中小企業財務管理存在的問題及對策探究

謝曉冰

摘 要：本文主要分析了中小企業財務管理的重要作用、中小企業財務管理過程中存在的問題，并且針對這些問題提出了相關的解決措施，主要包括：風險管理、考核制度、管理體系等幾個方面，希望對提升中小企業財務管理水平，保證企業資金正常運轉有所幫助，以供參考。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策

引言

在企業的經營管理過程中，財務管理有著重要的地位和作用，一方面可以有效的促進企業資源的協調和優化，另一方面其是整個企業管理水平的綜合體現，科學有效的財務管理，是企業綜合實力的重要表現，所以必須要引起高度的重視，實現企業財務管理的科學化和規范化，為企業的健康長效的發展提供有利的保障。

1企業財務管理的最終目標

在企業財務管理過程中，實現企業價值最大化是其管理的最終目標，其原因主要體現在以下幾點：一是，企業價值最大化，是中小企業獨立法人人格的具體體現，在中小企業的發展過程中，企業價值最大化作為企業財務管理的終極目標，避免了決策考慮對象多樣化導致決策目標分散化和模糊化，這有效的增強了目標的可操作性。當前，在各種各樣的企業形態中，各企業的性質、生命周期等各不相同，對于企業的終極所有權歸屬的問題也沒有唯一的定論，而企業價值最大化，有效的避開了這一問題，無論在何時，無論終極所有權處于何種分配狀態，都必須以企業價值的存在為前提。在中小企業的發展過程中，只有在企業價值最大化的基礎上才能談利益相關者最大化，企業價值最大化是利益相關者價值最大化的前提和條件。

2中小企業財務管理存在的問題

2.1缺乏健全的財務管理體系

在我國中小企業的發展過程中，缺乏健全的財務管理體系是比較普遍存在的一個問題，主要體現在對于財務管理部門及個人都沒有明確的職責和權限，使得財務管理工作不能真正的落到實處，發揮出其應有的效用。對于大部分的中小企業來說，雖然設立了專門的財務管理部門，但是對于部門的職責范圍、職責權限等都沒有明確的規定，在其實際的工作過程中，對于財務管理工作的重心不能進行有效的把握，只是簡單的處理一些雜事，而對于企業的投融資、資金運轉等方面都沒有深入的涉及，其他的部門也沒有積極的配合財務管理的工作，對其正常的運轉造成了一定的阻礙。

2.2缺乏風險評估意識

在中小企業的發展過程中，都會存在一定的風險，如投資風險，企業要想獲得更大的投資收益，就必須要承擔一定的投資風險，但是，在實際的投資工作中，中小企業由于自身能力有限，對于承擔風險的程度較低，一旦投資風險評估不利，將會給企業帶來致命的打擊。本文針對20家的中小企業進行了投資風險評估的調查，如圖1所示，只有5家企業進行了投資前的風險評估，其余的均沒有進行過實際的調查，甚至部分中小企業連基本的風險評估意識都沒有，加上部分財務管理人員缺乏必要的財務管理專業知識，不能及時發現企業生產經營過程中存在的各種風險，更不能提前做好風險防范工作，對于中小企業的正常生產經營非常不利。

2.3缺乏完善的財務預算考核機制

對于企業財務管理來說，完善的考核機制是激發企業員工積極性的重要措施，必須要引起高度的重視，但是，在實際的考核工作中，考核和獎懲措施存在著一定的偏差，不能使其真正的得到貫徹和落實，導致財務管理失去了應有的權威性和激勵性。由于受到人為因素的影響，過多的強調客觀因素，在進行考核環節時，往往會摻雜上個人的情感，影響考核的結果，使考核失去了公平性，同時也影響了獎懲的結果，而且還對員工參加考核的積極性造成了一定的影響，甚至會出現抵觸的情緒，影響財務管理的正常運行。

3加強中小企業財務管理的有效措施

3.1建立完善的財務管理體系

完善的財務管理體系是企業實施財務管理工作的基礎和保障，企業要對其有高度的重視，明確各管理階層以及各人員的權利和責任，建立完善的責任制度，使各個人員都要認識到財務管理工作的重要性，將其真正的落到實處，發揮出其應有的效用。另外，還要對財務機構設置進行完善，如圖2所示，使各個階層互相監督，一旦任何一個環節出現問題，就要及時的找到相關的責任人，對問題進行處理和解決，將企業的經濟損失降到最低。

3.2加大投資風險意識

對于已有投資，應規避高風險投資行業，如經濟危機以來，勞動密集型企業受經濟危機影響較大，應實行瘦身戰略；對于新增投資，企業應合理借鑒金融衍生工具，通過金融衍生工具所特有的套期保值的功能，對利率、匯率等不利的變動因素所造成的風險進行有效規避；對于對外投資，在金融危機這個大環境下全球將逐步進入資源為主的時代，紙幣貶值已是大勢所趨，這里的資源指的是自然資源、高科技人才和高新技術產品。中小企業要慎重地選擇投資策略，從企業發展的內部動力機制來看，中小企業也并不是要單純追求利潤最大化，因為中小企業要自主經營、自我發展、自擔風險的，所以，實現所有者權益最大化即企業價值最大化才是中小企業的追求。對外投資項目的選擇，也可通過多元化的投資組合來分散風險。

3.3完善財務管理考核機制

要想加強現代企業財務管理，就要完善財務預算考核機制，與此同時也要完善相應的獎懲制度，實現考核機制與獎懲制度的公平性和有效性，極大限度的調動財務管理人員工作的積極性和主動性，保證財務管理工作效率的穩定提高。以山東新華集團為例，其在進行全面預算管控過程中，積極開展考核機制，并且制定了一些列的激烈方案：如經營者獎、效益獎、節約獎、改善提案獎，這些獎勵的實施和兌現，都是在日常業績考核基礎上完成的，并且取得了較為可觀的效果。另外，在財務管理工作中，要提升各人員的綜合素質，為現代企業財務管理工作的有效進行提供有利的保障。

結束語

綜上所述，要加強現代企業的財務管理，就要從財務管理體系、投資風險意識、考核機制等方面進行全面的提升。在市場經濟的大形勢下，只有重視財務管理，建立科學的財務管理制度，才能使現代企業更好的順應時代的發展需求，實現自身可持續發展的戰略目標。

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