淺析電力企業財務集約化實施過程及其影響

房繼紅++++王維芳

摘 要：財務管理工作反映了整個企業運作、經營效果量化結果，是企業的信息匯集中心，推進企業財務集約化管理，將會全面提升信息的反映速度、資金資源的使用效率、發展規模的策劃能力以及風險的管控能力，推進企業向集約化、標準化、精益化、現代化的方向發展。故此，本文主要分析了電力企業財務集約化實施過程及影響，以供參考和借鑒。

關鍵詞：電力企業；財務；集約化；實施；影響

目前，電力企業提出了“三集五大”的發展戰略，在此背景下，電力企業的財務管理進行集約化管理將會對整個企業管理產生重要的影響。本文首先分析了財務集約化的基本概念，之后分析了電力企業實施財務集約化的各項條件以及其對電力企業的影響，希望對同行業人員的相關研究具有一定的幫助。

一、財務集約化的基本概念

財務集約化管理，就是要以成熟的套裝軟件為平臺和技術支持，以統一的標準化體系為指導，使財務部門與前端業務部門相互關聯，構建統一的會計核算體系、集中的資金管理、明晰的資產管理、全面的預算管理，增強公司財務管控能力，實現提升資產運營效率和資本運作效益的目標，為公司可持續發展提供堅強的財務支撐。

二、電力公司實施財務集約化的條件

（一）外部條件

從政策方面來看，國資委對集團財務管控十分看重，多次在會議中重申中央企業要進行會計核算、財務管控和財務決策的集中管理，推行財務資源的集團化運作和集中式管理。同時國內很多知名的大型企業，都在廣泛地推行集團化、集約化管理。例如，中國移動在企業會計核算體系方面，全公司整體實施從三級核算體系向兩級核算體系的轉變，推進集團財務集約化管理，達到“一個中國移動”的管理目標。

（二）內部條件

電力企業要實施財務集約化，首先要解決以下內部問題：一是各單位因組織機構、地域等方面的原因，財務集約化工作推進不平衡。從公司目前的情況看，網省公司財務集約化進度較快，產業單位業務性質差異太大，開展集約化比較慢；網省公司直接所屬的分公司進展相對較快，施工檢修等子公司相對落后；網省公司之間進展也不均衡。二是財務機構設置，財務崗位設置沒有完成成型，還需要很多調研數據才能最終設計科學合理的崗位安排。三是財務與業務橫向集成難度較大，改變傳統的管理模式需要各個部門積極配合溝通，所以需要進行工作職責的重新劃分和工作流程的重組。

（三）信息化硬件條件

財務集約化需要強大統一的信息平臺為基礎。一方面，系統的建設要保證符合主業、產業和輔業單位的日常業務和管理業務的各種需要，在功能的設計上要符合公司的具體業務需求，不能只是一個不適應實際工作的模板，要加快系統的建設速度，不能因為信息系統的原因導致財務集約化推進的延遲；另一方面，要提高信息系統提取數據、集成分析的力度，在實現各個業務部門相互聯動的同時，增強管理數據提取功能，實現管理數據實時需求，實時提供功能。

三、財務集約化對電力企業的影響

（一）對財務工作流程的影響

1、ERP基本實現業務集成，項目核算、資產管理、稅金管理、電費電價管理都實行從前段業務部門發起業務表單，經過流程流轉到財務部門，財務部門審核原始資料后進行核算的模式。（1）資產管理：進行資產設備對應管理，保證每一個固定資產都有一個設備號和資產卡片號，之后根據要求，資產的薪增、變更、報廢均由業務部分發起設備變動聯動工作流到財務產生資產卡片變動，避免了以前資產實物變動未經過財務部門，造成賬實不符的現象。（2）稅金管理：稅金管理通過SG186系統，由財務人員直接填寫應納稅額、稅項，由系統自動計算稅金，避免了由于財務人員業務知識薄弱造成的稅金計算錯誤的問題。（3）電費電價管理：購電除了大網打包銷售外，主要需要處理的是小水電購電，財務集約化后，由營銷部門在ERP系統中填制表單，按稅率詳細劃分電站，并填制購電量和購電電價，系統自動生成購電費通過工作流傳至財務部門，財務部門審核原始資料后，可以根據系統制證，自動生成購電費憑證。

（二）對生產管理的影響

首先，財務政策標準體系得到健全。在公司系統實現會計政策、會計科目和財務信息標準的全面統一；研究建立生產運營和基建兩套標準成本體系，并開展了初步應用。其次，財務信息化水平得到提高。深化財務信息系統建設，優化系統功能，加強信息集成，系統運行的可靠性、穩定性得到增強，財務系統與主要業務系統基本實現互聯互通，財務與業務前端的信息交互能力和協調融合水平大幅提高，信息化對集約化的支撐保障作用明顯增強。再次，財務基礎工作得到夯實。全面應用“一鍵式”報表編制財務快報，財務信息的集中度、透明度顯著提升。全面完成各級各類電網資產清查工作，對35千伏及以上電網資產進行了價值拆分和細化管理。第四，財務資源配置能力得到增強。強化全面預算對公司經濟資源的統籌調配作用，促進各區域、各板塊協調發展。加強資金賬戶集中管理。第五，進一步提升了企業可持續發展能力。加強成本精益化管控，強化財務的價值創造和引領作用。積極疏導電價矛盾，穩妥推進電價改革，有效避免上網電價單邊上調的政策風險。

四、結語

實踐證明，實施財務集約化管理在增強集團管控能力、加強資源統籌運作、提升企業管理水平等方面發揮了十分重要的作用，集約化管理成為推動財務工作上層次、上水平的重要載體。

參考文獻：

[1]張潔敏.電力企業財務集約化實施過程及其影響研究[D].西南財經大學，2013.

[2]王浩楠.電網公司財務集約化管理效果評價及對策研究[D].華北電力大學，2014.endprint