建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的探討

盧瑤+魏成飛

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，但在此期間也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致目前的建筑工程管理存在著一系列問題，需要及時(shí)采取有效措施予以解決。因此為了保證建筑行業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，應(yīng)不斷提高對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理力度，針對(duì)存在問題制定合理的控制解決措施，從而確保建筑工程高質(zhì)量的完成。本文主要對(duì)建筑工程的管理現(xiàn)狀、存在問題及相應(yīng)的控制措施進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施；分析

探討在新時(shí)期的發(fā)展背景下，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理工作始終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，良好的管理工作不但能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，還能促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，然而根據(jù)目前的建筑工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，雖然大多數(shù)建筑企業(yè)已認(rèn)識(shí)到工程管理存在的重要性，但在具體管理過程中仍然存在著管理理念和方法的落后情況，從而容易導(dǎo)致管理效果達(dá)不到最佳狀態(tài)。

1 關(guān)于建筑工程管理存在的重要性分析

1.1能最大限度降低建筑工程的投資成本

通常情況下，建筑工程相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)自身的管理力度能夠最大限度實(shí)現(xiàn)投資成本的縮減，進(jìn)而避免出現(xiàn)建筑工程中人力、物力及財(cái)力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并且建筑企業(yè)若想得到工程項(xiàng)目的承包權(quán)，就必然要經(jīng)歷工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)投標(biāo)、合同簽訂及根據(jù)工程實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的技術(shù)手段等，進(jìn)而在此期間充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，對(duì)建筑工程實(shí)行更高效的管理措施，對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化的管理，從而有效降低資金成本的浪費(fèi)，獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.2有效提高建筑工程的質(zhì)量安全水平

在人們生活質(zhì)量不斷提高的前提下，對(duì)于自身的生活及生產(chǎn)環(huán)境也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，因此建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工建設(shè)時(shí)，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，充分落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督工作，進(jìn)而避免出現(xiàn)建筑工程中的安全事故現(xiàn)象。由此可知，建筑工程不斷自身的管理水平，能夠最大限度降低事故發(fā)生的機(jī)率，進(jìn)而為建筑工程的質(zhì)量安全提供良好的保障。

2 關(guān)于建筑工程的管理現(xiàn)狀分析

2.1管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，管理模式處于混亂狀態(tài)

通常建筑工程的管理人員對(duì)于建筑工程管理措施的有效實(shí)行有著至關(guān)重要的作用，其專業(yè)素質(zhì)的高低也將會(huì)直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量。然而根據(jù)目前的管理現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)管理人員都存在嚴(yán)重的管理經(jīng)驗(yàn)不足和專業(yè)素質(zhì)較差等問題，并且由于建筑工程的主要施工人員為勞動(dòng)人民，因而在具體施工之前往往缺乏一定的崗前培訓(xùn)教育活動(dòng)，進(jìn)而使其專業(yè)素質(zhì)得不到有效提高。除此之外，針對(duì)一些管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較為缺少的人員來(lái)說(shuō)，沒有制定科學(xué)合理的人員調(diào)配制度，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程勞動(dòng)力不合理的情況經(jīng)常出現(xiàn)。

2.2建筑工程不具備健全的管理體系，專業(yè)化程度較為薄弱

現(xiàn)階段，建筑工程管理過程中存在的最突出問題就是管理體系不夠健全完善。通常情況下，健全的管理體系必須具備相應(yīng)的管理部門和管理制度，并且根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容安排專業(yè)化的管理人員，不同部門的管理人員做好不同的管理工作。但經(jīng)過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前仍有部分建筑企業(yè)為了最大限度節(jié)約資金成本或者是對(duì)工程管理體系的不重視，對(duì)管理部門和管理人員進(jìn)行任意壓縮減少，進(jìn)而使工程管理體系無(wú)法得到明確完善，展開順利高效的管理工作，對(duì)建筑工程整體質(zhì)量也會(huì)帶來(lái)一定的不利影響，阻礙建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2.3建筑工程的管理模式較為陳舊落后

目前，大多數(shù)建筑企業(yè)仍然在沿用以往傳統(tǒng)的管理模式，這就導(dǎo)致建筑工程中的大部分施工任務(wù)都是由施工單位來(lái)承擔(dān)的，然而從現(xiàn)有的施工團(tuán)隊(duì)角度來(lái)看，其施工人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)較差，因而在實(shí)際管理過程中，需要對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)等方面內(nèi)容的綜合培訓(xùn)，這樣一來(lái)建筑工程的資金成本就會(huì)大幅度增加，而建筑工程的管理工作也會(huì)出現(xiàn)一系列問題，導(dǎo)致工程資金投入和產(chǎn)出嚴(yán)重不成正比。因此如果依然使用以往的管理模式，必定會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理成本最大限度提高，并且對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量也無(wú)法有效保證。

3 針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀存在的問題制定合理的控制措施

3.1不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)力度

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)于相關(guān)建筑工作人員提出的要求也就更為嚴(yán)格，要求其具備專業(yè)化的施工技術(shù)和工藝，然而由于不同崗位的技能需求各不相同，因而要對(duì)其展開必要的崗前職位培訓(xùn)，進(jìn)而使其充分滿足崗位需求，更好的參與到建筑工程管理工作中去，保證建筑工程高質(zhì)量的完成。同時(shí)針對(duì)建筑工程管理中存在的管理經(jīng)驗(yàn)較少及專業(yè)素質(zhì)較差等管理人員，建筑企業(yè)更應(yīng)定期舉辦內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，使一些驚訝較為豐富的管理人員能夠積極分享其管理心得，對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)不足的可以起到一定的幫助作用。除此之外，建筑企業(yè)還可以積極引進(jìn)吸收國(guó)外先進(jìn)的管理培訓(xùn)課程，對(duì)管理人員展開系統(tǒng)的專項(xiàng)培訓(xùn)，并對(duì)其培訓(xùn)成果進(jìn)行定期考核，保證其管理水平的有效提高，還可以積極吸收一些新鮮血液，進(jìn)行高質(zhì)量、高水平管理人員的招聘，讓建筑企業(yè)的內(nèi)部管理人員產(chǎn)生一種危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而不斷不但自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過這種方法不但能為建筑企業(yè)培養(yǎng)一支高質(zhì)量、能力強(qiáng)的專業(yè)管理隊(duì)伍，還能有效提高建筑工程的現(xiàn)代化施工管理水平，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2積極構(gòu)建完善的建筑工程管理體系，進(jìn)行資源合理配置

若想保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展，首先需要構(gòu)建完善的管理體系，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理人員，并且還要根據(jù)工作內(nèi)容安排專業(yè)的管理人員。同時(shí)建筑企業(yè)若想最大限度提高自身的專業(yè)化水平，還要積極進(jìn)行資源的合理配置，進(jìn)而建立一支高質(zhì)量的管理隊(duì)伍。除此之外，建筑企業(yè)在進(jìn)行具體的管理工作時(shí)，首先就應(yīng)制定一個(gè)科學(xué)合理的方案計(jì)劃，保證建筑工程有序進(jìn)行，并且在方案制定過程中還要充分考慮到人員配置等因素，進(jìn)而有效提高工作效率。尤其需要注意的一點(diǎn)就是建筑工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人要以整體性原則為基礎(chǔ)，展開施工人員的的合理配置，進(jìn)而充分保證建筑工程需要和實(shí)際安排的施工人員保持平衡，并對(duì)其進(jìn)行定期跟蹤檢查，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題都要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整解決，從而保證建筑工程的人力資源配置達(dá)到最佳狀態(tài)，促使建筑工程管理工作能夠有效全面進(jìn)行。

3.3不斷進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新

從建筑工程管理模式的角度來(lái)看，要求在完善管理制度的前提下進(jìn)行管理模式的更新，進(jìn)而做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督控制工作，保證建筑工程的實(shí)際情況能夠合理滿足施工要求。同時(shí)從建筑工程管理方法的角度來(lái)看，對(duì)其也要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，將信息化管理方法合理應(yīng)用其中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理信息的友好交流分享，最大限度避免建筑工程決策出現(xiàn)任何的風(fēng)險(xiǎn)安全隱患，為建筑工程管理工作的順利落實(shí)提供保障。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，建筑企業(yè)若想最大限度提高自身的綜合實(shí)力，保證自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，就一定要提高自身對(duì)建筑工程管理工作的重視，并且在進(jìn)行管理工作時(shí)，要不斷進(jìn)行管理理念和模式的創(chuàng)新，提高管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全的重視程度，從而為建筑企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ).

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作者簡(jiǎn)介：盧瑤，身份證號(hào)碼：411423198502023545

魏成飛，身份證號(hào)碼：410922198809280335endprint