經營思想轉型需要區分好企業里的五種人

文 朱江洪

經營思想轉型需要區分好企業里的五種人

文 朱江洪

作為一個企業的經營者，以什么思想、什么理念、什么價值觀去管理一個企業，這對企業來說是決定性的因素，企業要轉型升級，首先企業家的思想也要轉型升級。

企業是由人經營的，人的行為是受思想支配的，有什么思想，就有什么理念，就有什么行為動作，而行為動作的不同，就會產生各個千差萬別的企業。

中國企業數以百萬計，能生存下來的，一定是八仙過海，各顯神通。但無論如何，有幾樣“神通”大概是不能少的：一是重視科技，二是重視人才，三是隨時把握住市場的脈搏，隨機應變，與時俱進，市場變我就變，甚至市場未變我已經提前應變了。

關于重視科技和如何應對市場變化的問題已經談了很多，這里只講一下重視人才問題。

我在與很多企業家的交流接觸中，談到經營上的困難，講得最多的就是缺乏資金、銀行貸不到款、廠房面積不夠、設備簡陋、市場競爭激烈、效益不好等等，極少聽到他們說企業缺乏人才。

而我的看法剛好相反，以上的因素固然重要，但都比不上人才重要，人才是企業的第一資源，也是最寶貴的財富。有能力之人，用得好，可以以一頂十，一頂百。有了人才，企業可以扭虧為贏，可以變落后為先進，可以變被動為主動，可以起死回生。因此，企業必須愛護人才，關心人才，凝聚人才，培養人才。這里所說的“人才”，主要指的是企業有用之人。

在企業內部，大體可分為五種人：人渣、人員、人手、人才、人物。……