試析市場經濟下的企業經濟管理模式

鮑靜

摘 要：隨著當前市場經濟結構的不斷變化，企業若想在激烈的競爭中獲得長足的發展，就必須要正式自身的經濟管理模式，并根據市場的變化對其進行完善。鑒于此，本文主要分析了當前市場經濟下，企業經濟管理的模式中存在的問題，并提出了有效的解決對策，僅供參考。

關鍵詞：市場經濟下；企業經濟管理模式；問題；對策

隨著當前經濟全球化的發展以及我國市場開放程度的不斷加深，作為市場經濟的主題，企業在迎來發展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰。鑒于此，企業若想獲得長足的發展，就必須要轉變傳統的經濟管理模式，推動其規范化發展，進而為企業核心競爭實力的提高奠定基礎。因此，筆者在市場經濟條件下，對企業經濟管理模式進行了有效分析，以期可以提高企業經濟管理水平。

一、市場經濟下企業經濟管理模式中存在的問題

（一）企業管理理念落后

隨著經濟全球化時代的到來，市場經濟也在與時俱進，不斷的更新發展，但是我國大部分企業仍然沿用著之前落后的管理模式，以至于無法跟上市場經濟發展的步伐，企業無法獲得有效的發展。在我國一些中小企業中，由于管理理念落后而導致的企業經濟管理問題尤為突出。比如，楚林綠化中心，其管理模式仍然沿用著之前的模式，采取直線管理的機構管理模式，設辦公室統一協調工作，其下分設后勤處和綠化隊等具體負責部門，這種機構設置在計劃時代十分實用，但在當前的市場經濟下，顯得有些落后了，無法很好的完成自己的職責。

（二）管理制度存在漏洞

目前，我國現代企業管理制度中存在的漏洞主要包括兩個方面：第一，企業經濟管理制度包含的內容不完善，沒有充分考慮企業發展的各個方面，缺乏對企業經濟管理的監督與治理環節；第二，企業制定的經濟管理制度與企業當前的經濟發展實際不相符。經濟管理作為企業管理中的一個重要部分，由于缺乏執行有力的經濟管理制度，企業的經濟活動經費未能得到合理估算，使企業的資金使用存在不合理的地方，企業面臨資金風險。當然，這與企業沒有加強對經濟管理行為的監督是有必然聯系的。除此之外，企業經濟管理缺乏制度保障，造成企業的經濟管理行為缺乏科學性。

（三）各個經濟管理部門不能實現有效配合

自從我國實行改革開放之后，隨著企業市場化與全球化的不斷深入，經濟導向也在不斷的發生著變化，企業組織結構也發生了巨大的變革，逐漸轉變為傳統的集約型經濟增長模式。在這一轉變過程中，不少企業由于無法跟上時代的發展而倒閉破產，這除了是包括企業競爭以及挑戰問題之外，從本質上來看，更多是由于企業經濟管理不到位，各經濟管理部門若不能有效地配合，以至于經濟管理應有的作用無法得到有效發揮。

二、市場經濟下完善企業經濟管理模式的對策

（一）優化管理模式

借鑒其他經濟形式對企業現有管理模式中的機構進行優化。私人企業和外資企業因其自身的靈活性，采用了適合自身發展的管理模式，但是對于國有企業而言，由于各種因素的影響，在管理方面仍然采用以前的模式，即直線化管理、官僚化管理。這種陳舊、落后的管理模式并不適合當下企業的發展，甚至會阻礙企業做大做強。因此，國有企業應借鑒一下私企和外企的管理方式，對比自身，取其精華，改革自身管理。同樣是以楚林綠化中心為例，企業應虛心向其他企業求教，同時，根據自身的當前狀況和對未來的規劃情況，設置合理的管理模式，同時在實際運營中，結合公司實際，不斷做出完善，促進公司發展，高效配置人力物力和財力，提高企業生產效率，增加企業盈利效益，實現長久發展。

（二）建立健全的經濟管理制度

企業應建立經濟管理模式的監督與治理環節。監督主要指的是對管理人員的管理行為進行實時監控，并考察管理人員是否存在濫用職權、違法亂紀的行為；治理則主要是針對企業可持續發展能力與企業業績而言的，治理內容包括實現企業各方利益的統一化、企業監事會與董事會價值的最大化發揮。監督與治理環節可以有效促使公司經濟管理人員履行其職責，發揮其價值，其最終目的還是要回歸到實現企業利益最大化方面。經濟管理模式會隨著社會的發展而變化，因此，企業應制定符合自身實際情況的經濟管理制度，保證自身的長遠發展。

（三）靈活運用市場經濟管理模式

一個成功的企業應學會尊重市場規律，能夠根據市場的需求變化來更新自身的服務理念與產品質量，同時，企業領導人員應對企業財產進行科學分配，以最低的成本投入獲得最高的經濟成果。比如，企業的經營可以開創生態經濟管理模式，充分利用企業的各種資源，明確好企業各個經濟管理部門的職責和溝通方式，加強企業管理者的責任意識，把握好市場機遇，靈活運用經濟管理手段。

（四）加強管理人員綜合素質培訓

企業要全面提高經濟管理人員的綜合素質，包括管理知識和管理技巧，建設一批高素質的管理隊伍。在企業招聘經濟管理人員的時候，要對應聘者的職業技能全面考評，為管理隊伍的建設創造優良的條件。企業應該為經濟管理人員的技能提升創造便利的條件，積極組織經濟管理人員參加職業技能培訓，努力提高管理人員的管理技能，建設一批高素質的經濟管理隊伍。

三、結語

綜上所述，企業應通過優化管理模式、建立健全的經濟管理制度、靈活運用市場經濟管理模式、加強管理人員綜合素質培訓，從而升級企業經濟管理模式，推動企業實現可持續發展。

參考文獻：

[1]王玉祥.市場經濟條件下國有企業經濟管理模式思考[J].商場現代化，2017，07：100-101.

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