關于財務管理職能轉變對企業影響的分析

趙晶

摘要：在現代企業管理中，財務管理已經發展成一個極其重要的環節。但是隨著國際競爭的逐漸增強，傳統的財務管理已無法滿足現代企業發展的需求，因此財務管理職能轉變是現代企業價值提升的必要手段之一。本文對現代企業財務管理職能的現狀、存在的問題以及企業管理的目標進行分析，探討如何對財務管理職能進行轉變，為現代企業價值的提升作出一些貢獻。

關鍵詞：財務管理；職能轉變；企業影響分析

經過稅務政策變化、企業會計準則修訂以及改制重組事件的發生，企業財務管理受到了嚴峻的挑戰，必須對視角進行不斷的拓展，對管理進行不斷的創新，對技能進行不斷的提高，才能滿足現代企業改革轉型發展的要求。

一、當今企業財務職能的現狀與問題

（一）傳統財務管理方式與企業發展脫節

在20世紀60年代，企業對成本進行核算的方式主要是以直接勞動成本為分配比例對總成本進行分攤。而在21世紀，生產力得到了極大的發展，隨著不斷擴大的企業規模以及引進的先進生產經營理念，例如JIT和TQM等，企業的生產速度得到了很大的提升，多樣化的產品和服務以及復雜化的促銷活動都是傳統的核算體系無法及時正確反映的，財務管理職能的轉變迫在眉睫。

（二）傳統財務管理方式無法適應市場新形勢

隨著現代企業的迅速發展，相應的對企業財務管理提出了有效結合戰略發展、合理化經營、合理評估績效以及資源優化配置的要求。企業發展是系統化工程，道路曲折而漫長，在制定企業發展規劃時必須為企業的整體價值最大化做打算，故而必須在以企業整體發展為目標的情況下進行各種經營活動。但是在從事各類企業經營活動時，傳統財務管理理念偏重于預算和控制技術，這種方法所需周期較長，人力、物力和財力會有大量浪費，同時對企業價值持續提升以及優化資源投入和產出的聯系很難起到關鍵作用。因此，傳統的財務管理方式無法將現代企業資源利用率以及時、準確、客觀的形式反映出來，企業也無法按照市場新形勢變化并參考經營發展環境變化制定出合理的發展戰略。

（三）傳統財務管理方式難以進行企業管理溝通

傳統財務管理模式對企業戰略目標的控制和組織是通過企業管理層自上而下進行的，但是這種管理模式很難實現現代企業長遠發展的新要求。封閉式管理是大部分傳統財務管理的模式，這種模式下財務方面的情況通常都是基層員工無法了解的，同時伴隨著財務較小的公開力度，無法及時接收員工的意見，有關財務方面由基層反映的問題通常都無法及時、準確、真實的傳遞至高層管理者。

二、企業價值管理目標

（一）實現最大化企業價值

企業的價值管理是以企業價值最大化為中心來開展經營活動的。企業管理層必須將市場最新形勢及時掌握，在預測未來的同時找準投資切入點，同時合理地對企業資源進行優化配置，戰略性調整企業的結構和投資[1]，使企業組織機構的靈活性借助企業重組、兼并等方式得到提高，并讓企業對環境的適應性得到改善，引導民眾和社會以樂觀的態度看待企業未來收益的增長，并將能對企業產生更大價值的多種方法進行匯總，因此，企業財務管理的最終目標是實現最大化企業價值。

（二）實現企業績效的提升

企業價值管理是以實現企業績效的提升為目標，但是企業績效的提升與企業現金因素存在密不可分的聯系。企業現金流量是指企業在經營過程的某個時期中，現金流入和流出的量的多少。在評估企業績效時，現金流量是極其重要的指標，能夠真實客觀的體現企業的生產經營狀態，還能對企業是否具備資金償還、資金變現的能力進行判斷。在企業業務活動中現金流量發揮著不可缺少的作用，影響著企業的發展和成長，所以加強管理現金流量能夠促進企業績效的提升。

三、財務管理職能運用的轉變

（一）加強對企業資金的管理

企業在管理資金時，應選擇統一調配、統貸統還的方式。改變獨立、分散的傳統財務管理模式，適當加強對資金使用情況的控制和監督，通過多種形式對其他資金不斷的進行吸收，合理的調度各種形式的資金，并對資金的余缺進行調控，充分體現出資金的中心作用，促進資金的運轉，從而推動企業的發展。

（二）完善運行管理機制

財務管理的過程是不斷循環重復財務預測、財務計劃、財務核算、財務監控以及財務分析5個環節。在現代機會一瞬而逝的市場經濟中[2]，企業必須穩穩地抓住機遇并找準市場，并進行科學的分析，將科學、合理、有效的戰略經營目標制定。在這樣的形式下，現代企業的財務管理不能利用以往的預測方式，必須引進先進的技術以及先進的設備進行可行性預測，確保對資金運作整體預測的準確性、科學性。

（三）加強財務管理的基礎工作

對財務管理人員加強培養并促進其發展，將財務管理人員的技術水平和專業素質提高，才能夠將企業運行中財務管理工作的中心作用充分發揮。通過對企業管理者和人員嚴格執行企業管理制度，促進財務管理基礎工作的加強，使相關工作人員能夠對財務管理職能促進企業發展的重要作用得到充分認識，構建高素質的財務管理隊伍，將其財務管理能力提高并加強職業道德素質也能促進企業的發展。

四、結語

傳統企業財務管理模式無法滿足現代企業發展的需求，企業財務管理職能必須向著推動企業發展的方向進行轉變，促進企業能夠對資金高效、低成本的運用。與此同時，財務管理職能轉變還應該能為企業提供管理信息和管理預算、幫助管理層制定決策、為績效管理提供充分依據，從而實現企業整體價值的最大化。

參考文獻：

[1]高軍.淺談現代企業中財務管理職能的提升[J].企業改革與管理，2016（06）：143.

[2]楊貴芬.淺析財務管理職能轉變對企業價值的影響[J].宜春學院學報，2005 （S1）：77-78.

（作者單位：中材裝備集團有限公司）endprint