新形勢下企業經濟管理的創新策略

陳尚華

摘 要：企業經濟管理是企業經營管理中比較重要的一項管理活動，直接影響企業的正常發展。在當今經濟全球化和激烈的市場競爭環境中，企業要想立于不敗之地，就必須要采用有效的措施，來確保企業的經濟管理水平和質量可以大幅度提高。總之，我們應該從企業的多方面考慮，積極制定多種創新策略，確保可以與時俱進，不斷加強科技創新的力度，從而可以實現更加高效的管理，來有效促進企業生產技術的提高，最終可以大大增強企業的核心競爭力，推動企業的長遠發展。本文就新形勢下企業經濟管理的創新策略進行簡單的闡述。

關鍵詞：新形勢；企業；經濟管理；創新；策略

經濟市場化改革日漸深化，市場競爭更加激烈，企業需要不斷提升自身的組織管理水平，才能夠更好的控制企業經營成本，提高產品質量，搶占市場份額，實現企業的長遠發展，研究新形勢下企業經濟管理的創新策略十分必要。

1企業經濟管理的概述

企業經濟管理是企業發展過程中為了獲取經濟利益或提升自身經濟價值而對企業經濟管理工作的調整與優化，是企業經濟效益增長的有效手段。經濟管理工作中，企業需要對經營方向、策略方針、措施進行持續的優化調整，以應對市場波動，推動企業的穩步發展。經濟全球化趨勢更加明顯，我國的國際貿易份額逐漸擴大，國內市場更加開放，很多國內企業在市場經濟淘汰機制作用下，逐漸暴露出自身在經濟管理工作中存在的不足，經營管理方式落后、經濟管理體制不嚴謹、管理體制欠合理、企業內部組織機構不完善，在企業經濟管理工作中出現了較多的問題，不利于企業的長遠發展，企業需要進一步發揮市場資源配置的重要作用，集中資源投放在更加有發展前景，效益、現金流穩定的項目，為國家產業結構升級助力。

2企業經濟管理的作用

2.1提升市場競爭力

創新是企業發展的不竭動力，沒有創新的企業如同沒有未來的人，進一步探索新形勢下企業經濟管理工作的創新策略，是企業健康發展與形成企業市場核心競爭力的主要措施，企業自身要充分認識到經濟管理工作創新在新的市場形勢下的重要性，采取有力措施推動企業經濟管理體制創新，才能夠在市場競爭中打造企業特色，占據一席之地。

2.2提高企業經濟效益

企業經濟管理工作創新要緊緊跟隨經濟發展節奏，企業生產經營活動目的在于利益最大化，企業在市場中生存，受到市場波動的持續影響，生存環境在不斷變化，企業也需要將經濟管理工作創新當做常態化的工作來開展，才能夠適應不斷變化的市場形勢。企業作為市場中獨立的競爭參與主體，要積極探索建立自主、開放、集約的經濟管理模式，才能夠持續提高企業員工的工作效率，增強員工工作積極性，控制生產成本，改善產品質量，優化企業組織結構，在市場競爭中取得優勢。

2.3提高企業技術水平

知識經濟時代與信息時代全面來臨，科學技術水平持續提高，信息技術給企業經濟管理工作帶來了新的創新機會，知識經濟這種網絡化經濟模式可能幫助企業進一步精簡組織機構，削減企業組織層次，從而加快信息傳遞效率，因此企業在經濟管理創新工作中，要注意積極應用并推廣信息技術，將企業經濟管理工作當做核心生產力，持續完善經濟管理創新體制，掌握更加全面真實的市場信息，從而幫助企業提前預知市場風險，更加從容的應對。

3企業經濟管理工作現狀

3.1思想觀念陳舊

受到特殊歷史條件的影響，我國國內企業普遍存在著經濟管理水平不高的問題，一些企業經濟落后，難以應對市場經濟帶來的新挑戰。在更加激烈的市場競爭和更加嚴峻的企業經濟形式下，企業自身需要借助經濟管理工作打破企業經營管理的觀念危機，領導層與管理層都要形成深刻的危機意識，采用戰略性管理理念指導企業經濟管理工作的開展，協調好企業經濟利益和員工與管理階層之間的矛盾，改善企業經營管理工作現狀，提高經濟管理工作的有序性，建立長久的經濟管理模式，為企業長遠發展提供充足動力。

3.2企業經濟制度有待完善

現階段，很多企業經濟制度和企業的發展與經營實際情況不符，企業制度與發展實際和市場形勢之間存在著一定的差異，導致企業發展節奏跟不上企業經濟更新，并且長期以來，企業的經濟管理工作都得不到有效監督，企業經濟管理存在著一定程度的浪費和長期虧損，企業經濟管理制度流于形式化，在企業經濟增長中發揮的作用十分有限。

4新形勢下企業經濟管理的創新策略

4.1對企業的經濟管理理念要不斷創新

我們針對企業經濟管理觀念落后的問題，應加大對企業經營管理理念的創新力度。我國的企業只有充分了解并掌握一些先進的管理理念，才能大力推動企業及其成員進行有效的創新活動。企業的高層管理人員要在企業內部大力營造創新氛圍，不僅自己要掌握必要的創新能力，而且要采取必要的措施，不斷增強企業員工的創新意識。由于新形勢下的企業競爭越來越激烈，企業要想獲得長遠發展，必須要建立一種危機管理意識和戰略管理機制。企業的管理者要能夠對戰略管理機制進行科學規劃，確保能夠做到縱觀大局和統籌全局，避免顧此失彼現象的出現。企業只有在創新管理理念的指導下，才能確保企業的具體的運行機制活動的創新，并確保企業快速適應當前的經濟形勢和格局，最終可以保障企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

4.2對企業的經濟管理制度進行創新

制度作為企業經濟管理的基礎，會在一定程度上影響和制約企業經濟管理創新的進程。企業進行經濟管理創新就要從根本上創新經濟管理制度。所以我國企業應結合當前的經濟形勢和自身的發展方向，建立完善的、科學的、切實可行的經營管理制度，從而可以為我國企業的創新性活動奠下堅實的制度基礎，推動企業的全面創新，最終實現企業的平穩、快速發展。企業實行制度創新，首先就應當大力構建“以人為本”的管理機制，積極促進員工的個人發展；其次，企業要對人力資源高度重視，并要不斷完善人力資源規劃；再次，企業應積極創建自己的監督和決策機制，來增強員工的工作熱情，確保企業可以充滿活力。

4.3對企業的經濟管理組織模式進行創新

良好的企業經濟管理組織模式，可以有效確保企業獲得較好的經濟效益和社會效益，對企業的發展意義重大。因此我們要對企業的經濟管理組織進行不斷創新，具體應做的：首先，企業應建立柔軟化管理組織，確保企業管理組織的多樣化；其次，企業還要建立企業經濟管理扁平化管理組織，并對管理組織的層次不斷簡化，確保可以形成比較緊縮的組織結構，促進企業經濟管理組織效率的提高，最終實現管理信息的有效傳遞和反饋；再次，企業應建立虛擬化管理機制，通過借助各種先進的信息技術，來合理規劃企業的管理組織結構，確保管理信息和數據的有效整合，最終可以形成一種無形的管理機制。

5小結

近年來，隨著時代的快速發展，我國的社會經濟在新形勢下也呈現了許多新面貌和新姿態。我國企業面臨的挑戰也越來越多，企業要想在激烈的競爭環境中獲得更長遠的發展，就必須要重視企業經濟管理的創新策略。創新是我國企業生存和發展的靈魂，企業不斷加強經濟管理的創新，可以有效增強企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1]丘敢興.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].當代經濟，2015，08：24-25.

[2]王毅.綜述新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].現代商業，2015，24：135-136.

[3]班曉倩.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].內蒙古煤炭經濟，2015，10：28+67.

[4]胡向春.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].商場現代化，2015，27：92-93.

[5]朱香蘭.基于新形勢下的企業經濟管理創新策略分析[J].經營管理者，2015，33：123.