煤炭企業職工薪酬考核計發辦法探討

謝愛民

摘 要：薪酬作為企業組織對職工所付出勞動的一種直接回報，是一個職工工作與責任的象征。薪酬的多少標志著一個職工的才能﹑積極性和貢獻的大小，象征著職工的地位和榮譽。本文通過對煤炭企業各工種崗位人員工資考核，進一步從實證的角度設計薪酬激勵辦法，為相關單位提供參考和借鑒。

關鍵詞：煤炭企業；職工薪酬；考核計發辦法

1 職工薪酬構成

管理人員薪酬=綜合目標工資+各項津補貼

直屬班組計時人員薪酬=崗位工資+各項津補貼

計件人員薪酬=計件工資（生產任務×計件單價）+各項津貼

2 管理人員綜合目標工資計發辦法

綜合目標工資=噸煤工資單價×原煤產量折算噸數

2.1 噸煤工資單價確定

單位中層正職領導噸煤工資單價為1元/噸、中層副職領導可在0.5～0.8元/噸范圍內按所任職務確定、管理人員和部門主管可在0.32～0.45元/噸范圍內按所任職務或崗位確定，各類別各職級間的級差可按崗位責任大小確定。

2.2 考核計發辦法相關規定及說明

2.2.1 綜合目標工資與當月原煤產量、煤炭質量、安全生產、成本控制、礦井質量標準化、個人工作業績和出勤情況掛鉤，由單位績效考核領導小組綜合考核。

2.2.2 所產煤炭發熱量按3000大卡/千克進行折算原煤噸數。

原煤產量折算噸數=商品煤平均發熱量÷3000大卡×當月實際完成原煤產量。

2.2.3 發生重傷1人事故或輕傷2人（含2人）以上事故的，扣罰綜合目標工資15%；發生死亡事故的扣罰綜合目標工資30%。

2.2.4 當月礦井質量標準化考核得分低于85分的，每低1分扣罰綜合目標工資2%。

2.2.5 當月生產成本每超過控制指標1%的，扣減綜合目標工資2%。

2.2.6 月度工作考評，考評滿分為20分，每扣1分扣當月工資總額5%。

3 直屬班組計時人員工資計發辦法

3.1 崗位工資確定方法和步驟

（1）確定直屬班組各崗位名稱和類型。（2）進行崗位分析。考慮的因素：崗位責任繁簡輕重、工作條件、作業環境和勞動強度。（3）進行崗位評價。（4）確定各崗位工資系數。（5）確定崗位基薪。（6）確定崗位工資標準。即：崗位工資=基薪×崗位工資系數。

3.2 考核計發辦法相關規定及說明

（1）直屬班組工資與工作量掛鉤，按照當月有效出勤天數計發。（2）月度工作考評，考評滿分為20分，每扣1分扣當月工資總額5%。

4 采煤隊工資計發辦法

4.1 計件工資單價確定

采煤隊可根據所采煤層和開采方式分別制定不同的計件工資單價，按產量完成情況采用階梯獎勵單價，階梯單價遞增幅度可控制在5%左右，以鼓勵多產煤和提高工人積極性。

（1）炮采計件單價：一般在20～22元/噸之間浮動。（2）高檔普采計件單價：一般在17～20元/噸之間浮動。（3）綜合采煤計件單價：一般在8～10元/噸之間浮動。

4.2 考核計發辦法相關規定及說明

采煤隊計件工資與原煤產量、煤炭質量、安全生產及材料成本掛鉤。

（1）采煤隊工資單價已包含采面兩巷維護等零工費用，采煤隊月工資以當月產量（按當月推進采煤工作面長度×高×寬×比重計算）×計件單價結算。（2）煤質考核：當月銷售商品煤化驗平均發熱量等于或大于煤層全層采樣實際發熱量的，采煤隊結算產量等于生產部門核定產量；當月銷售商品煤化驗平均發熱量低于煤層全層采樣實際發熱量的，每降1%扣罰采煤隊計件工資總額2%。（3）安全生產考核：發生重傷1人事故或輕傷2人（含2人）以上事故的，扣罰計件工資總額15%；發生死亡事故的扣罰計件工資總額30%。（4）采煤隊要根據不同的回采工藝和煤層采高制定各種材料消耗指標，嚴格按規定指標進行考核，當月材料消耗超定額的從計件工資總額中扣除，節余的按節余部分計獎。

5 掘進隊工資計發辦法

5.1 掘進隊計件工資單價確定

掘進隊可根據不同的巷道斷面、掘進方式、支護方式、巷道巖性和進尺米數分別制定不同的計件工資單價，按進尺完成情況采用階梯獎勵單價，階梯單價可在10%～15%范圍內遞增，以鼓勵多進米和提高工人積極性。

（1）炮掘方式計件單價：一般在430～780元/米之間浮動。（2）綜掘方式計件單價：一般在460～580元/米之間浮動。

5.2 考核計發辦法相關規定及說明

（1）掘進任務考核：掘進隊當月完成的掘進進尺（成巷）×計件單價。（2）掘進隊掘進工資單價為一次成巷單價（單價含鋪軌、臨時水倉、各種管線鋪設、皮帶機及刮板機、耙斗機拆裝、日常巷道維護及探放水等零工費用），掘進隊工資按當月完成進尺數量（成巷）×單價結算，如當月進尺未全部成巷的，按成巷比例結算工資，未成巷部分待完成后再結算。（3）掘進安全硐室、臨時水倉等硐室按標準斷面進行折算結算，計入當月總進尺。（4）淋水、滴水、涌水的下坡巷道地段，當掘進工作面水量大于2m3/h小于5me/h時單價相應提高5%，當水量大于5me/h時單價相應提高10%。（5）炮掘巷道坡度15°以上（含15°），則單價提高5%；綜掘巷道坡度8°以上（含8°），則單價提高5%。（6）掘進隊要根據不同的巷道規格、施工方法、支護方式和運輸方式制定各種材料消耗指標，嚴格按規定指標進行考核，當月材料消耗超定額的從計件工資總額中扣除，節余的按節余部分計獎。

6 皮帶（運輸）隊工資計發辦法

皮帶（運輸）隊人均工資取采煤隊和掘進隊平均工資70%考核計算。全隊工資總額按崗位定編人數核算。

7 其他規定

7.1 采面安裝和回收：（1）綜采工作面回收或安裝按切眼長度每百米100000元結算（包括工作面兩巷設備的回收或安裝）；（2）炮采工作面回收或安裝按切眼長度每百米20000元結算（包括工作面兩巷設備的回收和安裝工作）；（3）采面設備運輸從采面巷道開口計起，超過300米，每增加100米，綜采工作面另支付搬運及安裝費1500元。非綜采工作面另支付搬運及安裝費1000元。

7.2 職工探親、工傷、婚假、產假、喪假、年休假等假期工資及法定節假日加班工資按國家相關文件執行。

7.3 管理人員、直屬班組計時人員的井下津貼、中夜班津貼和其他津貼按國家和自治區有關規定計發。

7.4 新招聘的大中專畢業生，試用期工資按所在崗位工資標準的80%計發，試用期滿經考核合格可聘用到管理員崗位。

8 結論

總而言之，薪酬制度是企業人力資源管理乃至企業整個管理的核心內容之一，不僅涉及企業的經濟核算與效益，而且與職工的切身利益密切相關，是企業走向市場的重要環節之一，因此要制定公平、公正、公開的薪酬制度；要建立適合企業自身發展道路的薪酬管理體制，尤其是適合企業各方面條件的薪酬激勵，才會留住人才，讓他們大顯身手，企業才會在激烈的市場競爭中取得優勢地位。

參考文獻

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