標準成本法在企業成本管理中的應用

彭姣

摘要：標準成本法在企業成本管理中得到了廣泛地應用，可以提升企業管理工作的質量和水平，已經得到了企業內部高度的重視與關注。本文主要針對標準成本法在企業成本管理中的應用展開深入的研究，并提出幾點針對性的建議，以供相關人士的參考。

關鍵詞：標準成本法；企業成本管理；應用；建議；研究

一、標準成本法在企業成本管理應用的相關論述分析

（一）可行性因素分析

標準成本法是指將標準成本事先制定，在與實際成本進行對比過程中，可以更好地對成本差異進行核算，是一種廣泛應用的成本計算方法。而且標準成本法可以更好地加強成本控制，可以發揮出經濟績效的評價作用，充分反映成本過程，進而實現成本控制目標。同時，制定成本中心是標準成本的重要環節，產品在生產過程中所產生的有投入、產出單元都是成本中心，成本中心大都按照級數來劃分，一級成本中心為廠、二級為分廠、三級為作業區域。合理劃分成本中心，確定成本標準，按照相應的流程可以準確計算出 標準成本、實際成本以及成本之間的差異。

1.標準成本法有利于加強企業的成本控制

要想更好地踐行目標成本建設，就必須要做好成本控制工作，進一步鞏固管理會計中控制與業績評價會計的關鍵地位。根據目標成本和成本預算的需求來分析，成本控制可以在業務經營中對成本管理加以必要的指導與監督。

2.標準成本法有利于完善現代科學的標準成本制度

標準成本法可以彌補以往傳統實際成本管理模式下成本管理所出現的漏洞。標準成本法的應用優勢主要表現在：首先，具有先進科學的管理手段，在ERP系統中得到了廣泛地應用，特別在財務管理和績效考核等；其次，可以提升企業全體職工的共同參與度，體現出企業管理者和相關技術人員的個人價值，標準成本法的執行與企業每一位職工都是息息相關的，擔負著成本控制的責任與義務。另外還可以有效減輕企業會計工作繁重的任務量。在標準成本系統中，成本項目需要按照標準成本入賬，避免費用分配計算工作的繁冗復雜，減輕了會計人員的工作壓力。

（二）標準成本法與傳統成本法之間的區別分析

1.在間接費用的分配上

傳統成本法在間接費用的分配上大都采用機器或者人工等方式來進行，然而產品成本是不同的，較為豐富多樣，并不全是由數量因素所造成的。因此，利用與數量相關的成本動因來分配成本費用，很難保證信息的真實性與準確性。

而標準成本法要迅速找到其中的成本動因，成本動因主要是指決定成本發生的重要活動，將具有相同成本動因組成多個成本庫，以便于更好地進行間接費用的分配，使之歸屬于各個相關的標準產品。因此，標準成本法與傳統成本法之間的區別，就在于縮短了間接費用的分配范圍，實現了由多種成本庫進行分配；增加了分配標準，由以往傳統的單一標準分配轉化為多種標準分配。

2.在產品定價上

在傳統成本法中，高產量的產品成本往往被估高，獲利水平被低估，二者之間造成了嚴重的失衡。而標準成本法對于產量高、較為簡易的產品來說，可以有效控制其價格，不斷擴大市場份額。如果產品規格較為特殊化，價格彈性需求較低，可以將價格提升。在顧客不接受的情況下，要減少生產該產品的數量，并且迅速轉移到獲利能力較強的產品中。

二、標準成本法在企業成本管理中存在的不足之處

（一）缺少廣泛地成本管理范圍，成本控制功能較不全面

標準成本制度要在科學嚴謹的計量管理基礎上進行，還要具備高度的會計信息化程度，這一核算方式在產品實際市場成本的反映過程中具有著較大的限制性條件。在企業生產多批次產品時，而且還要對進銷存金額進行合理調配，就很難保證整體和個體成本的準確與合理，也就無法體現出效率與公平的實施價值。

此外，由于實際成本計算的融入，會計人員核算工作量與日俱增，過于注重產品實際成本的計算，不利于企業成本管理工作的正常開展。

（二）企業資源很難實現合理的優化與配置

標準成本的差異處理較為復雜繁瑣。采購入庫時訂單價格與標準成本之間的差異較為懸殊，而且在更新標準成本新舊成本之間更是不盡相同，進而使銷售成本間的流轉與分配工作很難進行下去。在業務部門考核過程中，業務部門對此會存在著較大的分歧與意見。

（三）價格指標欠缺完善的依據

標準成本系統的維持工作比較困難，大量閑置的存貨如果不能取得預期收益，就應該將在期間費用計入到當期損益處理是最為正確的處理方法[1]，但是會計核算將其作為資產計入到存貨成本之中。管理人員往往會在成本差異的調查過程中浪費過多的機會成本。

三、標準成本法在企業成本管理中的應用建議

標準成本法是一種較為先進科學的管理方法，但是不宜過度地依賴，企業在標準成本法的應用過程中，要將其作為一種獨立的指導思想更好地推動企業生產經營活動的順利實施，在企業戰略方向發生轉變時，標準成本法也要做出適當地改動，不斷提升企業的生產和經營效率。具體來說：

（一）適度拓展成本管理范疇，充分發揮出成本管理職能

1.樹立高度的成本管理意識

要想確保企業市場競爭力的穩步提升，要適度拓展成本管理范圍，不應該過于局限在產品的生產過程之中，要采取正確的管理手段，不斷提升產品的市場競爭力。其中，要將成本管理的影響因素進行集中化管理，適度拓展成本范圍。在產品生產前期，要將市場調研、產品設計以及售后服務等方面一并納入到成本管理范疇中。也可以融入一定的生命周期理念，要基于生命周期角度來管理企業成本。根據相關報告顯示，產品在設計到生產的全過程中，最低占有生命周期的40%，而使用和維護所需成本占據著整體的一半有余。由此可見，將使用于維護成本合理融入進標準成本管理范圍內，可以不斷降低使用和維護成本，實現企業成本控制目標。

2.做到全員共同參與成本管理建設endprint

現階段，一些企業管理者和工程技術人員并不是十分了解產品成本的作用與影響。因此，必須要加強成本管理，要讓企業全體職工充分認識到成本管理的重要性，提高其認知程度與重視程度，樹立較強的成本觀念，將技術與經濟、生產與管理有機地結合在一起，使之成為統一整體，提高全員地共同參與度、認同感，構建企業良好的成本管理氛圍。

（二）提升價格指標與數量指標的合理性

要適當地引入成本管理思想。企業的經濟環境處于不斷變化之中，現代高科技在生產領域的廣泛應用，企業的制造環境也順利過渡到技術密集型類型。在市場競爭日益嚴峻的環境中，要特別注重競爭戰略的制定，充分結合顧客與競爭者實際需求與變動情況，及時做出相應的調整與完善，順應戰略成本管理的發展趨勢。

（三）確保成本信息的準確性與合理性

在標準成本計算和成本差異的分析過程中，要提供最準確可靠的成本信息，以便于后續成本管理工作的正常進行。企業財會人員主要負責成本信息的記錄與統計工作，是成本信息的第一管理者，財會人員自身必須要具備良好的綜合素養。因此，可以實施嚴格的會計獨立體制，體現出企業的財會部門管理工作的獨立性。與此同時，要建立健全完善的內控制度，確保財會信息的完整。而且財會信息是內部控制的重要組成部分，涉及到企業部門的方方面面，企業內部利益關系也更為復雜，急需完善的內部控制體系來作為重要的保障。

（四）注重差異分析，控制標準項目數量

標準成本法的應用，需要深入分析直接材料成本、直接人工成本以及變動制造費用等方面的差異，而且在對固定制造費用進行分析過程中，可以廣泛應用因素分析法。要具體分析材料質量、規格、儀器設備等，避免造成物料增加和設備運作中出現故障而造成的直接人工效率差異[2]。此外，要深入分析成本差異中的生產損失和存貨跌價損失等，合理判斷損失原因。要不斷提升企業員工的技術熟練程度，定期檢驗儀器設備，將殘次品發生率控制在合理范圍內，加大存貨管理力度，標準成本法的細節之處更是不容忽視，進而促進企業成本管理工作的順利進行。

（五）加強現場成本的事中控制

企業成本預算要進行實時追蹤，注重成本預算的完成進度。對于企業的重點控制項目，要制定出完善的進度指標，進行事中控制，要做到及時發現問題并解決問題。還要將各個班組的指標進行分解和簡化，加大責任人的落實力度，充分掌握領料員控制物資領用的整體消耗情況。也要引進先進科學的管理軟件，充分出互聯網信息技術的應用價值，更好地了解企業成本的變動情況，對于成本變動較大的情況要及時制定出相應的完善舉措。

四、結束語

綜上所述，必須要將標準成本法適當地融入進企業成本管理中，不斷完善成本管理機制，要提供成本信息道德準確性與有效性，不斷創新和優化企業成本管理方法，要合理控制好標準成本與實際成本之間的差異，進而為企業的長遠發展注入強大的生命力。

參考文獻：

[1]林菡.作業成本法在中小型制造企業成本管理中的應用[J].菏澤學院學報，2015，（03）：90-96+100.

[2]何靜潔.作業成本法在制造企業成本管理中的應用[J].財經界（學術版），2015，（04）：75+137.

（作者單位：湖南威勝信息技術有限公司）endprint