建筑經濟管理研究

張忠良

摘 要：近幾年來，隨著我國經濟的快速發展，城市化進程不斷加快，使得人民的生活質量和水平得以提高。隨著城市建設規模不斷擴大，大量建筑物拔地而起，建筑行業得到了迅猛發展。與此同時，也出現了一些問題。本文就建筑經濟管理中出現的一些問題進行分析探討，總結出相應的應對措施，以期為我國建筑經濟管理提供有力的支持。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；問題；對策

從現階段市場經濟發展現狀出發，建筑行業無論是從規模上還是重要性上都具有絕對的經濟影響力。隨著新形勢下建筑行業的發展轉型，各種新型管理理念與管理制度被積極引用，以解決建筑企業在管理運營中出現的問題。加強建筑經濟管理有助于降低工程實施成本并保障項目順利進行，但由于建筑行業大中企業與小微企業的管理水平差距較大，因此整個行業對建筑經濟管理的重要性仍缺乏足夠重視。

一、建筑工程經濟管理中存在的問題

（一）市場主體行為不規范、市場監管和懲戒力度不夠

在我國的一些建筑工程單位中，存在著市場行為不規范的問題，具體表現有：其一，部分建筑企業不按照法定建設程度進行相應的工作，毫不顧忌工程強制性標準和規范的肆意縮減施工工期；其二，一些建筑企業以掛靠、出借資質收取管理費，圍標、串標、轉包、違法分包亂象叢生；其三，有些建筑企業質量安全生產投入不足，偷工減料、以次充好，致使施工現場管理混亂，工程安全事故頻頻發生。另外，建筑工程經濟管理水平較低還和市場監管和懲戒力度不足有關。由于市場監管和懲罰力度不足，建筑企業肆意進行投標等違法活動，市場秩序比較混亂，給建筑經濟管理工作增加了難度，經濟管理水平也難以有效提高。

（二）建筑經濟管理理念匱乏

其一，缺少預見性思維理念。一些建筑工程單位缺少提前預防的經濟管理理念，不具備居安思危的意識，經常在問題出現以后，再去對這些問題進行解決，給企業帶來一定的經濟損失；其二，缺乏全面性管理理念。某些建筑工程單位，在進行經濟管理工作時存在“顧前不顧后，顧左不顧右”的情況，比如這些建筑單位僅僅對建筑材料和人力資源成本進行管理，對于一些突發情況和施工后期變化所出現的隱蔽成本缺乏管理，在對企業經濟管理時缺乏遠瞻性和全面性；其三，欠缺全面協調能力。尤其是各部門管理者之間，在交付工作、資源整合、人員分配等方面做得不是很到位，溝通信息不對等，在處理人與人、部門與部門、人與部門關系上還有待提高。

（三）建筑資金調控管理不到位

大部分建筑企業的經濟管理主權在領導者手中，這種管理方式不夠專業，不利于工程經濟管理水平的提升。如果缺乏專業的建筑經濟管理理念，項目資金管理就難以實現對建筑工程項目的整體控制和資金運轉的預算安排，從而出現資金周轉不靈的情況。而且由于資金預算計劃的不合理，會導致經濟管理工作中出現資金調控問題，使項目進度不能有效加快，同時對施工質量也會產生不利的影響。

二、加強建筑工程經濟管理的對策

（一）加強政府規劃和政策引導作用

現階段，我國經濟有著突飛猛進的發展，隨之而來的也產生了一定的資源和環境被破壞的問題，導致經濟發展受到一定的限制。投入較多、消耗較多和污染較嚴重的發展模式和現今的建筑經濟發展相矛盾，為了順應時代需求，建筑企業就要走發展循環經濟、綠色經濟和低碳經濟這一道路，這就需要政府加強規劃和引導工作，保證建筑行業可以走上正軌。具體可以從以下幾個方向努力：其一，政府要加強對建筑企業節能減排和科技創新的意義的宣傳工作，讓創新理念和節能思想可以深入人心，為以后的綠化工作做好鋪墊；其二，在政府辦公樓或者一些其他公共建筑中積極引入綠色施工材料、工藝、技術，通過實際施工檢驗綠化效果；其三，通過經驗，對計劃進行調整，并建立一定的規章制度，不斷規范施工管理工作。

（二）樹立良好的建筑經濟管理理念

在對經濟管理的過程中，管理人員要有前瞻意識，學會用發展的眼光看問題，杜絕形而上學，堅持以預防管理為導向，做好對人員、物料、工期等預算編制的工作，對企業的建筑成本進行合理的評估預算，對于突發問題要有預見性和臨場應變能力，能夠及時采取有效措施預防和減少不必要的經濟損失，將虧損降至最低。把經濟成本預算貫穿于整個建筑工程的始終，使管理者能及時有效地發現并解決問題，將經濟管理落實到工程的前、中、后期各個階段。加大建筑經濟管理的宣傳力度，讓更多的同建筑行業人員意識到其重要性，樹立全局意識。協調企業各個部門的關系，合理分配職責義務，把各項工作落到實處，充分調動所有員工的工作積極性和創造性，各司其職，互相協作，共同做好經濟管理工作。

（三）加強建筑管理人員綜合素質建設

想要提高建筑經濟管理水平，就要求管理人員加強對經濟管理人才的引進工作，加強對新人的考核，招聘綜合能力強、知識水平優、技術經驗足的復合型人才，同時要對企業現有的管理者和新來的管理者進行實時、實地的培訓，提高管理者的專業管理水平。管理者也要把終身學習的理念貫徹到工作當中去，及時補充更新自己的專業知識，提高經濟管理水平，更好地運用建筑經濟管理的相關理念，發揮自身優勢，進而帶動建筑業的健康持續發展。

三、結語

綜上所述，建筑工程的經濟發展是整個建筑工程管理的核心所在，所有工作必須圍繞其展開，為了保證建筑經濟的長遠發展，建筑企業要在實踐中學會探索，歸納建筑工程經濟發展的經驗，尋找新增長點，使其始終處于有利的發展態勢。

參考文獻：

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