展和永續經營。在市場經濟環境下，企業通過塑造企業文化，進而在一定程度上激活企業的生產活力，進一步增強企業的凝聚力、創造力等，進而鞏固、強化企業的市場競爭力。在激烈的市場競爭中，企業要想實現自身的生存與發展，需要建立優秀的企業文化，通過提高企業文化的建設水平，進而幫助企業提升市場競爭力，這是企業在激烈的市場競爭中，實現持續經營的基礎。

經濟發展；企業文化；市場競爭力

Abstract: with the advance of economic globalization, the competition between enterprises is becoming increasingly fierce, in order to realize its own economic development, enterprises are building their own corporate culture, in order to enhance their market competitiveness. For enterprises, in the process of construction of enterprise culture, combined with the actual situation of their own, to establish a correct outlook on development, to ensure that the unique corporate culture, and lay the foundation for the economic development of enterprises to provide protection. In a sense, corporate culture can help enterprises achieve sustainable development and sustainable management. In a market economy environment, the enterprise through shaping corporate culture, and then to activate the enterprise production activity to a certain extent, to further enhance the cohesion and creativity, and further consolidate and strengthen the market competitiveness of enterprises. In the fierce market competition, enterprises want to achieve their own survival and development, need to establish a good corporate culture, by improving the construction of enterprise culture, and help enterprises to enhance the market competitiveness, which is the enterprise in the fierce market competition, realize the foundation of sustainable management.

Keywords: economic development; corporate culture; market competitiveness

一、企業文化

在現代企業管理中，無論是企業界，還是學術界，普逾認為企業管理的主體是人，在企業管理過程中，主要是通過自我控制的方式對人的主體行為實施管理。對于企業來說，通過建設企業文化，統一人們的價值觀念、行為準則、道德規范等，進而在- -定程度上幫助企業員工對自己的日常行為進行管理和調整，一方面朝著企業的既定目標進行努力，另方面推動企業經濟持續、快速發展。企業在日常經營過程中，建設企業文化是一項系統的工程，同時也是實現企業鍵康發展的重要舉措。對于企業來說，如果沒有企業文化作支撐，那么企業就會喪失發展的信念和希望。從這個意義上說，在市場經濟環境下，建設企業文化是企業發展的內在需求，同時也是企業實施現代化管理的重要措施。所謂企業文化通常情況下是指，企業在長期的經營過程中，逐漸形成的具有自身特色的價值觀念、行為推則，以及道德規范等各種文化因素的總稱。當前，隨著經濟的不斷發展，企業能否在激烈的市場競爭中實現自身的持續發展，關鍵受自身整體實力的影響和制約。企業通過建設具有自身特色的企業文化,進一步體現經營理念，不斷鞏固強化自身的市場競爭力。在新時期，隨著市場競爭不斷加劇，企業通過自身的持續發展適應市場競爭。

圖1

二、企業文化建設對企業經濟發展的促進作用

(一) 導向、規范和約束的作用

首先，導向作用。每一個企業所提倡的和崇尚的，都可以利用企業文化將其體現出來,從而可以讓企業員工的注意力集中在企業特定的目標上。企業文化的這種導向作用是種人性化管理模式的體現，比強自性的命令更能調動企業員工的積極性。其次，規范的作用。企業在建起企業文化以后，在實際的工作、生活中就會對企業員工起到規范性的作用,按照企業文化的內容來規范自己的行為，這對于企業的發展具有重要的意義。最后，約束的作用。規章制度是企業文化的范疇，但是規章制度只是一種外在的約束制度，只能促使企業員工不能進行違規的操作、不能做出損害企業利益的行為等,正是由于企業規章制度重視的是外在的約束，因此就忽略了企業員工內在的自我約束。在這種情況下，企業文化就很好的彌補了企業規章制度的這一缺點。建立良好的企業文化實際上就從心理上對業員工進行約束，企業文化和規章制度的聯合使用，可以讓企業的約束力更加的嚴謹，從而讓約束效果得到最大程度的發揮。

圖2

(二) 促使企業形成良好的企業形象

在任何企業之中，企業員工都是企業的形象代表。在當前的社會經濟體制下，市場競爭日益激烈，人們會對企業的形象會更加的重視。這主要是因為，企業的形象對消費者的忠誠度具有重要影響，可以為企業帶來更多忠實的消費者。因此,任何企業要想在競爭日益激烈的市場中時刻保持強勁的競爭辦、要想在市場中占據一席之地等，那么就必須要對自己企業的的形象進行塑造。而企業文化可以讓員工的行為得到規范，可以讓企業的形象得到提升等，這樣就可以增加消費者對企業產品的青睞程度，為企業帶來更多忠實的消費者，從而提高企業的效益。

(三) 企業文化為企業積累人才提供了保障

在當前激烈的市場競爭中，企業不斷發展的關鍵因素就是人才。如果一個企業具有良好的企業文化，那么就可以吸引和留住人才，讓這些優秀的人才為企業的發展貢獻自己的力量。隨著經齊全球化速度的不斷加快，很多跨國企業在我國的到了快速的發展，這從根本上導致人才競爭的加劇。優秀的人才對薪酬很重視，但是最重視的是企業的文化。如果只是給予優秀人才豐厚的薪酬,那么優秀人才就會缺少一種成就感利歸屬感,時間不久就會出現跳槽的現象，這樣以來企業對于優秀人才培養的投人就會相對減少。這種不良的循環必然會給企業的發展、企業人才的積累等帶來嚴重的影響。知識型的人才在得到豐厚薪酬之后，就會追求精神層面的需求。隨意對于每個企業來說，要想留住人才，不但要給于豐厚的薪酬，而且還還需要建立一種良好的企業文化，讓優秀人才在實際的工作中得到成就感和自屬感，從而將自身的發展和企業的發展聯系在一-起，為企業的發展出謀劃策、貢獻出自己的力量。

三、企業文化的內涵

所調企業文化，其實就是一種根植于企業生產實踐、伴隨企業不斷發展的思想表現形式。在現代企業的管理中，人是進行企業管理的主體部分，只有讓人的思想素質得到豐富和提高，才能確保人的自我控制意識，從而在生產實踐中讓人的工作、企業的管理、企業的發展等達到相互統一的目的。在這樣的一個過程中，企業文化是一種聯系二者關系的橋梁。企業文化在企業中的主要體現就是企業的制度、企業的價值觀、企業的精神等。企業的制度可以對生產行為進行規范，只有對企業生產的行為進行規范以后，才能最大限度的加強對企業員工日常行為、工作行為等的監管和約束，才能推進企業規范化生產的發展。企業的額價值觀主要是指企業員工在日常的生產、管理工作當中所形成的的-種對錯、美丑價值的行為標準。在企業價值觀的正確引導下，才能幫助企業員工樹立正確的價值觀、才能不斷激勵企業員工積極主動的工作，從而不斷推動企業濟的發展。企業精神是企業文化中的一個最為重要的組成部分，是激勵企業員工積極進取的一個主要推動力。企業精神是隨著企業的發展而發展的，并且在企業的發展過程中不斷的進行完善。比如企業中的先進工作者、勞動模范等都是企業精神的其體表現。

四、企業文化對企業管理的影響

在企業管理過程中，理論界普遍認為，企業具有的獨特文化可以向社會傳遞企業的經營理念。對于任何企業來說，企業文化都有自己特定的文化內涵，這種文化內涵，在一定程度上可以凝聚企業員I.的注意力，同時將注意力轉移到企業既定的發展目標上，在無形中推動了企業經濟的發展。在企業文化中，一般會涉及規章制度、操作流穆等內容，會對企業員工產生一種外在約束，幫助員T在日常工作中嚴格遵守各項規章制度、行為準則等，最大限度減少違規、違法操作等行為。在現代企業管理中，規章制度一般側重于外在約束，忽視了對員工實施內在約束，而企業文化恰恰可以彌補規章制度的這一-缺陷。對于企業來說，借助企業文化可以對員工的工作行為進行規范，為員工營造一種輕松愉悅的工作氛圍，在這種環境中，員工一般都能遵守規章制度，同時可以培養自己的職業道德。從企業的實際情況來看，共同的價值觀、經營理念可以有效地凝聚員工，有利于打造高效工作的團隊。在企業管理中,通過將企業文化與規章制度進行融合，在一定程度上形成一種心理約束，確保企業對工作人員約束的嚴謹性。

五、企業文化建設與企業經濟發展之間的關系

在企業經濟發展過程中，企業文化建設有著深遠的影響。在市場經濟環境下，企業作為一個經濟組織，其組織開展的一切經營活動，都要以獲取經濟利益或者利益最大化為目標。在企業經營過程中。企業普遍認為文化建設不能產生效益，在這種情況下，忽略了企業文化建設，進而影響了經營管理活動的順利進行。企業文化如同空氣，雖然看不到，摸不著，但是與企業息息相關，甚至決定著企業的生存與發展。對于企業員工來說，隨著經濟的發展，生活水平的握商，作為現代企業的員工.參與工作一方面希望獲得相應的經濟回報，另一方面希望企業、社會認可自己的工作。希望通過工作。進一步實現自身的價值，獲得一種成就感。基于此，企業文化可以充分發揮自身的作用，讓員工在企業中找到自己的歸屬感。這是因為，企業文化是所有員工都認可的價值觀念，在無形中幫助員工形成規范的工作模式，讓員工養成一種良好的思維方式，借助這種方式，可以確保企業新老員工交替工作的平穩性，為企業經濟發展儲備更多的優秀人才。

六、樹立企業管理精神

(一)樹立正確的管理信念

對于企業來說，在市場經濟環境下，建設具有自身特色的企業文化，以及培育具有企業精神的管理理念，需要以人為本，從個體的人出發，對人給予理解、尊重和關心。以此為基礎，進- -步激發人的積極性和主動性，在企業內部營造和諧共贏的環境氛圍。在企業經營管理方面，通過建設良好的企業文化，可以有效減少企業管理失誤，同時對已經發生的管理失誤給予彌補。受計劃經濟體制的影響和制約，企業員工.普遍存在- 一種被動工作的狀態,借助企業文化，可以使員工在參與企業經營管理活動時不帶任何負面情緒，否則企業既定的經濟目標很難實現，甚至直接威脅企業的生存。對于企業來說，組織開展企業文化建設活動，并不是按照自上而下的順序進行說教，而是在實際的生產經營過程中,結合企業的實際情況，組織開展一系列的特殊活動，確保企業文化建設符合企業員工的實際情況，最大限度地做到寓教于樂，或者通過征求員工的意見，組織相應的教育活動，營造一種輕松愉悅的環境氛圍。另外，企業文化建設,方面要體現時代的潮流性，另- -方面突出企業文化理念的獨特性，避免企業文化出現雷同。在社會實踐中，企業的文化建設普遍缺乏個性和特色，過于抽象、雷同等，甚至有些企業提出開拓，創新等口號，根本不符合企業自身經濟發展的實際情況。基于此，企業在建設企業文化的過程中，需要綜合分析自身的實際發展情況，對企業的價值觀、經營理以及企業的奮.斗目標等因素進行全面的總結，從根本上念，確保企業文化建設促進企業經濟發展。

(二)樹立企業文化建設意識

在市場競爭中，能否實現經濟發展與企業文化建設同步進行，在一定程度上受企業員工整體素質的影響和制約。通常情況下，企業員工的素質主要包括思想素質、文化素質、心理素質等，其中，思想素質、文化素質最為重要，所以，企業需要積極組織開展相應的教育、培訓活動等，為企業員工創造學習的機會，同時幫助員工制訂繼續教育的計劃，幫助員工培養企業意識，強化員工對企業價值觀的認可，提升員工的綜合素質，增強員工的責任感。對此，企業需要按照核心價值觀體系，建立健全獎懲制度，并制定相關配套措施，確保制度的落地性。企業在企業文化建設的過程中，需要開展相應的思想政治工作，明確思想政治工作的意義。在一定程度上雖然企業文化建設有利于傳播企業思想文化，但是不能取代思想政治工作的作用，在這種情況下，需要采取措施防止企業文化建設與思想政治工作相互對立，進而引發錯誤行為。在建設企業文化時，需要高度重視思想政治工作，這是由我國的國情決定的。企業在發展經濟的過程中，需要利用各種渠道幫助員工樹立正確的思想，引導員工做好思想政治工作，進而為企業文化建設奠定基礎。

(三)企業文化提升企業的核心競爭力

企業文化可以提高企業的效率，在市場經濟環境下，一些經濟行為都要以效率為先，可以說效率就是企業發展的根本。而企業文化可以燃起企業員工的激情，統一企業的核心價值觀，明確企業的經營目標。在企業內部，良好的企業文化可以改變員工的價值觀，可以激發員工工作的積極性，這是員工努力工作的動力所在，同時將全體員工的事業心、責任感融入到企業經營目標中，一方面充分挖掘員工的潛力，使其更好地服務于企業，另一方面統一個人目標和企業文化，當企業員工認可企業文化，并且企業文化進人員工內心時，員工就會理解企業的價值標準，在這種情況下，員工才能自覺維護企業的利益，將更多的時間、精力投入到企業工作中，創造更多的價值。

(四) 采取多樣化的活動形式進行企業文化的建設

要想讓企業員工對企業文化有更深層次的了解和認識，企業就需要鼓勵員工進行企業文化的學習，將企業文化和員工的工作進行統一，從而在員工的工作中達到培養員工企業文化的目的。在實際的企業文化建設過程中，企業可以定期舉行一些和企業文化有關的活動或者是教育活動，采取多樣化的活動形式來激發企業員工的參與性和積極性，這樣以來，員工。在參與活動的過程中就可以領略和學習到企業的文化精神，久而久之必然會按照企業文化來對自己的行為進行規范。

(五)提高企業全體成員的思想文化素質

能否塑造優秀的企業文化與全體員工的素質有著十分密切的關系。員工的素質,包括思想覺悟、文化水平、心理素養、倫理道德、人際關系以及興趣愛好等方面,共其中尤為重要的是思想、文化素質。企業應通過送出去進修、請進來講學、組織起來辦學、鼓勵大家自學等多種多樣的形式來加強員工的繼續教育，兜固和提高員工的綜合素質。

圖3

七、結論

隨著經濟的發展，知識經濟時代的到來，知識的重要性日益明顯。在知識經濟時代，其本質是以人為中心，建立良好的企業文化，激發企業員工工作的積極性、創造性。在全球經濟一體化中，文化的多樣性日益明顯，以經濟、文化為核心的經濟形態逐漸成為一種稀缺的經濟資源，在一定程度上直接影響企業的經濟發展。在企業的日常經營過程中，與企業的經營、管理活動相比，企業文化是一種更加人性化的管理方式，并且具有較強的隱蔽性，在長期的經營過程中，企業通過確立共同的價值觀，營造良好的環境氛圍，幫助員工恪守職業道德，在寬松的環境中，讓員工自覺做好本職工作。根據企業文化建設的成功案例可以確定,企業文化建設對企業的經濟發展起著很大的促進作用。對于21世紀的現代企業來說，企業文化建設更是必不可少,但是，每個企業的企業文化不可能相同,主要是適合企業自身的特點,能夠讓企業內的員工接受并融人到自己的行動中。

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