引入NPDP 推動“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略落地

文 | 本刊記者 孫杰賢

引入NPDP 推動“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略落地

文 | 本刊記者 孫杰賢

沒有規(guī)矩，不成方圓。培訓(xùn)認(rèn)證體系的缺失讓企業(yè)和產(chǎn)品經(jīng)理都缺乏一個衡量對方和自己水平的標(biāo)準(zhǔn)。

我國經(jīng)濟(jì)將逐步從要素驅(qū)動和投資驅(qū)動轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動，這是一個共識。也正是基于此，我國提出了“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略——大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。可以說，“雙創(chuàng)”是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、發(fā)展動力、發(fā)展路徑的一次全面調(diào)整，以為中華民族的偉大復(fù)興奠定基礎(chǔ)。

“雙創(chuàng)”的主體是人，更準(zhǔn)確說是人才。因此，人才培養(yǎng)成為我國雙創(chuàng)工作的重要切入點(diǎn)。

一個不得不說的角色

具體到企業(yè)，創(chuàng)新主要有兩個層面：模式/管理創(chuàng)新與技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新，前者是基礎(chǔ)，后者是目的，前者為后者服務(wù)。企業(yè)的價值最終體現(xiàn)在技術(shù)和產(chǎn)品上，因此，從一定程度來說，企業(yè)創(chuàng)新就是技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新（服務(wù)也屬于產(chǎn)品的范疇）。

說到技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，就不得不說一個角色——產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品經(jīng)理最早出現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)（美國寶潔公司發(fā)明了這個崗位）后因互聯(lián)網(wǎng)而廣受關(guān)注和認(rèn)可。其職責(zé)是負(fù)責(zé)市場調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等，并推動相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織。他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運(yùn)營等，確定和組織實施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動。

可見，一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理既要懂技術(shù)也要懂業(yè)務(wù)，既要懂管理還要懂市場，是當(dāng)之無愧的全方位人才，這也是產(chǎn)品經(jīng)理被稱為“CEO預(yù)備隊”的原因。《神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理》一書對產(chǎn)品經(jīng)理是這樣描述的：產(chǎn)品經(jīng)理是驅(qū)動和影響設(shè)計、技術(shù)、測試、運(yùn)營和市場等人員推進(jìn)產(chǎn)品生命周期的經(jīng)理人。在這個“神一樣”的群體中，史蒂夫·喬布斯可謂是“諸神之神”。

尷尬的現(xiàn)實

從工業(yè)文明進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，面對迭代加速與激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)必須通過持續(xù)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，才能贏得先機(jī)。具體到我國，“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略實施以來，我國各地積極響應(yīng)，大力開展創(chuàng)新活動，各行各業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的激勵下正發(fā)生著深刻的變革，市場環(huán)境瞬息萬變，產(chǎn)品生命周期急劇縮短，只有那些能夠開發(fā)出滿足或引領(lǐng)客戶需求的產(chǎn)品的企業(yè)才能夠保持競爭優(yōu)勢，在市場中立于不敗之地。

于是，產(chǎn)品經(jīng)理這一角色受到前所未有的關(guān)注，越來越多的行業(yè)和企業(yè)開始重視產(chǎn)品的創(chuàng)新與開發(fā)以及產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)與引進(jìn)。然而，什么樣的產(chǎn)品才是客戶需要的產(chǎn)品？怎樣的流程才能夠保證產(chǎn)品成功上市？什么樣的人員組織結(jié)構(gòu)有利于產(chǎn)品創(chuàng)新？怎樣衡量產(chǎn)品經(jīng)理乃至產(chǎn)品管理部門的績效？這是我國企業(yè)正在面臨并苦苦探索的問題。

客觀的講，我國大部分企業(yè)還沒有形成與產(chǎn)品經(jīng)理相適應(yīng)和配套體制和文化，而產(chǎn)品經(jīng)理這個群體本身也是魚龍混雜，良莠不齊。大部分企業(yè)都會感嘆：找到一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理太難了。

我們知道，產(chǎn)品經(jīng)理需要具備綜合的素養(yǎng)和能力，而國內(nèi)許多企業(yè)都是產(chǎn)銷分離的，這使得大部分產(chǎn)品經(jīng)理得不到完整的鍛煉機(jī)會，無法修煉出高級技能。最主要的一個原因是國內(nèi)長期以來缺乏一套面向產(chǎn)品經(jīng)理的、系統(tǒng)而權(quán)威的培訓(xùn)認(rèn)證體系。沒有規(guī)矩，不成方圓，培訓(xùn)認(rèn)證體系的缺失讓企業(yè)和產(chǎn)品經(jīng)理都缺乏一個衡量對方和自己水平的標(biāo)準(zhǔn)。

《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證（NPDP）知識體系指南》中文版正式發(fā)布

將NPDP帶到中國

正所謂，他山之石，可以攻玉。是否能夠?qū)鈾?quán)威的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證體系引入我國從而有效支撐“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略的落地呢？這是國家外國專家局培訓(xùn)中心在國家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略實施后一直在思考的一個問題。

國家外國專家局培訓(xùn)中心是國家外國專家局直屬事業(yè)單位，工作職責(zé)之一是引進(jìn)并推廣國外先進(jìn)、適用和成熟的職業(yè)資格認(rèn)證及其知識體系，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會進(jìn)步培養(yǎng)人才支持力量。為了響應(yīng)國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，為“雙創(chuàng)”培養(yǎng)必備的國際化創(chuàng)新人才，國家外國專家局培訓(xùn)中心經(jīng)過慎重和細(xì)致的調(diào)研后決定將NPDP帶到國內(nèi)。

NPDP（產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證）由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）所發(fā)起，是國際公認(rèn)的唯一的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證，集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系，為公司組織層級進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。體系包括新產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程、工具與測評、市場研究、團(tuán)隊、人員與組織及產(chǎn)品生命周期七大領(lǐng)域。

2016年4月，國家外國專家局培訓(xùn)中心與美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會簽署合作協(xié)議，正式將“產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證”（NPDP）項目及其知識體系引入國內(nèi)。

PDMA主席 Allan Anderson在授課現(xiàn)場

2016年8月，國家外國專家局培訓(xùn)中心在北京舉辦NPDP項目師資培訓(xùn)班及NPDP認(rèn)證考試（第一期）。

2017年5月，《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證（NPDP）知識體系指南》中文版正式發(fā)布，由中國工信出版集團(tuán)電子工業(yè)出版社出版發(fā)行，被譽(yù)為NPDP認(rèn)證考試通關(guān)的“紅寶書”。

2017年8月，為滿足市場需求，保證NPDP資質(zhì)的培訓(xùn)質(zhì)量，國家外國專家局培訓(xùn)中心在對首期師資班課程內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn)后在北京舉辦了第二期NPDP師資培訓(xùn)班。

同月，由國家外國專家局培訓(xùn)中心和中國大連高級經(jīng)理學(xué)院聯(lián)合主辦的“首屆產(chǎn)品創(chuàng)新（東北）論壇”大連召開，這NPDP項目及其知識體系在東三省地區(qū)范圍內(nèi)的首次推廣。同時，由電子工業(yè)出版社出版的《新產(chǎn)品組合管理（第2版）》中譯版在會上舉行了新書發(fā)布儀式。

可以肯定，NPDP項目及其知識體系的引進(jìn)和推廣將有效緩解我國對產(chǎn)品經(jīng)理的緊迫需求，從而推動我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新能力的提升，為我國“供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革”和“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略的落地提供保障。