淺談建筑工程創優

摘 要：創精品工程是建筑企業品牌拓展的基礎，精品工程的效應日漸顯示強大的生命力，招投標之間的競爭也逐漸變成企業創優之間的競爭，創精品工程對建筑企業有著巨大意義。

關鍵詞：創優策劃；過程控制；精心組織

1 引言

建筑企業塑造自己的品牌必須把工程質量放在第一位，因為工程質量的好壞直接關系到人民生命財產的安全。創精品工程是建筑企業品牌拓展的基礎，建筑市場競爭的最終格局必定是品牌瓜分市場，誰擁有精品工程多，誰擁有的市場空間就大，精品工程的效應日漸顯示強大的生命力，招投標之間的競爭也逐漸變成企業創優之間的競爭。因此創精品工程對建筑企業有著巨大意義。

2 形成優良的施工作風

2.1 虛心聽取意見，及時糾正問題

在創優檢查中，檢查組針對工程的實體質量和內業資料提出的問題和建議，施工技術人員及時逐項進行研究分析，追根溯源，分析問題，制訂糾正措施，確定整改責任人和完成時間，按時跟蹤復查整改結果，并形成文字記錄，使之將問題消化，從而使施工管理人員水平得以提高，養成良好的解決問題的習慣和方法。

2.2 堅持自查與改進相結合

優質工程的檢查從一定程度上能促使項目建立較為完善的自查制度并嚴格落實。如拆模后，及時組織檢查結構的節點、陰陽角、預留洞口等結構面層有無漏漿、蜂窩、氣泡、跑模、錯臺和冷縫等質量問題，發現問題及時分析原因，改進模板和混凝土澆筑振搗操作質量。

3 增強建筑企業的市場競爭力

實現創優質工程，依賴于制定出好的創優策劃，創優策劃是確定工程的質量方針，使工程建設有一個明確的目標和方向。

3.1 加強領導，配備強有力的項目班子和建立有效的質量保證體系，是創優的關鍵

在工程建設初期，項目部必須明確規定相關的質量職責，各參建單位要依據項目部的規定，結合所承擔的工程建設任務和質量管理的實際情況，建立質量保證體系。從而形成一個專業配套、分工明確、職責清晰的質量管理體系。為了使工程的建設質量始終處于受控狀態。建筑企業的領導也應該在不同時期針對不同情況，召集項目部各管理人員及參見單位項目經理問情況、聽匯報，檢查各工程項目的質量管理工作，及時指出工程實體上存在的缺陷和管理上的薄弱環節，召開質量管理推進會，增強各質量管理人員的責任心和主動性，保證各級質量管理體系的有效運轉。

3.2 制定行之有效的創優策劃，明確創優目標和方向

制定創優策劃，是工程質量管理的開端，而確定質量方針和目標，使工程建設有一個明確的目標和方向。現在建筑企業創優質工程施工時都提出了“三高”和“三嚴”的質量方針，即高的質量意識，高的質量目標和高的質量標準；和嚴格的質量管理，嚴格的質量控制和嚴格的檢查驗收。各參建單位也要結合所承擔的施工任務，編制項目質量創優計劃，把質量指標和創優的目標進行層層分解，責任落實到人。只有各參建單位也都認真貫徹和執行創優的質量規劃，嚴格實施質量目標管理，工程建設才能取得豐碩的成果。

3.3 樹立打造精品的理念，是創優的思想基礎

以增強質量意識為先導，堅持向各參建單位的管理人員及操作工人灌輸打造精品的質量理念，是創優的思想基礎。抓工程質量要先抓人的質量意識，而且首先是抓第一責任人的質量意識。人是質量的創造者，而領導質量意識的高低決定了管理者和操作人員質量行為和工程質量的高低。很多建筑企業在質量教育中，都采用分層次、多形式等方法，運用典型事例，進行因人施教，向管理人員灌輸“質量管理是企業管理的第一程序，抓質量是項目經理的第一職責，提高員工素質是提高質量的第一要務”的思想。有的項目部也在質量教育中，把質量看成是項目經理的“面孔”，當成公司的第一形象。只有各參建單位有的放矢地進行質量管理教育，使各參建人員樹立精品意識、樣板意識、爭排頭意識和創獎意識，創優工作才會有可靠的思想基礎。

3.4 過程控制策劃是創優的先決條件

創精品工程要突出一個‘精字，從預控、構思、創新入手。精品工程過程策劃是指導施工的依據，策劃包括：項目組織策劃，工藝、材料、施工設備策劃，施工過程策劃，深化設計等。施工過程策劃及深化設計體現形式包括：原材料、成品、半成品等控制作業指導書，工程質量驗收作業指導書，安全及功能項目控制作業指導書，隱蔽項目控制作業指導書，深化設計圖、節點圖或大樣圖。通過深化設計，使工程難點轉化為工程亮點、使簡易的轉化為精致的、使不協調的轉化為協調的、將單調呆板的轉化為豐富藝術的、將簡單的功能轉化為人性化功能需求，從而創造新的亮點。

3.5 嚴格的施工技術管理，是創優的根本保證

在技術管理上，把不同專業施工質量驗收規范和管理所用表格匯編統一，使創優工程建設達到了標準統一、表式統一、方法統一、資料統一的“四統一”管理模式和要求。其次是企業積極協助項目部制定、審批基礎、主體、裝飾、安裝等各分部分項工程重大的技術方案。并且在審批施工方案時突出重點抓關鍵，仔細審核施工方案中質量措施的可行性和安全性。這些方案是技術管理的主要內容，是施工作業的指導性文件，在保證工程質量和創優中能起到很好的技術支撐和保證作用。

3.6 堅持對質量通病的防治，是創優的前提

質量通病是管理的薄弱環節，是質量事故的苗子，是質量報獎的障礙，是企業形象的陰影。質量通病不僅具有普遍性，而且還有頑固性的特點。現在有很多建筑企業在總結他們以往同類工程質量創優工作經驗和教訓的基礎上，結合不同項目不同情況的實際，編制各類質量通病現狀及防治措施。企業領導抓質量通病整改和抓觀感質量提升的韌勁和精神，能夠很好的激勵項目部全體管理人員及施工人員抓質量、治通病，努力提升觀感質量水平的責任心，促進工程實體和各專業的觀感質量上水平，為工程創優創造了前提條件。

4 結束語

精品工程主要突出“粗糧細做”，即精品工程靠的不是富麗堂皇的設計和高檔的建筑材料，而是靠施工過程中精心策劃，采取獨特的措施和做法，堅持樣板引路，在點、線、面上做文章，從方方面面入手進行過程控制，在“嚴”字上把好關，在“細”字上下工夫。創優工程的質量必須大大高于國家標準規范。在當前工程質量驗收標準只有一個質量等級（合格）的情況下，更要有高于國家標準的企業標準，因為好的工程是“優中選優”評選出來的。

作者簡介：

周延志，身份證號碼：410782198708231310