新會計制度下財務管理模式淺析

劉廣娜

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國出臺了新的會計制度，在這個新的時代背景下，政府事業(yè)單位和各企業(yè)、高校的財務管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)逐漸難以滿足當前經(jīng)濟發(fā)展的需要，因此財務部門應當積極配合國家的新會計制度，改善財務管理模式，提高財務管理質量。基于此，本文對新會計制度下財務管理模式進行了簡單的探究。

關鍵詞：新會計制度；財務；管理模式

自經(jīng)濟全球化以來，市場競爭達到白熱化階段，新會計制度下的財務管理制度日趨受到關注?？茖W、完善財務管理模式是保障企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增加的關鍵環(huán)節(jié)，對提高我國經(jīng)濟管理的整體水平產(chǎn)生深遠影響。由于我國新會計制度較其他國家起步較晚，現(xiàn)階段企業(yè)的財務管理模式仍存在問題，需要進行解決，為更好地適應我國市場經(jīng)濟制度的基本國情，保障企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中不被淘汰，及時調整新會計制度下的財務管理模式勢在必行。

一、新會計制度下財務管理模式受到的影響

（一）企業(yè)經(jīng)營成果的核算范圍

原會計制度背景下，企業(yè)收到短期投資現(xiàn)金股利時，將企業(yè)獲得的現(xiàn)金股利作為投資收益處理，這種處理模式中認為是當前利潤的增加。但通過對新會計制度的分析，不難看出新會計制度背景下要求企業(yè)的短期現(xiàn)金股利收益不做財務處理，收到的現(xiàn)金股利也只是沖減短期投資賬面價值，并且新會計制度中還規(guī)定了只有在短期投資轉讓時才能確認投資收益。通過這則規(guī)定不難看出，新會計制度下只有在現(xiàn)金股利轉讓的時候才能獲得利潤，新會計背景下無疑會引起納稅所得和會計所得的差異。

（二）財務管理模式側重點

新舊會計制度的目的相同，但是新會計制度的全面實施，將企業(yè)中不良資金從企業(yè)凈資產(chǎn)中剔除，這會大大影響企業(yè)的經(jīng)營能力。為了在競爭激烈的市場環(huán)境中良好生存與發(fā)展，企業(yè)不得不關注市場需求及市場價格變化，優(yōu)化調整企業(yè)業(yè)務以便良好發(fā)展。另外，新會計制度的實施，還區(qū)分了企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)濟利潤的定義，這使得企業(yè)財務管理實施的過程中側重于物資、資金方面的管理。

（三）財務風險管理

新的會計制度對財務資產(chǎn)減值準備的轉回和計提以及可轉換債券在股價中的損失進行了確定，這樣就進一步加強了政府事業(yè)單位和各企業(yè)對財務風險的防范與管理。另外，新的會計制度還使得債務重組和房地產(chǎn)投資等項目的會計制度中可以使用公允價值，如果在財務管理中使用公允價值，那么無論實際的收益和損失是否存在，都需要對其進行確認，如此一來，不存在實際收益和損失的部分就缺乏現(xiàn)金流，引起賬面的利潤增加，導致超分配現(xiàn)象的發(fā)生，加大了財務管理的風險。

二、緩解新會計制度影響的措施

（一）健全企業(yè)內審制

財務管理的良性發(fā)展是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提和保障，而企業(yè)的內審制度是財務管理良性發(fā)展的前提和保障。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況建立完善的內審制度，完善企業(yè)的內部監(jiān)督制度。

（二）設置合理的財務管理目標

為了優(yōu)化實施財務管理模式，使財務管理在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，促進企業(yè)良好發(fā)展，應設置合理的財務管理目標，也就是詳細了解社會經(jīng)濟形態(tài)、經(jīng)濟發(fā)展水平及企業(yè)財務管理實際情況，進而按照新會計制度的要求，合理設制財務管理目標，為優(yōu)化實施財務管理模式指明方向。

三、新會計制度背景下的財務管理模式

（一）“集權式”財務管理模式

“集權式”財務管理模式是將財務管理的決策權主要集中在總公司，而子公司只擁有的決策權是有限制的一小部分，總公司直接管理控制子公司，包括子公司全部的人、財、物等各種資源及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，子公司就好比是總公司的一個下屬分廠，這一財務管理模式在企業(yè)中應用的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下四點：一是可以更方便的應用統(tǒng)一的財務政策對企業(yè)財務進行管理，從而一定程度上減小了行政管理的成本；二是總公司能夠更好的發(fā)揮其財務調控的職能，有效控制下屬子公司，保證公司內部財務目標的一致性，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化；三是子公司可以充分利用總公司的財務專家，有效降低其財務管理中的財務風險；四是有利于實現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理，并能夠對其進行統(tǒng)一的調度，節(jié)約資金成本，并將這些資金進行科學的用于投資。

（二）分權式財務管理模式

在分權式財務管理模式下，子公司在財務管理方面有較大的決策權，對于財務資本的投入運行、財務日常開支、財務人員的選聘以及職工的薪金福利等方面可以自主決策，而且子公司還可以根據(jù)市場環(huán)境的變化和公司本身的實際狀況對公司的財務管理策略進行相應的調整。因此可以說，在分權式財務管理模式下，總公司主要采取間接管理的方式對子公司的經(jīng)營活動進行管理，而較少使用指令性的計劃對子公司的財務管理進行干預。這種分權式財務管理模式有其自身的優(yōu)點，它使得子公司在財務管理方面擁有較大的決策權，因此可以在很大程度上激發(fā)公司的積極性，提高公司的創(chuàng)新能力，有利于提高公司的財務管理效率和質量。

四、結語

綜上所述，新會計制度實施下，給財務管理模式的創(chuàng)新應用帶來巨大的發(fā)展支撐，但真正的用到單位和企業(yè)的財務管理過程中，仍然存在一定的漏洞?；诖耍瑔挝换蚱髽I(yè)應該結合自身發(fā)展的實際，合理制定財務管理發(fā)展的目標，并通過內部財務控制制度的健全發(fā)展促進財務管理模式的完善，同時還要注重人才對財務管理模式有序運作的支撐作用，從而最大限度實現(xiàn)財務管理模式對新會計制度的適應性。

參考文獻：

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