新形勢下加強基層領導班子建設的若干思考

田鵬

摘 要：現代企業競爭日趨激烈，能否在激烈市場競爭中搶抓機遇、贏得主動、加快發展、實現生產經營的可持續，關鍵在人，而人的核心在領導班子。本文試結合新形勢下基層領導班子建設面臨的新問題、新情況，有針對性提出改進措施和方法，從而為加強基層領導班子建設提供借鑒。

關鍵詞：基層；班子建設；具體措施

當前，在國內外宏觀經濟形勢復雜多變的條件下，基層領導班子作為推動企業發展的“排頭兵”，日益成為企業發展的“基石”，關系到企業事業的興衰。下面，結合工作實踐，就如何在新形勢下進一步加強和改進基層領導班子建設，淺談幾點自己的看法。

一、“新形勢”的背景

黨的十八大以來，我國經濟發展步入新常態，傳統經濟增長動能減弱，但在穩健政策不斷出臺、“互聯網+”大眾創新興起、提倡“中國制造”實業、PPP投資等因素的支撐下，穩中向好態勢將得以延續，這是當前和今后一個時期經濟發展和企業發展的大邏輯。

從企業的發展來看，面臨這一發展的新形勢、新環境，要搶占機遇，把握先機，乘勢而上，就必須加快和優化基層領導班子建設，必須緊緊抓住抓好領導干部“這個關鍵少數”。

二、“新形勢”給基層領導班子建設提出的新問題

作為施工企業，在當前的“新形勢”與“大跨距”管理的疊加影響下，需要基層黨支部持續加強項目領導班子建設，為企業發展提供源源不斷的正能量。筆者通過座談交流、廣泛征集和專題研討，總結出“新形勢”對基層領導班子建設三點影響：