苗建印：航天器“首席裁縫”

苗建印，中國航天科技集團(tuán)公司五院首席研究員、總體部熱控產(chǎn)品總工程師，1970年出生。1999年進(jìn)入五院工作，長期從事航天器熱控專業(yè)技術(shù)研究和先進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)，在空間兩相流體回路技術(shù)等領(lǐng)域做出了較為系統(tǒng)和創(chuàng)新性的工作。主持研制的國內(nèi)新一代高性能熱管、微型熱管、相變裝置、兩相流體回路等先進(jìn)航天產(chǎn)品.在導(dǎo)航、遙感、載人航天、深空探測等型號(hào)中得到廣泛應(yīng)用。

先后擔(dān)任國防“973”、總裝備部等多項(xiàng)科研課題負(fù)責(zé)人，并取得多項(xiàng)成果。在國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)期刊和國際會(huì)議上發(fā)表論文80余篇，授權(quán)專利20項(xiàng)、受理專利35項(xiàng)，制定國家標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)。曾獲北京市勞動(dòng)模范、中央企業(yè)先進(jìn)職工、探月工程嫦娥三號(hào)任務(wù)突出貢獻(xiàn)者稱號(hào)及國防科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

今年2月，苗建印的名字出現(xiàn)在了中國航天科技集團(tuán)公司2015年度航天創(chuàng)新獎(jiǎng)光榮榜中。在過往扎根航天的16年里，這位熱控專業(yè)的總工程師始終保持著默默耕耘的姿態(tài)。所謂“根深葉茂”，用來形容他的科研歷程，是再合適不過的。

最喜歡做技術(shù)

如果沒有成為熱控專家，苗建印或許會(huì)成為單位的一名行政領(lǐng)導(dǎo)，也或許早已“下海”成了商人。盡管有萬般可能，苗建印還是最滿意、也最在意自己的“首席研究員”頭銜。16年前，苗建印進(jìn)入航天，正值我國航天事業(yè)尚未回暖，大批人才出走之時(shí)。逆勢而動(dòng)，苗建印是經(jīng)過深思熟慮的。“對(duì)我來說，沒有任何一個(gè)平臺(tái)比中國航天更適合搞熱控研究。”從此，這位癡迷技術(shù)的工程師，“滿腦子便都是衛(wèi)星冷了熱了”的事情。

熱控系統(tǒng)之于航天器，如同衣服之于人。苗建印所從事的工作就是為航天器設(shè)計(jì)并制作合體的“冷暖衣”，確保航天員和飛行器上所有設(shè)備在適宜溫度下良好生存或運(yùn)行。盡管被稱為熱控領(lǐng)域“王牌軍”的苗建印班組已為載人航天、月球探測、北斗導(dǎo)航等重大航天工程中的100余顆航天器貼身打造過“冷暖衣”，創(chuàng)造了交付產(chǎn)品100%合格、在軌無一失效的奇跡，然而見過“大風(fēng)大浪”的苗建印如今依然感慨，他遇過的最具挑戰(zhàn)的熱控難題，“還是非嫦娥三號(hào)任務(wù)莫屬”——要研制一套能抵御月球300多度溫差的熱控系統(tǒng)，重量卻只能是美蘇同類產(chǎn)品的1/50。

僅用8個(gè)月時(shí)間，苗建印便帶領(lǐng)班組成員在全球首創(chuàng)月球重力驅(qū)動(dòng)兩相流體回路，解決了無電源供給下的探測器月夜生存難題，確保了我國嫦娥三號(hào)任務(wù)的順利實(shí)施。

基礎(chǔ)理論的難題解決起來不易，方案驗(yàn)證試驗(yàn)過程中也常有“攔路虎”。唯物主義者苗建印也碰到過被其稱為“仿佛幽靈一般”的技術(shù)困境——一次試驗(yàn)中，嫦娥三號(hào)探測器的一個(gè)數(shù)據(jù)總是與理論值差零點(diǎn)幾個(gè)瓦量級(jí)。大家把各種原因都分析過了，還是沒有解決問題，整個(gè)團(tuán)隊(duì)沮喪至極。苗建印趴在試驗(yàn)大廳熬了一整夜，突然在凌晨3點(diǎn)多想到：“在地面上時(shí)，探測器‘冷暖衣管路里有氣體，但到月球后是不會(huì)有明顯對(duì)流效應(yīng)的。”他趕緊讓后方建立起數(shù)學(xué)模型，證明了其推測的正確性。“這個(gè)事件給我們提了醒，從事科研工作，一定要知其然更知其所以然，要對(duì)隱藏至深的細(xì)節(jié)問題考慮周全。”事后，苗建印對(duì)他帶的幾個(gè)研究生教誨道。

苗建印不僅對(duì)熱控專業(yè)鉆研得深，對(duì)航天其他領(lǐng)域知識(shí)的涉獵也廣。為了攻克嫦娥三號(hào)同位素?zé)嵩蠢秒y題，他被同事開玩笑，“快成了半個(gè)化學(xué)家”。在苗建印的辦公室里，掛著一塊小白板，通常情況下，板面上總是寫滿了密密麻麻的公式推導(dǎo)。同事們甭管有哪方面技術(shù)難題，都愛來找“苗專家”釋惑。苗建印往往略一思索，提筆就在白板上寫出解決方案，令來者感嘆：“苗首席難道未h先知，仿佛已為這答案準(zhǔn)備了好幾天！”

“還是最喜歡做技術(shù)。”苗建印“嘿嘿”笑著說。

熱控核心技術(shù)掌握在自己手中

外表看起來溫文爾雅，于內(nèi)心深處，苗建印卻是個(gè)有股狠勁兒的“強(qiáng)硬派”。

2006年，苗建印任組長后做的第一件事就是將所有圖紙進(jìn)行了電子化和生產(chǎn)線設(shè)施建設(shè)。他帶領(lǐng)班組成員連續(xù)兩個(gè)月每天超14小時(shí)高強(qiáng)度工作，梳理產(chǎn)生多達(dá)200余份的產(chǎn)品化體系文件，精煉出10余種經(jīng)典熱管型譜。“這樣‘變態(tài)的工作強(qiáng)度，鐵打的人都要熬垮了，可苗組長在大家走后，自己還在燈下繼續(xù)審核文件。”組員郭霖感慨道。也曾有外國公司想要購買苗建印班組建成的擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國際先進(jìn)生產(chǎn)線，被苗建印用堅(jiān)定的“NO”拒絕。“熱控核心技術(shù)要掌握在自己手中，把眼光放長遠(yuǎn)。”他說。

苗建印對(duì)完美的追求是無止境的。在開發(fā)世界上尺寸最小的宇航級(jí)熱管時(shí)，高難度的工藝要求讓廠家不愿接手。“沒關(guān)系，我會(huì)到廠里和你們一起做。”苗建印“不依不饒”。之后，苗建印每天白天在單位上班，晚上就開車到近百里外的工廠，與工人師傅們同吃同住，一起研究打磨產(chǎn)品。為了達(dá)到小數(shù)點(diǎn)后三位的精度要求，他親自上陣，把微型熱管放在萬分之一克的高精度天平上，邊充邊量邊調(diào)試，往往調(diào)試一圈下來，眼睛酸脹，腰也直不起來了。“只有到一線去，才能拿到產(chǎn)品的一手資料，發(fā)現(xiàn)暗藏的質(zhì)量問題。”苗建印堅(jiān)持認(rèn)為。而苗建印的“愛找茬”使很多工廠領(lǐng)導(dǎo)聽到“老苗來了”，多少都有點(diǎn)發(fā)怵，因?yàn)椤安恢浪慌淖雷樱职l(fā)現(xiàn)了什么問題”。

“怕”苗建印的人還有他的同事和學(xué)生們。每當(dāng)重大任務(wù)來臨前，作為班組領(lǐng)頭人，苗建印不僅自己沖鋒在前，還常常得硬著心腸放狠話：“我不下班，團(tuán)隊(duì)里誰也不能走。”“我知道這樣做得罪人，可是需要集體沖鋒的時(shí)候，隊(duì)伍一定不能散。”苗建印解釋說。

來源：《科技日?qǐng)?bào)》endprint