煤礦"2+5+5"精益管理模式的探索與應用

鄭和忠

摘 要：在煤礦發生的各類事故中，人的不安全行為，物的不安全狀態，環境的不安全因素，管理上的缺陷是導致事故發生的主導因素。運用科學的精益管理方法，有效的解決上述問題，避免了事故的發生。

關鍵詞：行為；狀態；方法；工具；檢查

在煤礦發生的各類事故中，人的不安全行為，物的不安全狀態，環境的不安全因素，管理上的缺陷是導致事故發生的主導因素。運用科學的精益管理方法，有效的解決上述問題，避免了事故的發生。

運用精益管理的方法和工具，以日常化檢查、程序化檢查、突擊性檢查和網格化管理為抓手，優化管理流程、細化管理內容、建立安全管理數據庫，通過數據分析發現安全管理規律性問題，制定措施，超前防范，徹底消除浪費和現場隱患，實現“管理到位、過程穩定、現場清潔，消除‘三違”的目標。的思維。

以問題通知單和交易單為切入點，建立數據庫。按專業分為采、掘、機、運、通、防治水及地面管理等專業；按問題性質來分為一般性問題，隱患性問題及危及安全生產的問題；按個人行為性質來分為一般“三違”，嚴重“三違”等。針對這些個體的、分散的、相互獨立和重復出現的問題或“三違”，對這些數據進行歸納集成，通過分析、對比組成數據庫，查詢問題或“三違”存在的原因。 從細節入手，從小處做起，從根本上養成規范化、標準化做事的良好習慣。

精益管理就是破除常規，打破固有思維模式，優化管理流程，細化管理內容，在落實過程中，突出抓好“五個結合”：日常檢查與突擊檢查相結合、盯頭盯面與走動式管理相結合。在采掘工作面嚴格落實程序化檢查，即采掘工作面班評估，對照采掘工作面安全質量班估表（注：采煤工作面班評估表分為安全管理、“一通三防”、泵站及液壓系統管理、兩巷與文明生產、機電管理和工作面頂板管理六大項34小項；掘進工作面班評估表分為安全管理、工程質量、通風防塵、臨時軌道、巷道文明施工和機電管理、安全設施六大項47小項）內容標準進行程序化檢查評估，現場評分，并做到“三掛鉤”：與盯靠頭面安監員工資掛鉤，與公司組織的旬檢、月驗分數掛鉤，與區隊工資掛鉤。七五點安監員采取抽查和突擊檢查的方式，對安監員盯靠的頭面進行檢查，對照跟班安監員班評估情況，現場考核，確保班評估的真實性。為加強七五安監員的責任心，根據崗位職責和專業性質，實行了每人掛靠一個頭（面），并落實常務副處長全面負責制和副科級以上人員盤區負責制，多個層面加強對七五點人員的考核。具體考核是：包保的人員，掛靠的頭（面）以及上級領導查出的問題均與掛靠人員和盤區負責人的工資聯動。

一是精益管理要理念新、境界高。精益理念必須要先進，境界必須要高。灌輸的理念比較先進也比較新穎，一定要宣貫到干部職工的頭腦中。同時，境界一定要高，提高境界才能更好地提高現場落實水平。二是精益管理要反映在自覺行動上。要使精益管理成為干部職工的自覺行動。上崗期間，工作期間，要嚴格按照有關標準工作。各級、各單位、各部門要養成良好的自覺精益工作的習慣。三是精益管理要反映在現場逐步推進和深化上。全體干部員工要深入思考，抓緊撬邊。四是精益管理要反映在上下合力，全員推進上。精益管理是一個全員性工作，不是精益管理辦公室的事，也不是分管領導的事，而是每個專業口、每名干部職工的事情。機電管理、安全質量管理、采煤管理、掘進管理、運輸管理、通防管理、技術管理、營銷管理、后勤管理9個方面的專業口，促進 “精益管理深化年”落實不斷延伸。井下要著力打造精益管理工作面、精益管理大巷和精益管理硐室，各分口要抓緊制訂措施各個突破。地面要抓好“精益、文明、安全”活動的開展；五是精益管理要反映在體系和機制建設上。推進精益管理，“五全管理”是基礎，內部市場化是保障，精益管理是延伸。我們要緊緊圍繞“‘五全管理與內部市場化融合基礎上的精益管理運營機制的深化與創新。”確保在效果和成果上有突破、在機制和體系上有突破。切實消除影響礦井安全的一切不利因素。為礦井的安全生產保駕護航。