建筑工程項目成本控制思路

摘要：在建筑工程的施工企業中，項目成本控制是關鍵的一環，針對工程項目管理也是核心的內容。該文分析了工程施工項目控制成本的現狀，針對于施工的準備和招投標以及過程和竣工的驗收各階段的都需要進行成本控制，為了更好地管理項目的控制成本，必須要具備項目成本的控制措施。

關鍵詞：建筑工程；成本控制；控制措施

我國的經濟在快速地發展，建筑行業也在不斷地完善和發展，在建筑工程施工中，管理的重要內容就是項目成本的控制，在規定工期內，怎樣能夠利用最低的成本將預定工程的項目完成，是大多數建筑工程施工企業所追求的目標。因此，研究項目成本的控制，具有至關重要的現實意義。

1 在建筑工程的項目管理中，成本控制的現狀

隨著經濟的快速發展，市場競爭也愈加激烈，在工程項目的質是量和安全以及工期得以保證的前提下，建筑工程施工企業為了將工程的成本降低，對工程的成本嚴格地進行控制，在市場的競爭中，建筑工程的施工企業才能夠立足。但是，我國在建筑工程的項目管理中，主要是由會計成本核算來對成本進行控制，針對于已經發生的成本，會計核算控制來進行計算和歸集，也就是事后進行控制。由于集成管理的手段欠缺，很多地方的問題，都可能會功虧一簣。我國的工程施工企業相對起步比較晚，但是，從發展上來看還是比較快的，從當前來看，建筑工程施工的市場競爭的現象明顯地不完全，例如，不合理的關系議標和評標，工程施工的企業很難利用自身成本的優勢來將市場的競爭力獲取。對于工程施工的企業客戶沒有利用價格的杠桿來進行選擇，針對于工程施工企業的差異化敏感程度，客戶也非常有限，這些因素將工程施工企業對項目控制成本實施的決心進行了限止。

此外，工程施工項目工藝比較復雜和技術的含量比較高，應用的新技術和新材料的更新推廣的速度也非常快。工程材料的規格和品種都很多，材料的檔次和質量以及價格相差非常大，很難統一定量的預算和編標以及預算的口徑，所以，不能夠充分地將節約成本的積極性調動起來，以及制定的崗位目標的成本不確切。針對于制定項目的成本目標而言，很多的工程施工企業既不嚴謹，測算又不精確。將工程施工的預算定額作為依據，根據市場信息的指導價格和定額的消耗量，將分部分項工程的直接費計算出來。工程量通常根據工程量在投標書中清單數量，沒有在目標測算成本時，將施工圖中數量重新進行核算，也沒有根據施工式的實際情況來將項目的單價進行組價。目標成本這樣制定通常是不精確的，對于控制項目成本起不到指導的作用。從當前來看，在工程施工項目成本的管理中，很多項目經理缺乏控制，導致項目成本的水平失去控制。例如，有些工程項目成本在開銷上過于放縱，浪費損失非常嚴重。針以于公司所下達的利費指標，一些工程施工項目預期是能夠完成的，由于隨意在將項目成本的費用開銷的范圍擴大了，以假當真的不真實發票，甚至將材料費等各名目在工程項目中將各種支出報銷，對工程招待費進行承攬成了借口。

2 建筑工程項目成本控制的措施

在建筑工程施工項目的設計階段，設計階段的經濟論證必須要加強。設計方案的選擇需要優化，將施工技術與經濟應該有機地結合起來，充分地進行論證。選擇方案可以和定性或者定量的方法進行分析，在工程使用的功能和結構都得以滿足的情況下，結合經濟的指標來選擇設計的方案。設計人員和單位必須要具有核算經濟的意識和觀念，設計和核算與技術和經濟進行有機地結合。在設計的過程中，應該將獎罰制度實施起來，對于方案件設計優秀和造價節省的設計員應該進行獎勵，而對于方案設計比較差且浪費的人員應該進行處罰，以此對設計方案的人員進行激勵，對設計方案經濟的合理性重視起來，設計的潛力進行深挖。在工程施的過程中，對于施工的組織應該加強。無論是施工招標和承包合同簽訂時，還是指導和準備施工時，都必須要有全局性和基本性的技術經濟文件的施工組織。在科學管理的施工活動中，施工組織既是至關重要的手段，對于工程施工順利進行和工程造價的有效控制以及工程質量的確保也是重要的工具。

對于工程造價建設施工的動態控制，周期性一般都比較長，導致人工價格和材料消耗以及投標時具有很大的差異存在，控制造價的人員就應該盡快地收集和積累與調整與造價有關的資料，準確地預測各種動態的因素，在整個的建設工程項目的過程中，實行動態造價的管理。針對于控制投資，可以結合工程施工的進度編制使用資金的計劃，結合工程施工的需要來進行分析，采取一定的措施進行調整。在實施工程項目階段，因為主觀和客觀的原因，改變工藝的方法和變更局部的設計來更改工程和代用材料等相關的問題通常也會出現，造成工程施工的預算價格的變更。因此，設計變更的審批必須要健全，合理地進行控制變更的價款。建設監理制就是對于建設工程的項目利用科學的方法來進行監督和管理的一種管理體系。在建筑工程項目的成本控制中，工程施工竣工的結算是關鍵的一環，對于工程竣工的結算和造價的合理確定也是重要的保障和前提。針對工程施工結算審查的工作如何才能夠做好，有以下幾個方面：其一，對于設計的工程施工圖紙必須要認真地熟悉，分析工程施工竣工的資料，認真核實工程的數量，進行結算時，工作內容中沒有做的必須扣除；其二，對于各項取費是否準確合理和符合規定，應該進行審查；其三，對于取費的基數是否正確必須審查，同時，還要對取費等級的提升和是否存在普通裝飾的工程取費是否根據專業的裝飾工程，都必須要進行審查。

3 總結

綜上所述，建筑工程施工的控制成本屬于復合性的工作。通常必須要有幾個部門相互配合來完成，無論是財務和材料，還是勞資和工程等相關部門，都必須要相輔相承，一個部門有漏洞，工程項目整個的成本就會造成損失。控制建筑工程項目的成本，不但能夠提升工程施工的管理水平，而且，還能夠改善企業經營的管理，同時，還能夠合理地進行預算，從而使工程項目成本的控制降低。

參考文獻：

[1]李永強.建筑工程項目成本控制及實例研究[D].湖北工業大學，2016.

作者簡介：劉璇，身份證號碼：410102198506070120endprint