論項目經理如何做好施工現場的安全管理

王耀漢

摘 要：為了保證項目建設的施工現場能具有良好的安全性，需要項目經理能掌握施工現場之中安全管理工作的關鍵點，并根據實際的施工現場情況采取應對措施。本文就項目經理如何做好施工現場的安全管理進行了分析。

關鍵詞：施工；管理；項目經理；現場

目前各種工程在其管理方面逐步實現了規范化以及系統化的發展，使得工程建設方面管理工作的質量得到了一定程度的強化。但在目前一些地區的建筑項目之中，這些方面的變革未完全落實到項目管理中，使得相應地區之中項目建設中出現了一些安全事故，影響了項目的正常開展。為此，需要項目經理在項目建設階段采取相應的預防措施，提升項目建設的安全性。

1 施工現場之中安全管理工作分析

目前的各類建筑項目的現場施工都具有施工規模較大、施工環境復雜的特點，尤其是對于一些結構復雜、現代化程度較高的建筑物，在其施工現場通常需要多個施工工種、施工部門相互配合，使得施工現場之中會潛藏較多的安全隱患。現代建筑對于建設工期的要求比較嚴格，施工單位在建設階段常常會采用多環節同時施工以及多工種交叉作業的模式，再加之目前的項目建設還存在施工人員流動性加大、項目建設周期偏長、受自然環境以及城市環境影響較大的特點，使得建筑項目的現場施工在安全管理方面有著一定難度，需要項目經理在開展管理階段落實生產責任制，提升管理質量。

2 落實科學管理制度

在開展施工現場之中安全管理的階段中，首先就要根據項目的特點以及施工現場的情況，制定出切實有效的安全責任制以及相應項目管理方案。在項目經理實地開展管理工作的階段中，管理制度不僅能對建設人員的施工規范性進行約束，同時也是項目進行管理的基礎。實際的管理制度制定階段中，為了實現施工現場安全管理工作能有較高質量，要將責任管理制度細化，不但要規定好相應施工部門以及施工單位的建設規范，還要對施工現場之中的其他方面制定相應的規定，使施工現場之中的基坑支護、模板支撐、腳手架、臨時用電、塔吊、外用電梯等方面進行規定，提升這些方面的安全性。在項目經理完成相應管理制度制定之后，還需要管理人員將這些管理制度管理條例張貼到較為注目的地方，比如辦公室或者是走廊之中，使得施工人員能經常觀看之后建立良好的規范施工意識。

3 建立施工現場的安全生產管理機構

貫徹執行安全生產的方針政策和法規，宣傳貫徹企業各項安全生產規章制度，并監督檢查執行情況；制定定期安全生產工作計劃和方針目標，并負責貫徹實施；協助領導研究企業安全動態，組織調查研究活動，制定或修改安全生產管理制度，負責審查本企業制定的安全操作規程，并對執行情況進行監督檢查；協助領導組織本企業安全生產活動，宣傳安全生產法規，提高全體施工生產人員的安全生產意識；組織本企業安全生產培訓教育工作，定期對各單位主管生產的負責人、項目經理、工地生產工人員進行安全生產培訓教育和考核。組織違章人員學習班，負責審查特種作業人員培訓教育和持證上崗負責組織復工和轉崗人員的安全教育；建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產和文明施工檢查，公司所屬各單位、施工現場每半月組織一次安全生產檢查；安全生產和文明施工檢查中，遇有發現重大事故隱患或違章指揮、違章作業時，有權制止違章，停止施工作業，或勒令違章人員撤出施工區域。

4 提高認識，加強對一線工人的安全管理

要提高施工安全管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，安全意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及安全，貪圖方便，盲目求快，安全意識差，容易出安全事故，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員安全意識的基礎上，對生產工人也要加強安全管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產工人實行“優勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“安全三級教育”，進場前作好各項安全技術交底。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項安全技術交底工作，在施工操作中嚴格把好每個工序的安全關。堅持自檢、互檢相結合；對重大危險源進行專門跟蹤，發問題時及時報告、及時采取措施，做到防范于未然。

5 努力抓好安全教育工作

在施工的時候，項目經理要對參與工作的施工人員加強安全教育，讓他們樹立良好的安全施工意識，在一定程度上避免悲劇的發生。與此同時，施工隊伍還要投入大量的人力物力進行施工安全設施的建設和防御工作，在施工人員有效完成工作的同時，保證他們的人身安全不受工作環境威脅。安全設備的監督和管理工作也是不容忽視的重點，對重要危險因素的防護工作及制定妥善的處理方案，更是對施工人員安全負責的表現。在項目經理的監督下，還可以定時組織一些安全演練，如消防類型、觸電類型、高空墜落、物體打擊等，另外還要對施工現場設置安全警示標語和標志，讓施工人員能隨時注意自己的人身安全。

6 做好施工設備機械日常防護

做好施工設備機械日常的防護工作，也是項目經理要重點完成的工作。施工機械設備的維護和保養工作關系到了大量施工人員的安全，所以，需要專業的機械設備技術管理人員，來進行日常的設備管理和維護工作。其中，項目經理還要制定出一系列制度，來完善和提高機械設備管理的工作質量。如安全規范使用機械設備制度、各崗位交接班制度、安全操作機械設備制度和維護管理機械設備極度等。這些制度不僅能讓機械設備的運行處于良好狀態，更能提高整體施工隊伍的工作質量。

7 加強施工過程各階段的安全監控

項目經理在施工過程中，不僅要加強施工人員及各部相關人員熟悉整個工程的進度，如施工圖紙和具體的施工方案等，還要對各部門的施工流程和操作機械設備的方式進行隨時的監控的檢查（如基礎階段、主體階段、裝修階段等）。在監控和檢查的過程中，及時發現工程中存在的問題和需要改進的地方，在完善和加強施工隊伍整體工作進度的同時，最大程度的避免危險情況的發生。

8 結束語

要搞好施工現場的安全離不開施工項目部的管理、離不開項目經理的指揮，因此，必須要科學管理、建立健全各項管理制度；建立施工現場的安全生產管理機構；提高和加強對現場工人的安全管理；認真做好安全教育工作；做好施工設備機械日常防護；加強施工過程各階段的安全監控，這樣才能做好施工現場的安全，減少安全事故的發生。

參考文獻

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