建筑工程造價控制與管理方法探析

姚旭鋒+郝秋芳

摘要：改革開放以來，我國經濟發展迅速，建筑行業蓬勃發展，各種建筑物像雨后春筍般涌現出來，造成了建筑市場的繁榮景象。在建筑行業中，建筑企業要想謀求生存并穩定長遠的發展下去，就需要提高其競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。建筑企業存在的目的是獲取利益最大化，主要途徑無非是“開源節流”，在當今提倡節約的主導潮流下，建筑企業的造價控制與管理顯得格外重要。本文通過簡要分析建筑工程造價控制與管理的現狀，闡述了建筑工程造價控制與管理的影響因素，并提出了有效措施。

關鍵詞：建筑工程；造價控制與管理；措施

近年來，隨著建筑行業的蓬勃發展，建筑工程造價控制與管理受到越來越多的關注，它關系到投資主體與承包商的經濟利益，關系到整個建筑市場的發展，而目前我國建筑工程造價控制與管理遠遠落后與建筑市場的發展形勢，工程造價管理體系中存在很多深層次的問題亟待解決，嚴重影響了建筑行業的發展。因此，有效地進行工程造價的管理與控制，并在保證工程質量的前提下，最大限度的降低項目支出成本，成為建筑工程的重中之重。

1建筑工程造價控制管理的現狀

建筑工程造價，一般是指進行某項工程建設所花費的費用，即從籌建到竣工驗收交所使用的全部費用。它由建筑安裝工程費，設備工器具購置費，工程建設其它費和預備費及稅金組成。

工程造價貫穿建筑工程項目始終，在項目每一個環節中發揮控制成本、節約費用、預算資金支出的作用，因此，它的作用不僅僅停留在節約項目費用的意義上，它集控制工程項目質量，優化項目設計，節省項目開支于一身，幫助建筑工程項目實現利益最大化。

由于我國的體制和傳統的管理模式，建筑工程在項目實施過程中有著重視施工輕視造價管理的現象，這就限制了工程造價的發展，以至于不能跟上建筑行業的發展腳步。近年來，隨著管理理念及管理技術的發展，人們開始意識到工程造價控制與管理的重要性，開始從實踐中總結理論經驗，逐步完善了工程造價控制與管理的方法與手段，逐漸形成了符合我國國情的工程造價管理體系。

2建筑工程造價控制與管理的影響因素

2.1項目設計的影響

由于建筑工程具有復雜性和多樣性的特征，同時建筑工程造價具有其特殊性質，因此存在許多影響建筑工程造價的客觀因素。其中項目設計對其影響最大，項目設計階段是整個項目的主導，是項目實施的依據，項目實施的一切環節都要以其為主要根據。項目設計階段對項目的招投標、材料設備采購、施工方案、交工要則都進行詳細的安排和規劃，而工程造價又緊密融入其中每一個環節，所以項目設計階段對工程造價控制與管理的影響最大，應該提起建筑企業的足夠重視。

2.2政府管制影響

建筑工程的一切活動和行為都要遵循政府制定的政策和規章制度進行，同時要按規定上交一定的稅費，政策與標準的改動對于工程造價的影響不可忽視，因此，建筑工程造價的控制與管理要緊密聯系政策與規章制度，在政府要求的標準之下制定合理的工程造價機制。

2.3施工、管理的影響

施工階段不可預測的事件很多，包括材料、設備、工具的采購，以及施工現場出現的安全事故的賠償，都對工程造價的控制與管理造成了壓力，加強施工過程中的管理，可以有效發揮工程造價控制與管理的功能與作用。

2.4自然環境的影響

惡劣的氣候和一些極端天氣如暴雨、強降雪等，都對建筑項目的施工造成了壓力，致使施工過程中出現安全問題，或者導致工程環節破壞，以至于出現返工、停工等情況，這些都會加大項目成本的支出。

3建筑工程造價控制與管理的具體措施

3.1項目設計階段

在建筑工程項目的設計階段，應該針對項目的具體情況，從方案設計到施工設計等各項工作的安排與規劃，做好建筑工程造價的整體規模，使其切實可行，賦予其實際存在的意義和可執行的價值。在這個階段，對整個建筑工程進行可行性和經濟性的分析研究，根據市場的發展趨勢和具體要求，將設計中不合理不不經濟的部分進行改進，在經濟上控制造價，最大程度的節省建筑支出資金。設計單位應該聘請業務水平高的造價師，在業主、設計師、造價師三方密切合作的前提下，完成工程造價的編估算、概算及預算。同時建立嚴格的造價責任制度，規范工程造價制定與實施的行為。

3.2項目管理階段

加強項目成本管理，是降低工程造價的必要手段與有效途徑，運用成本差異考核法進行項目管理是一個行之有效的方法。實際成本與標準成本或預算成本之間的差額叫做成本差異，在工程項目的施工期間，會存在一系列不確定和不可預測的因素，造成實際成本與預算成本及企業制定的標準不符合的情況，這個過程中會產生一些不利差異和有利差異，通過差異考核法，可以及時發現差異，并通過反饋來的信息對材料成本差異、設備機械差異、人工費用差異等進行分析和衡量，可以有效較少不必要的成本支出。

3.3項目實施階段

在項目的招投標階段，通過投標競爭，業主擇優選定承包商，有利于降低工程造價。因此這個過程一定要堅持公開、公正、公平的原則，力求招投標信息透明化，加強招投標的監督管理力度，杜絕暗箱操作等不良現象的出現。提高標底編制水平，培養專業評標人員，防止壓標和低價搶標的情況。

施工之前，針對整個項目的工程量進行計量，掌握材料和設備等采購支出款項是否合理，根據實際情況及時改進設計方案，力求預算計劃在控制范圍之內；對于材料設備的采購，充分調查市場行情，選擇質量優、服務好的供應商，并和其建立長期合作關系，避免更換供應商帶來的時間和資金上的損失；施工隊伍的選擇，采用班組的形式，采取合同承包制，靈活安排，明確班組的具體責任，分解任務，強化責任制。同時在保證施工人員待遇的前提下，盡可能的減少人工費用的支出；對于設備機械的購進和使用，要根據整個項目建設的需要進行，對于大型機械采用租賃的方式，小型設備采用購買的方式，設備機械的類型要與項目施工相匹配，合理安排機械與人工的休息時間，提高設備機械的利用率，同時定期對其進行保養，減少維修費用支出。

3.4項目竣工審核階段

在工程竣工階段，依據項目合同對工程量進行結算與審核，堅決依據合同執行工程竣工結算，對工程預算的支出費用進行嚴格的審核，整理相關材料證明，做到每一筆支出都有出處，超出預算的部分要對其進行反復的審核，通過強化工程項目竣工階段的管理來控制結算階段的工程造價，是建筑企業獲得利潤的又一有效途徑。

結論：建筑企業要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，就需要對建筑工程的造價進行控制與管理，在我國建筑工程造價管理發展緩慢的形勢下，積極改進工程造價管理的手段與方法，針對建筑工程造價控制與管理的各種影響因素，對建筑項目的各個階段的工程造價進行控制和管理，同時提高對工程造價控制與管理的理論及實踐方法的重視，為建筑企業創造更多的利潤，使建筑企業穩定、長久的發展下去。

參考文獻：

[1]吳學偉. 住宅工程造價指標及指數研究[D].重慶大學，2009.

[2]白繼黑. 建筑工程造價控制與管理之我見[J]. 經營管理者，2011，16：261+145.

作者簡介：姚旭鋒，身份證號碼：411224198202112410

郝秋芳，身份證號碼：410725198608010548