建筑工程施工質量管理問題的分析與對策

陳亮

摘 要：建筑施工質量問題一直受到普遍關注，因為它不僅影響到人們的生命財產安全，也影響到企業的長遠利益和長足發展，所以如何打破制約建筑企業發展的瓶頸，找到行之有效的建筑項目質量管理對策，是本文探討的內容。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理問題；對策

1建筑工程施工質量管理的必要性

對所有的建筑工程的施工質量來說有著非常大的要求。整個建筑工程的施工質量，不但直接影響到建筑施工單位的經濟收益以及社會收益，并且也對人們的日常生產、生活有著非常直接的關系，直接影響到社會公眾安全的重要問題。有一部分建筑單位為了能夠獲得更大的利益的，相關的分包單位就會想通過承擔更多的工程來不斷的增加相應的收益，而這樣卻也在一定程度上比較容易導致工序上出現一定的問題，從而致使工程的管理工作難度大大的增加。此外，因為受到相關施工人員責任心較低帶來的影響，有很大的一部分工作人員就認為一些比較大的工程發生一些小的問題，是比較常見的，因此就忽視了對整個工程質量的監管工作，這也大大的影響了工程質量。建筑工程主要都包括了工廠、民宅、娛樂等行業一些對我們來說非常重要的地方，其實際的使用功能是否可以完全的起到應有的作用，與工程質量存在直接的關系。

1.1工程施工質量的管理效率，是整個建筑企業的企業外在的表現以及社會上面的經濟以及社會效益等問題非常直接的體現，因此，所有的建筑施工企業一定要在對相關的科學技術以及實際的施工技術等一些比較重要的內容進行了深入的分析，只有在這一重要的基礎上，才可以為相關的建筑施工企業提供比較好的施工組織管理水平，從根本上確保施工的質量。

1.2建筑行業具有自身的特殊性，其傳統的行業大不一樣，建筑行業的產品對人們日常的生產生活有著非常大的作用。就當今階段的建筑行業實際的發展狀態而言，我們國家面臨著一個多元的發展空間，其中實際的施工環境也會受到天氣以及實際的地質問題等很多個方面帶來的影響，一定要采用先進的施工工藝有效的進行利用。

2影響施工工程質量管理與控制的若干主要問題及原因分析

2.1人員問題影響工程質量管理與控制

在建設工程中由于一線操作工人沒有專業技能培訓，技能水平差，功效低，使質量管理制度無法落影響實到質量最前端；質量管理制度對操作層面的管理沒有明細化，往往忽視了質量最前端的管理；施工管理人員管理經驗差，管理水平不夠，無法發現管理問題，出現管理漏洞；管理人員到崗不履職，使管理制度形同虛設，導致管理失控；有關施工企業公司總部領導層重生產輕管理，對項目部現場失管失控；最后由于有些企業掛而不管，對項目部現場失管失控。

2.2設備問題影響工程質量管理與控制

工程施工中有些企業沒有制定設備采購、運輸、進場、檢驗、使用、保管等的管理制度或管理制度不健全，存在設備管理環節漏洞；有些企業雖然制定一些設備管理制度，但管理內容存在缺漏不全，管理制度存在漏洞；一些設備管理制度很健全，但受具體落實人為因素的影響，使管理制度無法落實等等，導致設備以次充好或不合格的設備被使用到現場工程上，引發系統性使用。

2.3材料問題影響工程質量管理與控制

一是企業沒有制定材料采購、運輸、進場、檢驗、使用、保管等的管理制度或管理制度不健全，存在材料管理環節漏洞；二是雖然制定一些材料管理制度，但管理內容存在缺漏不全，管理制度存在漏洞；三是雖然材料管理制度很健全，但受具體落實人為因素的影響，使管理制度無法落實等等，導致材料以次充好或不合格的材料被使用到現場工程上，引發工程質量問題。

2.4環境因素影響工程質量管理與控制

在建筑施工中作業班組操作人員只是關心完成操作工序，對材料、工藝對環境的適應性不懂或不關心，生產工序操作過程質量問題；再者是項目管理人員對材料、工藝對環境的適應性不懂，沒有按照材料、工藝對環境的適應性進行各工種工作安排，出現材料、工藝對環境的不適應，生產工序操作過程質量問題；最后還會因為趕工期，無法顧及施工環境問題對質量的影響等。

3對建筑施工質量管理的幾點建議

3.1實行項目競聘制度，健全質量責任制度

為了更好地對建筑施工進行質量管理，就必須組建一個過硬的領導班子，采用項目競聘制度，使得項目團隊和成員競爭上崗，遵循公平、公正、公開的原則擇優選用，為高水平的質量管理提供有力保障。建立健全質量管理責任制度，確定質量管理目標，制定質量發展規劃，抓好質量管理教育，建立有效的獎懲激勵機制，充分調動員工共同參與質量的管理的思想意識和工作熱情，加強員工質量管理培訓教育，提高操作技能和技術水平。例如可以建立QC小組，嚴格進行質量控制，強化監督措施，治理質量通病，避免質量事故的發生。

3.2規范施工技術方法，做好細節處理保護

建筑施工質量管理要按照工程技術要求和施工的難易程度，規范施工技術方法，制定質量管理和質量監控的重要節點和環節，做好質量預控，對質量目標明確責任，對技術交底分解落實，對難點組織攻關，對細節跟蹤控制，嚴把質量關，將各類質量問題有效消滅在萌芽狀態。同時，要嚴把材料機械質量關，充分掌握材料機械信息，建立原材料、機械供應商基礎信息庫，合理組織材料的采購、運輸、貯存、調度等，充分保證施工生產的需要。建筑施工交叉作業頻繁，要合理安排工序、作業時間和作業空間，抓好細部處理，統籌規劃，協調安排，防止窩工，在保證施工質量的前提下確保工期。還要重視成品保護，對于已經建好的工程，應及時組織檢查驗收，防止發生意外。

3.3提高風險防范意識，嚴格規范資金管理

建筑施工質量管理還體現在風險管理上，要進行科學的投資決策，降低項目各類風險。建筑施工是一項長期的系統工程，涉及到人力、物力、材料、設備、資金等諸多因素，因此風險具有很多不確定因素，風險所帶來的影響程度也很難預測，因此，對建筑施工進行風險管理尤為重要。建筑施工質量管理的風險主要表現為項目投資風險，施工工期風險，項目合同風險，資金使用風險等，為了防范這些風險，要建立一支專業素質過硬的高水平的項目質量管理隊伍，提高風險控制意識，完善風險預警體制，做好對項目質量風險的事前控制和主動控制。加強合同風險管理，細化合同細則，明確違約責任，對資金使用要嚴格審批手續，隨時防范資金鏈鍛煉的風險。

結語

綜上所述，建筑工程的施工質量會受到各種各樣的因素帶來的影響，這就需要從管理的理念、實際的管理技術水品以及相關的手段等等方面不斷的進行完善，由于建筑工程的施工過程非常的復雜，還有就是建筑工程的質量非常容易受到其它因素產生的影響，這就大大的增加了質量管理的困難，所以，一定要對建筑工程的質量管理工作做好，對建筑工程質量的管理體系不斷的進行完善，政府相關的部門一定要對監督的職能還有相關的規范行為不斷的進行改善，搭建公平公正的平臺。

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