論如何加強建筑工程管理

摘要：在企業處在現代化的進程當中，工程施工管理呈現著十分顯著的效果。良好的工程管理對于保障企業在激烈的市場競爭環境下，實現穩定的生存和長久的發展方面具有無可替代的意義。近年來，隨著人們物質生活水平的逐步提升，建筑工程吸引了更多的關注，并且接受了更高的要求，因此，對強化工程管理的措施加以探討，對于提升建筑工程的整體效益和質量至關重要。文章以建筑工程管理存在的問題作為研究切入點，進而對于建筑工程管理的強化提出了相應的措施分析。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；對策分析

1 建筑工程管理中存在的問題分析

建筑工程是在建設單位（業主單位）施工單位和監理單位三方的相互協調、相互制約的關系中進行的。只有三方共同努力，相互配合相互促進才能使建筑工程順利進行。在建筑工程管理過程中，應對建筑工程執行全局性的管理，負責建筑工程的各方協調。目前，建筑工程管理尚不完善，仍存在許多問題，具體情況如下。

1.1 合同執行不到位

建設單位與監理單位和施工單位通過合同聯系在一起，明確各自的工作任務、職責范圍、權利和義務。在執行合同過程中，最常見的問題就是不按照合同條款辦事，違背部分或者多數條款的內容，推脫責任，影響工程質量和組織和諧。

1.2 組織工作不到位

建設單位在建筑工程管理中處于統籌管理的地位，負責建筑工程各方面的組織協調。有些建設單位組織工作不到位，圖紙會審不及時，加上疏于管理，經常出現擅自進行技術交底的情況，但又由于建設單位技術力量薄弱，技術人員短缺，不能充分讀懂和領會圖紙的具體內容，導致技術交底不完全、問題重重。

1.3 工作缺乏規范性

有些單位對建筑工程各環節沒有充分了解，不知道具體工序、前后銜接，甚至不懂質量規范和檢查標準。在對建筑工程的質量檢查過程中不按規范操作，質量檢測只是走形式，檢測結果與規范要求不符。而有些單位雖然有質量規范和檢查標準，但從不根據技術的進步、要求的提高更新文件，或者明知有新標準但從不執行。

1.4 現場監管不利

由于一部分單位技術力量薄弱，技術人員素質不高，對具體工序不了解，不清楚具體的操作規范如何，常常造成現場代表人員只走形式，缺少實質工作。有時，現場代表還會身份倒轉，聽從施工單位的指揮，成為現場施工單位管理的對象。

1.5 擅做主張

在建筑工程開工期間，有些單位為了謀求更多的利益，擅做主張修改設計方案，忽視合同規定，嚴重影響工程質量。這也是法律執行不到位、不嚴格所致。

2 加強建筑工程管理的對策分析

建筑工程管理貫穿建筑項目從設計階段、施工階段再到竣工驗收階段的整個項目周期。建筑工程管理不僅局限于單純的工期管理或者質量管理，而是要兼顧包括融資、風險管理在內的全局性管理。因此，加強建設單位的工程管理很有必要。根據建筑工程管理中存在的問題，提出以下針對性的解決對策。

2.1 加強建設單位技術力量、提升管理能力

作為建設單位，需要具備相當的技術力量和管理能力以保證建筑工程的順利開展。很多情況下，業主技術力量薄弱，項目管理水平低下都會導致建筑項目失敗。首先，業主單位負責建筑工程的前期調研，確定項目可行性。因此，加強技術力量有利于提高建筑工程前期調研的可靠性，使項目可行性研究結果更加準確，增加建筑工程的成功率；其次，業主單位負責項目從前期調研、開工建設到竣工驗收全過程的項目融資。具有良好管理能力的建設單位在融資方面和資金償還方面具有很好的解決能力，從而保證不影響工程開工和工期進度；再次，業主單位負責包括設計單位、咨詢單位以及施工單位的選擇，選擇得當是對建筑工程的質量、成本和工期的保障，更是對使用者負責。

2.2 加強建筑工程質量管理

所謂質量管理，即利用標準的、合規的施工，使建成品滿足設計需求以及符合驗收標準，即通常所說的，施工單位以國家標準為約束，對影像質量的因素加以檢測，同時對負向影響因素加以糾正。

質量管理通常通過以下四項內容進行體現：（1）在相關部門對工程項目開展竣工驗收時，應依據要求的質量目標制定出具體的驗收標準，并且需要注意一點，制定出的驗收標準應顯著處于國家標準水平之上，以避免發生返工問題。（2）建筑工程的施工材料應嚴格依照國家標準和具體要求選擇，從而為工程質量提供有力的保障。（3）對于工程的主體進行施工時，要盡可能保障主體的質量，從而防止存在安全隱患，對施工人員的安全造成威脅。（4）對于裝飾工程而言，應盡可能做到全面細致，有效避免質量通病。

2.3 加強建筑工程成本管理

成本管理同樣是工程管理的必要構成之一。所說的成本管理，即對于施工環節所需的成本費用支出加以控制，使其處在成本目標范圍之內，從而確保成本目標得以完成。進行成本管理時，應從以下三方面著手：

首先，對工程所需材料的采購費用加以控制。就建設工程所需的材料來說，應建立嚴格的管理制度，并且依照管理制度的規定開展嚴格的控制，針對消耗量偏大的工程材料應采用包干制度。

其次，對施工人員的成本費用支出加以控制。對于工程施工的全過程，應以實際工程量以及所制定的勞動定額為基礎，確定出所需施工人員的數量。利用在施工人數方面的控制，達到對施工人員勞務費用的控制效果，確保成本控制目標。

再次，對因失誤所引起的費用支出加以控制。對于工程項目的施工環節，要求相關管理人員加強質量掌控，嚴格依照工程圖紙、工程合同以及相關規范開展施工，有效避免因返工所造成的費用支出，實現成本控制目標。

2.4 嚴格遵守合同，保證施工工期

合同是建設單位、施工單位和監理單位在共同協商、達成一致的條件下，簽訂的明確責任、權力和義務的條款，具有法律效力。合同中的附加條款也是必須執行的，沒有任何特殊。如果違背合同，擅做主張，無視行業具體規范，則會影響工程的工期進度，對工程質量也缺乏相應保障。因此，應該嚴格遵守合同要求，建設單位與施工單位和監理單位共同協商、控制，分散風險，從而確保工程工期和質量，并在此基礎上有效降低工程成本。

2.5 建設工程管理制度，并持續完善

管理制度的建設要與實際單位、部門和具體問題相符，因此，要建立一套符合建筑工程管理實際的工程管理制度，確保工程管理的實施。工程管理的制度

作者簡介：胡雙俊，身份證號碼：410901197908150011endprint