孫明華 蘇伊士看好工業(yè)廢水處理

林海

“誰是未來中國的蘇伊士、威立雅？”隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這一話題也越來越頻繁地被行業(yè)人士所提及。

的確，充滿想象空間的環(huán)保市場、政策利好、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化等因素都給了國內(nèi)環(huán)保企業(yè)提供了有利的外部條件，各個細分領域也出現(xiàn)了不少龍頭型企業(yè)。但從客觀上講，眾多市場主體中，尚缺乏類似水務巨頭威立雅、蘇伊士，固廢巨頭WM，監(jiān)測巨頭丹納赫等這樣的國際企業(yè)。

“國內(nèi)環(huán)保企業(yè)起步時間往往不到30年，相比于國外百年企業(yè)還很短，而環(huán)保行業(yè)恰恰是一個特別需要經(jīng)驗積累和沉淀的行業(yè)，所以外國的環(huán)保企業(yè)在這方面確實有先發(fā)優(yōu)勢。”

蘇伊士亞洲執(zhí)行副總裁孫明華接受《英才》記者采訪時表示。

蘇伊士集團始建于1880年，作為全球化的水務企業(yè)，公司業(yè)務遍布全球五大洲，員工數(shù)量超過8萬名，2016年的總營業(yè)額達153.22億歐元。

差距并不僅僅在營收層面。孫明華認為，國內(nèi)企業(yè)往往具有較強的學習能力，能很快掌握從國外引進的技術，但是對技術自主研發(fā)的投入非常有限，因此在國際市場上始終難以占有主動權，未來國內(nèi)環(huán)保企業(yè)亟需加大技術研發(fā)投入，提高創(chuàng)新能力。

據(jù)介紹，蘇伊士集團專門打造了全球的研發(fā)網(wǎng)絡，擁有400多個專家和科研人員，每年投入7400萬歐元，同時開展著70多個科研計劃。“任何一個企業(yè)，沒有自己的技術專長，沒有持續(xù)不斷地創(chuàng)新能力，是很難保持領先地位的。”

相較于其他產(chǎn)業(yè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)具有項目周期長、回報較慢，又有很強的發(fā)展規(guī)律，這對環(huán)保企業(yè)的專業(yè)性以及產(chǎn)業(yè)鏈布局提出了很高的要求。對于正在大量涌入環(huán)保產(chǎn)業(yè)的資本，孫明華直言，許多以前跟環(huán)保毫不相干的企業(yè)也想進到市場分羹。這就導致了很多亂象，市場競爭不為專業(yè)導向、為資本導向，誰有錢誰勝出，最終把環(huán)保項目交給非專業(yè)的公司運營管理，十分不利于環(huán)保產(chǎn)業(yè)長期良性發(fā)展。

“目前國內(nèi)不少環(huán)保企業(yè)也比較缺乏耐心，只關心短期的業(yè)務增長，缺乏長期的戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)鏈布局。”孫明華告訴《英才》記者，“只有跑贏了時間，才能獨站鰲頭。”

上世紀70年代，蘇伊士通過子公司得利滿進入中國市場。談及蘇伊士在中國的發(fā)展歷程，孫明華總結(jié)，蘇伊士在中國的項目期限大都在30年以上，并且經(jīng)過這些年的發(fā)展形成了一套完整的環(huán)境產(chǎn)業(yè)布局，“從市政供水、污水處理、污泥處理，到危廢處置、工業(yè)服務、智能化方案。每個階段，都有清晰的增長點。”

今年3月8日，全球環(huán)保公司巨頭蘇伊士集團對外宣布，已聯(lián)同加拿大第二大養(yǎng)老基金公司魁北克儲蓄投資集團（CDPQ）達成綁定協(xié)議，擬按32億歐元的價格，收購通用電氣旗下的GE水處理及工藝過程處理公司。“蘇伊士十分看好未來的工業(yè)廢水處理市場，這個領域要求企業(yè)更加專業(yè)、技術實力更強、管理更規(guī)范。”孫明華表示，未來工業(yè)水處理業(yè)務將是公司未來實現(xiàn)較大增長的一個關鍵領域。endprint