淺談建筑行業項目管理

摘要：隨著近些年我國建筑行業迅猛發展，建筑行業項目管理也受到了一定程度上的重視，為我國建筑的進步做出了貢獻。建筑行業項目管理能從根本上展現建筑企業的核心，并且項目管理的本質是對施工的過程中各個方面運行情況一個全面的反應。為了更好的適應建筑施工行業不斷發展的大趨勢，建筑行業應加強對項目管理的重視程度。本文主要分析我國建筑行業項目管理現狀，提出建筑行業項目管理存在的一些問題，并且給出解決措施，希望對提高我國建筑的項目管理提供一定的幫助。

關鍵詞：建筑行業；項目管理；探究

1 建筑行業項目管理及其概述

隨著我國經濟不斷發展，建筑行業隨著經濟的騰飛有了較大發展，并且成為經濟增長最主要動力之一。為了保證我國經濟不斷增長，必需要保證建筑行業良好的發展，而建筑行業項目管理能夠在根本上來提高建筑行業管理水平。這就使得建筑施工在實施過程中進行項目管理。并且近些年來建筑行業一直在飛速發展，我國建筑的管理水平卻停留在傳統的階段，已經不能教好的適應建筑行業的發展，與國際先進水平有很大的差距，甚至不能為國內建筑行業發展提供一些必要的支持。建筑行業加強項目管理的重視程度，并且在項目管理時一定要采取措施來保障工程建筑項目的順利實施，成為當前建筑行業發展過程當中的必然趨勢。

2 建筑行業項目管理管理存在的問題

2.1 建筑施工準備過程當中存在的問題

俗話說：“凡事預則立，不預則廢”，建筑施工也是如此。并且建筑施工準備工作在施工中非常重要。當前的建筑施工企業在施工階段的管理存在問題較多。在施工的準備階段，由于大部分建筑企業為了降低成本，不愿招聘水平較高的管理人員，使得許多項目經理的學歷不是很高，管理水平受到了限制。同時管理水平也有待提高，；落后的管理模式不能很好地適應建筑的要求。對于管理人員缺乏管理培訓，許多管理人員不能全面了解需管理項目的情況。許多施工項目的管理是由與項目有關系的社會人擔任，很大程度影響了施工項目管理的質量。除去人員問題之外，還有材料準備問題。建筑施工要求建筑項目開工前將施工需要的相關材料準備好。但是實際管理過程中，許多企業都不能很好地按設計要求準備施工材料。材料進場前也不根據規定對材料進行檢驗，致使許多不合格材料也流入施工現場。許多施工過程中還存在著材料使用混亂、材料數量、質量都發生了變化等。

2.2 施工階段項目管理存在的問題

在施工階段，項目管理存在的問題比準備階段的問題更多。大致分為：人員問題、施工機械問題和材料問題。

2.2.1 人員問題。建筑施工對專業技術要求不是很高，這就使許多施工單位施工人員水平偏低。缺少專業技術工種，并且缺少專業高級技工。很難完成高、精、尖的施工任務。同時人員的素質存在問題，許多建筑單位不能使用新技術、新材料、新機械，影響施工質量和效率。

2.2.2 機械問題。由于施工階段管理工作沒有做好，使得建筑企業不能較好的使用施工機械。導致了生產機械落后，生產效率低下。許多企業雖然采購了先進的生產設備機械，但是缺乏專業的操作人員，使得高額的專業機械閑置。不能提高生產效率，還形成了浪費。

2.2.3 材料問題。由于施工階段對施工材料項目管理不到位，在施工過程中往往都存在材料問題。比如使用錯誤，使用標號不同的混凝土、鋼筋。給建筑的質量帶來影響，或者增加建筑成本。許多建筑企業不能對施工材料有效地進行項目管理，偷工減料的較為嚴重。建筑質量關系到民生，在施工項目質量上不可大意。但是在施工過程中施工材料項目管理不到位，往往給建筑的質量造成一定程度的影響。

3 加強建筑施工中項目管理建議

施工項目管理對提高建筑施工有重要的影響作用，不僅能有效地提高施工的效率，還能提高施工的質量，是當前建筑發展的潮流，所以建筑施工企業應當充分重視加強項目管理。

3.1 建立專業項目管理組織機構

建筑施工項目工程量較為龐大，這就使項目管理需要一個高效運轉的管理組織機構，成立專門項目管理辦公室，選擇合適人選來擔任項目經理。項目經理要能夠勝任要求，具備領導能力、知識水平，并且要有足夠實踐經驗，在這樣領導帶領下，才能較好的進行項目管理實施工作。

3.2 建立全面建筑施工質量管理體系

質量是施工最重要的任務，隨著技術的進步，現代建筑的壽命也在延長，這就使得建筑質量更重要。在施工中，要建立較為全面的建筑施工管理體系，全面而系統的把質量工作切實落到位。首先，要制定質量保證體系；其次，要建立完善的質量認證系統；最后，要制定質量管理規則。從施工員工、施工材料、施工設備多方面出發，對建筑進行全方位的質量管理。

3.3 加強建筑施工項目成本管理

成本問題是建筑單位關心的問題。而隨著國家對建筑的調控越來越嚴格，建筑行業的利潤空間在不斷下降，建筑企業更多的關注建筑成本。隨著施工項目管理的普及，對項目進行成本管理逐步受到重視，在實際建設過程中得到了廣泛的應用。這就要求企業建立一套較為完整的成本管理系統。包括成本預算、計劃、控制、分析、核算、考核等等。這一系列成本管理都有助于建筑企業加強對成本的管理，在最大程度降低非增值的成本，提高建筑企業的利潤。

3.4 對建筑項目進行安全管理

安全管理是建筑施工的另一個重要目標。安全問題一直困擾著建筑施工企業，生產責任事故一直伴隨建筑施工存在。這就要求施工單位要加強對安全管理的重視。加強建筑的安全管理，首先：堅持安全管理原則。堅持安全、生產同步抓，不能因為提高速度忽視對安全問題的重視。在生產過程中應當對安全工作進行全方位管理。其次：要制定可行的管理措施。無規矩，不成方圓，只有制定了較為嚴格的管理措施，才能使建筑施工實施過程中安全問題得到保障。最后：要在施工過程中文明施工，文明施工對提高建筑管理也有明顯的效果。

4 總結

當前，我國的建筑行業正在飛速發展當中，而建筑行業項目管理不能很好地適應當前社會發展對建筑行業提出的新要求。這就要求廣大的建筑企業結合社會發展需求，不斷努力提高項目管理水平，采取一系列積極的措施，通過大力引入高素質的人才，以及建立完善的項目管理機制，為建筑施工的發展起到更好的支持。

作者簡介：奇浩，身份證號碼：411328198410104635endprint