談對員工薪酬滿意度的分析與思考

摘要：薪酬管理對推動企業內部管理質量以及水平的提升意義重大，企業在制定薪酬制度的過程中需要以員工的薪酬滿意度為核心和依據，本文站在宏觀發展的角度，將理論分析與實踐研究相結合，對員工薪酬滿意度進行進一步的分析，以期為促進企業自身人力資源管理效率的提升提供一定的借鑒。

關鍵詞：員工薪酬；滿意度；分析與思考

一、 引言

崗位與員工之間的有效匹配是提高員工工作能力以及工作積極性的重點以及核心，員工個人的綜合能力會直接影響企業未來的發展，同時員工對個人工作的態度也決定著企業最終的生產經營效益，因此企業需要注重對員工薪酬滿意度的分析。因為這一點與員工個人的工作態度有著緊密的聯系，其中薪酬設計主要以滿足員工個人的成長以及發展為立足點和核心。

結合不同類型企業的數據調查可以發現，在對現有的薪酬管理進行實踐的過程之中，企業出現了許多的矛盾以及困難，比如對一些綜合實力較強，經濟效益較好的企業來說，實際的薪酬水平遠遠高于同行業的平均水平，但是員工對薪酬的意見依然較大，另外，一些重要崗位員工的薪酬收入水平盡管較高，其也仍然對現有的薪資待遇十分不滿意。

結合對各種薪酬調查的最終結果分析可以看出，許多企業的人力資源管理的過程之中，實際的薪酬管理質量不容樂觀，同時出現了許多令人尷尬的現象以及局面，為了能夠有效地突破人力資源管理中存在的各類不足，企業的管理者需要站在宏觀發展的角度，具體了解員工薪酬滿意度下降的具體原因，只有這樣才能夠實現自身的快速發展。

二、 影響員工薪酬滿意度的主要因素

企業的薪酬水平會受到外部環境，企業自身經營實力以及員工個人素質等全方位的影響。因此在制定相應的薪酬政策的過程之中，管理者必須要綜合考慮各影響因素，將個人公平，內部公平與外部公平相結合，在調動員工工作積極性的同時更好地實現企業自身綜合實力的有效提升，保證企業能夠在激烈的市場競爭之中獲得更多的優勢。

個人公平主要是指企業結合員工的能力以及工作經驗對其進行薪資待遇的評價和制定，在制定的薪酬支付標準時，企業主要以效率優先為核心，通過對企業在崗位之中的具體表現以及對企業的具體貢獻來進行薪資的發放。個人公平對實現企業內部的穩定運作意義重大，企業的管理者可以結合員工的工作表現將其安排到最適合的崗位上，為個人的綜合發展提供更多的機會以及平臺。

內部公平主要是指企業結合內部員工所從事的工作進行有效的分析，了解不同工作的具體價值，以此來支付相應的報酬，其中內部公平更加側重于各類影響因素的分析，了解內部的相對公平性，企業在了解個人的待遇公平以及收入的同時會與其他的同事進行對比及分析，如果員工覺得自己沒有受到公平的待遇，那么自身的薪酬滿意度就會持續降低。

外部公平主要是指企業員工自身的勞動薪酬待遇與勞動力市場之中平均水平之間的差異，如果企業所提供的薪酬水平明顯低于市場的平均水平，那么自身的市場競爭力就不斷下降，導致企業的人才流動率比較大，嚴重影響了人力資源的優化配置以及利用，同時這一點也會直接影響員工對薪酬的滿意度。

三、 提高員工薪酬滿意度的策略

企業在市場經濟運作的過程之中，除了需要不斷地推動制度化建設之外，還需要積極地制定科學合理的企業薪酬管理制度，保證薪酬體系的相對公平性，在總額一定的基礎之上，以提高員工的滿意度為核心，只有這樣才能夠更好地促進員工工作積極性的提升，保證員工能夠將個人價值與公司價值相結合。

首先，企業需要對崗位進行分析以及評估，以此來為薪酬的制定提供科學依據，企業需要結合自身的發展戰略以及經營目標對現有的組織結構進行分析，確定每個崗位的工作內容以及工作職責，對不同的崗位進行評估，了解崗位在企業中的相對位置以及重要性，從而對不同崗位的薪酬待遇進行有效的確定，從整體上促進員工薪酬滿意度的提升。

其次，設計科學合理的薪酬體系并完善相應的配套措施。企業需要建立統一的薪酬制度，理順不同的分配關系，這一點不僅能夠有效地促進重要崗位的正確發展，還能夠充分地實現不同激勵方式的作用發揮。作為激勵員工的重要手段，在落實相關的規章制度以及激勵方式的過程之中，企業的管理者首先需要對不同的崗位進行區分，了解各個崗位之中員工對組織的具體貢獻，另外績效薪酬管理時，管理者需要對員工的績效進行主要的評估，了解員工的業績測評以及行為測評情況。作為對員工業績目標完成情況的重要獎勵，績效薪酬對體現員工的價值意義重大，在落實該制度的過程之中，工作人員需要考慮各種影響因素，建立科學完善的業績評價機制，保證該績效薪酬系統能夠有效地調動員工的積極性，真正地實現員工個人的長期發展，讓員工能夠在實踐工作的過程之中，將個人發展與公司的長遠發展相結合，實現個人作用的有效發揮。

最后，企業需要結合人才市場的實質需求積極地制定薪酬制度，明確薪酬水平，管理者需要積極地參考當地的勞動力市場的供求狀況以及薪酬水平，有效地將外部公平與內部公平相結合，依照平均工資水平來明確自身的薪酬水平，這種薪金待遇制定的手段以及形式不僅符合市場發展的需求，還能夠最大化地調動員工的積極性。

四、 結語

員工薪酬滿意度對企業自身的長遠發展有著關鍵的作用以及價值，在實踐運作的過程之中，企業需要綜合考慮各影響因素，分析影響員工薪酬滿意度的不同因素，采取科學合理的方法不斷提高員工對個人薪酬的滿意度。只有這樣才能夠調動員工的積極性，保證員工能夠實現個人與企業的共同發展以及互利共贏，為企業的后期發展奠定堅實的人力資源基礎，促進人力資源的優化利用以及配置。

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作者簡介：

徐思文，湖北省武漢市，武漢工商學院管理學院。