企業(yè)管理創(chuàng)新的思考與探索

摘 要：企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)的靈魂和核心內(nèi)容，一個(gè)企業(yè)是否能健康發(fā)展很大程度上依賴(lài)于企業(yè)管理。隨著時(shí)代的發(fā)展前進(jìn)，各種形式的企業(yè)出現(xiàn)在人們眼前，但是不同的企業(yè)都有著創(chuàng)新的特點(diǎn)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，企業(yè)管理的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存的一大特點(diǎn)。本文主要針對(duì)現(xiàn)實(shí)的情況，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新作出了闡述，闡明了現(xiàn)在企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)以及客觀的說(shuō)明了對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新探索的現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；創(chuàng)新；思考與探索

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.222

經(jīng)濟(jì)全球化并存著危機(jī)和機(jī)遇，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的全新的節(jié)點(diǎn)，但是其中的危險(xiǎn)和利益所占的比重幾乎是一樣的。在這場(chǎng)危機(jī)中，企業(yè)能在狂風(fēng)暴雨中立足扎根就要看企業(yè)有沒(méi)有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱就要根據(jù)這家企業(yè)的的管理方式是否正確和有創(chuàng)新點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)管理涉及到很多內(nèi)容，然而也是非常容易出問(wèn)題的一個(gè)環(huán)節(jié)。在企業(yè)的過(guò)程中要想做好企業(yè)管理只是一項(xiàng)具有長(zhǎng)期性和挑戰(zhàn)性的事情，需要管理者綜合考慮各種情況，能一針見(jiàn)血的分析所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提出問(wèn)題并能有效的解決問(wèn)題。然而現(xiàn)在就存在這樣一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，怎樣及時(shí)抓出所存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題的源頭加強(qiáng)企業(yè)管理工作，這是一個(gè)重要的問(wèn)題。本文就以管理創(chuàng)新展開(kāi)闡述，提出管理創(chuàng)新中的問(wèn)題并解決。

1 企業(yè)管理創(chuàng)新的簡(jiǎn)介

管理創(chuàng)新根據(jù)有堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，在進(jìn)行實(shí)物資源和有形資產(chǎn)管理的時(shí)候，運(yùn)用滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的新型思的管理辦法，在符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，有選擇的進(jìn)行文化產(chǎn)權(quán)、機(jī)會(huì)和企業(yè)戰(zhàn)略管理的強(qiáng)化，靈活的將管理、技術(shù)和制度這三者加以創(chuàng)新，并有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成完善的先進(jìn)的管理制度，管理創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展并取得成果的的必備條件之一。

管理者在創(chuàng)新企業(yè)管理的時(shí)候，要清楚這里有幾大原則必須要準(zhǔn)守：首先是全面系統(tǒng)原則，管理創(chuàng)新一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，必須要兼顧到各方各面；其次是以人為本的原則，在管理活動(dòng)中，最基本的元素就是一個(gè)一個(gè)的人，以人為本才能進(jìn)行合理合理可靠的管理創(chuàng)新；最后就是目標(biāo)導(dǎo)向原則，做任何事情目標(biāo)都是非常重要的，企業(yè)家在進(jìn)行管理的時(shí)候，有明確的管理目標(biāo)之后才能做出正確和及時(shí)的管理行為。

2 企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的問(wèn)題

創(chuàng)新這一詞已經(jīng)出現(xiàn)了很多年了，現(xiàn)在很多企業(yè)管理者都看出了管理創(chuàng)新的重要意義，并且管理者們?cè)诓粩嗟赝晟苿?chuàng)新管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況不斷地發(fā)現(xiàn)其中所存在的問(wèn)題，并想出一系列的方法解決問(wèn)題。

2.1 管理創(chuàng)新中個(gè)存在的問(wèn)題

（1）管理者缺乏理論知識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)薄弱。理論指導(dǎo)行動(dòng)，管理者的理論知識(shí)層次決定著他的管理行為，同時(shí)也決定了企業(yè)管理的科學(xué)水平，據(jù)報(bào)道現(xiàn)在我國(guó)的企業(yè)的上層管理者在管理方面的理論基礎(chǔ)知識(shí)并不是很高，這與他們所處的成長(zhǎng)年代有關(guān)，在他們進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)的時(shí)候，我國(guó)的教育發(fā)展水平有限，因此沒(méi)有足夠的條件接受系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn)[1]；再者就是管理者們經(jīng)過(guò)多年的管理活動(dòng)，他們的已經(jīng)形成自己的的一套管理觀念和管理模式，并且這一觀念根深蒂固難以更改，這就使得他們難以接受新的知識(shí)，進(jìn)行管理創(chuàng)新。

（2）管理制度不完善，缺乏長(zhǎng)期計(jì)劃性。一味的追求創(chuàng)新的弊端就是可能會(huì)導(dǎo)致管理制度混亂、不完善，加上企業(yè)管理者忽視了這一嚴(yán)重的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)的糾正和完善管理制度。這樣就造成了很多企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制不完善，企業(yè)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需求。這樣就造成了這樣一些嚴(yán)重的后果，管理工作不到位、影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展、影響員工工作效率。由于制度不完善的問(wèn)題，管理者們意識(shí)不到管理也是需要一定的長(zhǎng)期規(guī)劃的。

（3）管理目標(biāo)不清晰。在以往的管理活動(dòng)中，企業(yè)管理階層的管理目標(biāo)往往不清楚，這樣就是的管理活動(dòng)受到限制，達(dá)不到預(yù)期的目的。然后創(chuàng)新管理可以非常有效的解決這一問(wèn)題，其用科學(xué)有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的明確目標(biāo)。但是由于現(xiàn)在的管理者對(duì)管理創(chuàng)新缺乏認(rèn)識(shí)，沒(méi)有足夠的人才、專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，這樣就使得在創(chuàng)新管理活動(dòng)的時(shí)候的目標(biāo)不夠明確，理論的實(shí)際工作不能有效的結(jié)合起來(lái)，而缺乏實(shí)際的現(xiàn)實(shí)意義。

2.2 解決管理創(chuàng)新問(wèn)題的方法

（1）加強(qiáng)管理者的創(chuàng)新理念，提高管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)。要用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)來(lái)指導(dǎo)創(chuàng)新管理實(shí)踐，這樣才是有意義的。管理是由上至下的活動(dòng)，管理階層的管理方式，直接影響著對(duì)員工工作效率和企業(yè)收益增長(zhǎng)，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新最重要的就是讓管理階層的思維有創(chuàng)新，加強(qiáng)管理人員的思維方式與管理能力，才能是一個(gè)企業(yè)的收益增加，可持續(xù)發(fā)展[2]。當(dāng)然在創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)上必須要有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，這樣才能進(jìn)行正確合理的創(chuàng)新，才能使管理這進(jìn)行正確的管理創(chuàng)新，這樣企業(yè)才可以創(chuàng)新。

（2）完善企業(yè)管理體制。縱古觀今一項(xiàng)制度的完善與否，可以影響一個(gè)企業(yè)甚至是國(guó)家的興衰，所以在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，有一項(xiàng)完善的企業(yè)管理制度是非常有必要的。完善的管理制度才可以讓管理者發(fā)揮出其正常的管理行為，步提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益。現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的同時(shí)應(yīng)該清楚企業(yè)的了解自身實(shí)際情況，不斷的完善管理制度體系，使企業(yè)管理活動(dòng)更加精確，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（3）制定長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)是在管理活動(dòng)中，企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)新的動(dòng)力。所以在企業(yè)管理中，管理層必須明確發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才可以讓企業(yè)的發(fā)展方向明確，前進(jìn)的道路更加平坦，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就和盲目進(jìn)行的，在企業(yè)制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定合理并有一定挑戰(zhàn)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，這樣才能充分激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛦T工的奮斗精神。同時(shí)，通過(guò)制定短期的發(fā)展目標(biāo)，分階段實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

3 結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新是非常有必要的。因?yàn)楣芾韯?chuàng)新不但是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，還是全球經(jīng)濟(jì)一體化的要求，最終的是管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，決定企業(yè)發(fā)展水平的重要因素。

參考文獻(xiàn)：

[1]周瓊婕.企業(yè)管理創(chuàng)新的探究[J].管理觀察，2013（08）：45-47.

[2]劉菊紅.新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的主要途徑[J].科技致富向?qū)В?013（27）：388.

作者簡(jiǎn)介：楊筱萍（1965-），女，河南人，本科，高級(jí)工程師，研究方向：鑄造、質(zhì)量管理、車(chē)間管理。