試述當前大中型企業(yè)發(fā)展財務戰(zhàn)略

于飛

摘 要：為了提升公司的市場競爭力，公司應當通過財務發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，實現(xiàn)公司各項資源的優(yōu)化配置，選拔、聘用、培養(yǎng)專業(yè)的財務管理、會計人才，優(yōu)化公司資金的分配與使用，提升公司現(xiàn)金流的利用率。根據(jù)我國當前的公司財務管理情況，依據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展方針、組織生產(chǎn)戰(zhàn)略目標，因地制宜地制定公司的財務發(fā)展戰(zhàn)略方案，構(gòu)成公司經(jīng)營管理系統(tǒng)中的的有機組成部分。下文中，筆者將結(jié)合參與公司財務管理的經(jīng)驗，分析我國當前公司在制定財務發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題與應采取的應對策略。

關(guān)鍵詞：財務發(fā)展戰(zhàn)略；大中型公司管理；策略

一、公司財務發(fā)展戰(zhàn)略的情況綜述

依據(jù)公司生產(chǎn)活動、經(jīng)營類型、分配制度的差異與不同，可以將公司財務發(fā)展戰(zhàn)略劃分成項目投資發(fā)展戰(zhàn)略、投融資發(fā)展戰(zhàn)略、利潤分配發(fā)展戰(zhàn)略等不同的管理類型。由于我國公司的經(jīng)營類型不同，導致公司在資金分配、投融資、項目開發(fā)等活動中，產(chǎn)生差異化的管理目標和管理重點，筆者認為，我們可以根據(jù)資金籌集的方式與屬性來進行劃分，將公司財務發(fā)展戰(zhàn)略劃分為收縮性財務發(fā)展戰(zhàn)略、防御性財務發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)健性財務發(fā)展戰(zhàn)略和擴展性財務發(fā)展戰(zhàn)略，一共四種類型；或者根據(jù)公司經(jīng)營方案的期限長短，將財務發(fā)展戰(zhàn)略劃分為階段性發(fā)展戰(zhàn)略和長期發(fā)展戰(zhàn)略。

首先是公司項目開發(fā)的財務發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括項目選擇、項目成本預算、項目成本核算等等，于此同時，還應當留意經(jīng)濟市場中其他類似的項目開發(fā)方案，進行橫向比較；在其他相關(guān)領(lǐng)域中，尋找潛在的投資發(fā)展機遇；其次是公司投融資的財務發(fā)展戰(zhàn)略，該投融資戰(zhàn)略中，公司應當對市場上存在的多種融資渠道進行詳細分析與認真比較，在保證公司獲得融資資金的前提條件下，選擇最有利于公司發(fā)展的投融資方案。目前，國內(nèi)公司的主要投融資額渠道包括三種形式，一種是股權(quán)交易融資、上市融資，即以發(fā)售公司股票的方式，進行資金籌集；一種是借貸融資，即向第三方金融機構(gòu)或者銀行申請貸款，獲得融資資金；第三是公司資金分配的財務發(fā)展戰(zhàn)略，即結(jié)合公司的現(xiàn)實發(fā)展需求、市場供需規(guī)律，確定關(guān)于股票發(fā)行量、股息分紅的相關(guān)事項；最后是公司全面管理的財務發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略，制定全面財務管理機制，通過財務管理工作，提升公司經(jīng)營實力。

二、我國大中型公司的財務發(fā)展戰(zhàn)略中存在不足

一是，公司發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略受到經(jīng)濟市場和外部環(huán)境中風險因素的影響。從我國公司的發(fā)展情況來看，公司在制定財務發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，需要考慮到市場經(jīng)濟的供需變化，同時也要顧及到市場的金融投資環(huán)境是否穩(wěn)定。因此，經(jīng)濟市場的供需、金融投資環(huán)境等外部條件，成為公司制定并執(zhí)行財務發(fā)展戰(zhàn)略的重要參考因素，對公司在未來階段中的生產(chǎn)經(jīng)營活動、項目開發(fā)建設、投融資活動具有密切聯(lián)系并產(chǎn)生指導作用。現(xiàn)階段我國大中型公司在制定財務發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，首要考慮的因素包括：國家政策導向、市場經(jīng)濟變化、金融投資環(huán)境，但由于我國市場經(jīng)濟機制尚在逐步建立并完善的過程中，我國金融市場正在加強發(fā)展與建設，從而給大中型公司制定財務發(fā)展戰(zhàn)略，造成了一定程度上困難和阻礙。

二是，公司在制定財務發(fā)展戰(zhàn)略中，需要進行內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動、組織結(jié)構(gòu)、部門職能、資源配置等方面的調(diào)整。首先，部分公司的組織結(jié)構(gòu)部門設置不合理，部分職能部門欠缺，部分職能部門過于臃腫，降低了公司經(jīng)營管理的能力，不利用公司財務發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。其次，公司的財務發(fā)展戰(zhàn)略應當與公司生產(chǎn)規(guī)模相適應。根據(jù)公司的生產(chǎn)制造、服務需求，制定具體的財務發(fā)展戰(zhàn)略，即理解為：當公司的發(fā)展規(guī)模比較小，那么公司的財務發(fā)展戰(zhàn)略可以因地制宜，相對簡單、明了。

三是，公司在制定財務發(fā)展戰(zhàn)略過程中，內(nèi)容設定不合理。大中型公司財務發(fā)展戰(zhàn)略的制定關(guān)系到公司未來階段中的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等全部活動，因此應當選擇慎重制定財務發(fā)展戰(zhàn)略的實施內(nèi)容，具體包括：首先，公司的財務發(fā)展戰(zhàn)略是圍繞一個建設重點，還是同時具有多個建設發(fā)展目標；其次，確定公司的重點生產(chǎn)經(jīng)營項目，將工作重心確定在項目開發(fā)、科學研究還是產(chǎn)品創(chuàng)新等領(lǐng)域，并為公司的經(jīng)營活動配置足夠資金；最后，判斷公司走穩(wěn)增型或者擴張型的發(fā)展模式。上述幾點共同構(gòu)成公司的財務發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，需要予以認真考慮。

三、大中型公司財務發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化設計

一是緊密結(jié)合市場動態(tài)及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略布局。優(yōu)秀的人才儲備、穩(wěn)定的政策以及雄厚的市性場資金資源。這些都是企業(yè)發(fā)展所需所求的硬件條件。所以企業(yè)應結(jié)合企業(yè)實際情況合理選擇財務戰(zhàn)略。當在制定財務戰(zhàn)略時，以可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略為核心，從市場中獲取任何時候企業(yè)最缺的就是資源和合理的戰(zhàn)略，特別是企業(yè)發(fā)優(yōu)勢資源做到取之于市場用之市場。充分利用復制原理從資源、信息以及戰(zhàn)略上，復制國內(nèi)國際優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)驗做法，緊密結(jié)合我國市場發(fā)展的動態(tài)適時作出企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，使得企業(yè)始終與市場周期保持一致，同時還應該處理好供貨商以及客戶的關(guān)系，以企業(yè)良好的信譽形象，在金融市場中立足，完善企業(yè)的財務戰(zhàn)略信息交流，包括對信息的收集、建立信息渠道、信息傳遞者以及企業(yè)的聲望，如此長期保持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)財務戰(zhàn)略。

二是優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)克服企業(yè)盲目性。對于企業(yè)內(nèi)部影響財務戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的兩大問題，企業(yè)應該從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和控制企業(yè)盲目性兩個方面著手去完善。具體的措施包括三個步驟：首先需要企業(yè)加強對財務部門人員素質(zhì)的培養(yǎng)，強化其競爭意識和執(zhí)行力度，使得企業(yè)從財務戰(zhàn)略的源頭上保持財務戰(zhàn)略的執(zhí)行機構(gòu)的力度。其次要求整個企業(yè)以科學的規(guī)章制度作為評價標準，從管理層到員工施行責任制，從而使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。最后嚴格控制管理層關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的審核力度。

三是結(jié)合企業(yè)實際情況合理選擇財務戰(zhàn)略。任何時候，企業(yè)最缺的就是資源和合理的戰(zhàn)略，特別是企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略，而事實上資源才是戰(zhàn)略制定的真正制約者，這些資源至少包括人力資源、財力資源、物力資源以及信息資源。

結(jié)束語：

由于我國經(jīng)濟市場還沒有達到完善的地步，甚至跟不上西方發(fā)到國家的資本市場的步伐，所以我國企業(yè)在面對財務戰(zhàn)略選擇時出現(xiàn)的問題，應該結(jié)合企業(yè)實際情況合理的選擇，可以調(diào)控的財務，即可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略。通過完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，以及強化相關(guān)管理者的激勵與約束機制，來實現(xiàn)企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略的選擇。

參考文獻：

[1]吳麗芳.基于核心競爭力的企業(yè)財務戰(zhàn)略研究[J].企業(yè)改革與管理，2017，（08）：149-150.endprint