建筑工程施工質量管理和控制中存在的問題和對策

蔡培輝

摘 要：近年來，我國建筑行業得到了快速發展，人們越來越關注建筑工程的質量，對建筑工程的使用壽命提出更高的要求。但是仍然存在一些問題制約著建筑工程的整體質量與進一步發展，例如，豆腐渣工程與工程質量不合格等負面新聞隨處可見，這不僅引起社會恐慌，也會對建筑工程單位的發展造成不利影響。因此，作為建筑工程的施工單位，應該對建筑工程施工管理予以高度重視，以提高工程的質量，避免安全隱患的發生。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；管理；控制；對策

施工管理及質量控制是建筑工程建設過程中的一項重要工作內容，對于確保工程建設的有序開展及建設質量有重要意義。隨著建筑行業的快速發展，國家不斷規范建筑工程的相關條例及規則，對建筑工程施工管理及質量控制方面也提出了更高的要求。但是，目前建筑工程在施工管理及質量控制方面尚存在著諸多的問題及不足，需要我們進行不斷的分析和探討，以更好地促進建筑工程施工管理及質量控制水平的提高，確保工程建設的質量。

一、建筑工程施工質量管理中存在的問題

（一）施工管理體系不夠健全。俗話說，執行要看制度，沒有完善系統的制度，談何執行？一些建筑施工單位沒有重視施工管理，無法真正認識到施工管理的重要性。施工管理制度空白，員工操作行為的規范要求不詳細，導致無章可循，容易出現混亂局面。或者制定的管理體系得不到落實，僅是一紙空文，沒有真正發揮制度的指導意義，導致施工過程中出現各類問題，影響施工的進度與質量。具體體現：其一，對施工人員的工作職責與范圍也不夠明確，導致有些施工工序無人管理，從而影響整個施工流程；其二，技術標準等制定模糊，無法形成約束力，容易出現因為技術不過關而影響工程的質量；其三，對施工的工序規劃與安排，不夠科學與合理，容易出現施工混亂，影響施工的進度，造成工程延誤，從而加大工程的成本，不利于施工企業的發展。

（二）施工工序審查缺乏嚴謹性。建筑工程在施工過程中不但工作量大、復雜，而且每個施工環節都有一定的施工要求，只有按照一定的工序進行施工才能更好的確保施工質量，如果一個工序出現了問題，那么就很有可能影響到其他工序的施工，進而影響整個建筑工程的施工。而嚴謹的施工工序審查工作是確保按照工序順利施工的前提，因此，工序審查非常重要，但在許多施工企業中，由于對工序審查工作不夠重視，審查不嚴格，使得施工中出現的偏差很難得到及時的發現及處理，給建設施工質量帶來很大的隱患，給建設企業造成難以估量的經濟損失。

（三）部分施工企業工程質量管理技術力量薄弱。一般的建筑工程通常包含地基基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑給排水及供暖、建筑電氣、智能建筑等十項分部工程，各分部工程又包含多項子分部工程，工程施工質量管理工作橫跨多個不同專業，涉及建筑工程知識面廣。建筑工程施工質量管理是一項綜合性較強的管理工作，部分施工企業各專業工程質量管理人員配備不全，技術水平參差不齊，且有的對工程施工質量驗收技術規范標準不能熟練掌握，對存在的工程質量問題不能及時發現，或發現工程質量問題過少，工程質量管理技術力量薄弱，勢必會埋下工程質量隱患。

二、加強建筑工程質量管理和控制的對策

（一）完善建筑工程監管體制。建筑工程管理與施工質量控制工作的有效落實，需要建立完善的監督管理體系。隨著建筑行業的發展，以往的監督管理體制已經難以適應新形勢的發展需求，對此需要做好改進與完善工作。建筑工程施工是按照相關標準進行的，而建筑工程監督體制則是按照工程的實際情況來制定的，因為各建筑工程的實際情況不同，因此難以采取相同的監督模式，對此必須要完善監督體制，探索具有較強可行性的辦法，切不可以盲目的追求先進性，而忽視了建筑工程的實際需求。全面的落實建筑工程監督管理機制，這需要建筑工程管理與施工質量管控人員具備較強的責任心，能夠按照相關規范，做好建筑工程管理與施工質量控制工作。

（二）加大監督力度。監督是加強施工管理與確保工程質量的最后一道防線，也是關鍵的舉措。通過內部監督與外部監督通力合作，共同形成強有力的約束力與控制力，提高工程的質量。施工企業應該建立起專門負責監督工作的機構與部門，配備責任人與儀器設備，落實責任制。要以監察部門的威懾力與權威性約束員工的工作行為，規范施工的技術標準，落實制度的執行力度，才能保證施工內部的有序性與規范性。另外，應規范監理人員監理行為，可以通過開展監理規范、標準以及規程等培訓工作，來讓監理人員能夠正確掌握操作流程與建立標準，從而對其行為起到一個規范作用。

（三）提高施工管理及質量控制意識。首先，施工單位領導及管理人員要充分認識到施工管理及質量管理的重要性，高度重視施工管理及質量管理工作，明確相應工作的職責與責任；其次，要加強施工管理及質量管理宣傳培訓工作，經常組織開展施工管理及質量管理知識宣傳活動，并結合實際開展安全施工等培訓，不斷提高工作人員的施工管理及質量控制意識。

三、結語

總而言之，建筑施工單位在實際施工管理過程中，應當正確掌握施工管理中存在的問題，并采取針對性的解決對策來不斷提升其施工管理質量，嚴格把控每一施工環節質量，從根本上實現施工企業經濟效益以及社會效益的提升。

參考文獻：

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[2]李朝暉.探討如何提高建筑工程管理及施工質量控制[J].建材與裝飾，2017，02：191-192.endprint