嚴文富：“合”是脫貧關鍵

文_當代貴州全媒體記者 / 伊航

嚴文富：“合”是脫貧關鍵

文_當代貴州全媒體記者 / 伊航

在開陽縣雙流鎮三合村，村民人均年收入從2 0 0 0年初的6 8 7元增長到如今的2 1 8 6 0元，成為遠近聞名的富裕村。十余年間何以發生如此天翻地覆的變化？三合村黨支部書記嚴文富的答案是“合”。

2 0 0 1年1 2月，在企業工作的嚴文富被推選為三合村村主任，之后又當選為村黨支部書記。憑著一股干勁，嚴文富首先建立村班子制度，整治原先的渙散狀態，增強班子凝聚力。同時爭取資金完善了水、電、路等各項基礎設施建設。

“自己窮怕了，扶貧先扶‘自’和‘智’，不光自己要富起來，大家腰包鼓起來才是硬道理。”嚴文富說，他常帶領村干部深入全村2 1 2戶低收入群眾家中走訪，制定幫扶計劃。三合村有3 0個村民組，每個組適合發展不同的產業，三合村因此建立專業合作社，大力發展養殖業、種植業。

圍繞“三合”理念，嚴文富總結提煉了以“合力富民、合群惠民、合心聚民”為主要內容的“三合工作法”，推行“十戶聯保”，試點開展信用農戶申貸，幫助群眾貸款3 0 0多筆，總額4 7 0余萬元，幫助貧困戶解決資金不足、養殖效益不佳等問題。楊柳莊的7戶貧困戶因此受益，每戶年收入達5萬余元。

為進一步解決貧困問題，嚴文富帶領村支兩委積極探索農村“三變”改革的好經驗好做法，先后引進貴州靈異生物科技有限公司等多家企業，讓群眾逐步向產業工人轉變，走出了一條“龍頭企業+貧困戶”的脫貧路子。

嚴文富帶領村民以合作社為平臺，大力發展養殖業、種植業，積極引進龍頭企業，讓三合村的村民獲得了實實在在的利益。圖為嚴文富在收割牧草。（受訪者供圖）

“三合村的水好，我們就做足水文章。”嚴文富引進貴州悅露食品有限公司，公司年產瓶裝礦泉水3 5 0萬件，桶裝礦泉水3 6 0多萬桶。據該公司負責人楊坤介紹，除生產飲用礦泉水外，公司還建成了特色水產養殖生態休閑農業示范園，采用“循環生態工廠化模式”養殖冷水魚1 0余萬條。

同時嚴文富抓住“全省1 0 0個高效農業示范園區”建設契機，實施“園區+貧困戶”戰略，有效解決了剩余勞動力就業問題。作為曾經的“空殼村”，三合村不僅村民收入翻番，村集體經濟也實現了提速增效，目前達2 0 0余萬元。“我等老百姓，不能讓老百姓等我。”上班不打卡，嚴文富卻總是到得最早，就是為了不讓村民等他。1 6年來，嚴文富始終以身作則，要求全體村干部和黨員簽訂履職承諾書，事事沖鋒在前。這些實實在在的作風，贏得了村民的信任，三合村曾連續三年“零案件”、八年“零上訪”。

今年三合村一共有1 4名學生考上大學，嚴文富便讓1 4個學生到村里的企業打暑假工，工資每月2 5 0 0元。“體驗父母工作的艱辛，這是他們上大學前的第一課。”嚴文富介紹，其中兩名貧困學生由村里的企業資助上學的費用。

“三合村能有今天，關鍵就在于‘合’。”嚴文富說，村集體的凝聚力與戰斗力激勵著他繼續前行。

（責任編輯 / 付松）