淺析企業項目工程建設中融資與財務管控方法

陳保平

摘要：在現代化的企業發展中，企業的項目融資和財務控制工作是現代企業管理的重要部分。在企業項目的工程建設中，要重視融資與財務控制工作，使工程項目能夠順利進行，提高企業的經濟效益和社會效益。本文主要對企業項目工程建設前期的準備工作進行了論述，進一步對企業項目工程建設的融資模式和財務控制措施進行了探討。

關鍵詞：企業項目；工程建設；融資模式；財務控制

隨著資本市場的逐步開放與完善，企業項目工程的建設在不斷發展壯大。通過融資，促進了企業的快速發展，提高了企業的經濟效益。在建設項目工程中做好財務管控工作，有助于提高項目工程的利潤和效益，有助于減少融資和財務管理的風險，進而提高建設工程融資和財務管控的實效性。目前，我國部分企業建設項目融資和財務管理工作存在一些亟待解決的問題，一定要采取有效的措施開展資金管理，進而保證項目工程順利的進行。

一、企業項目工程建設的事前控制

各企業單位在每年的下半年都要對次年的建設項目提出建議計劃，做好建設工程的規劃。企業項目工程建設的前期工作是保證工程建設質量的前提，前期工作主要是指工程建設前進行的準備工作，包括工程設計和規劃，項目圖紙編制，這是保證企業發展的前提。企業要做好建設工程前期準備工作，如編制好項目建議書，經過審批后，編制工程可行性報告，經過評估，做好建設計劃立項，辦理好建筑征地，做好工程前期的招投標工作，并做好工程預算，施工前做好地質情況考察，做好施工圖紙設計，進而保證工程順利實施。

二、企業工程建設常采用的融資模式

企業拓寬融資渠道可以幫助企業解決資金短缺問題，有利于為企業創造進一步發展的空間，避免了企業的虧損局面，有利于企業的可持續發展。目前，隨著我國經濟的日益繁榮，企業融資環境較好，融資方式分為很多種。企業工程建設項目周期較長，涉及資金、人員眾多，需要大量的資金保證項目的推進。為了保障工程建設能夠順利進行，就要創新融資模式，使用多渠道融資方式，滿足工程的資金需求。目前，我國的金融市場在不斷發展中，出現了許多融資產品，為企業融資創造了便利條件。企業工程建設項目要采取高效的融資方式，解決工程資金問題，選擇最有利于提高競爭力的融資方式，為企業發展提供強大的動力。做好企業工程建設項目，合理利用融資產品，提高融資管理水平，保障工程建設的順利實施。企業的融資形式有以下幾種：

（一）項目公司融資方式分析

項目融資目前在我國建設工程中使用較為廣泛，這種融資模式主要是由項目的投資者成立一家專門為的融資管理公司或子公司，然后與其他投資者共同組成特定的投資機構，聯合做好項目融資。項目融資主要是以項目為出發點，用項目帶來的利益吸引投資者。項目投資者采用設立項目公司的方式進行融資，這樣可以將工程風險控制在可控的范圍內，還可以采取有效的方式降低風險，將風險危害降到最低。

（二）采用直接的融資方式

直接融資模式是指工程投資者直接承擔工程責任與風險，投資者可以自行安排工程資金的使用，這是一種直接簡單的工程項目融資模式。直接融資可以采用貸款的方式進行，這樣的貸款成本較低。目前，直接融資是我國中小企業采取較為廣泛的一種融資方式，是我國企業重要的融資渠道。直接融資的方式較為靈活，期限較短，可以根據企業的工程項目進行調整和變化，有助于幫助企業籌集到穩定的資金，提高資金的安全性，拓寬企業的融資渠道，可以及時緩解企業的還貸壓力。

（三）融資支付采取生產支付的方式

生產支付的融資模式主要是針對項目貸款的還款方式。這種融資方式一般以產品的銷售收益的所有權作為抵押或擔保，借貸方直接用項目的產品償還貸款的資金和利息。這種融資方式信用很強，融資也較為靈活，但是融資周期短，一般短于項目預期的經濟生命期。

（四）工程設備采用協議融資方法

工程設備設施使用協議融資主要是因為這種融資模式結構靈活、風險較小，充分考慮項目投資者的利益，適用于基礎設施項目。企業設施建設工程對于企業的發展有著至關重要的意義，因此，必須采取科學的融資方式。

三、企業項目工程建設中加強財務管理的措施

在復雜的建設項目過程中，對涉及材料多、專業性強、可控性差的工程項目要落實財務控制制度。企業項目工程建設加強財務管理，有利于保證工程項目進展的順利，促進企業的可持續發展。

（一）工程項目建設全過程中的財務控制

首先，企業建設工程項目在各個階段都要做好財務管理工作，提高資金的使用效率，資金管理要貫穿于工程設計階段到施工到竣工整個階段。項目決策階段的預算是工程造價的重要依據，直接影響到企業的經濟效益，最終影響我國的國民經濟的發展。這一時期，企業財務人員要根據設計圖紙及設計方案，制定出工程項目資金支出的初步估算計劃，保證投資的資金得到有效的運用。對不同項目的設計方案，算出各自需要的材料和設備，以便進行成本分析和研究，并向設計人員提出成本建議，協助他們在投資限額范圍內進行限額設計，以節約投資。找出降低工程成本，經濟性實效性較強的設計方案，采用科學的經濟指標，提高設計方案的質量。

其次，企業項目建設工程要加強投資資金管理，要根據市場的變化做好企業的盈虧分析，盡可能的減少企業面臨的財務風險和資金風險，提高企業的效益。企業財務部門要對施工圖進行嚴格審核，在審核過程中，要對預算的編制依據、項目內容、工程量等進行估算，確保預算的合理。企業財務部門要仔細研究工程合同，確定合同標價，結合工程進度和質量，做好工量計算，確定最適合的支付方式。正確分析設計方案，控制好工程項目的變更，及時糾正設計失誤之處，做好工程索賠的管理。

再次，在項目實施階段應圍繞項目質量管理、工程能否按期交工等控制目標，加強財務管理和監督。竣工階段財務人員要做好財務決算工作，對決算資料進行嚴格審核，查看資料是否完整，編制是否正確。審核竣工內容是否符合有關方案和合同的規定，做好建設項目驗收和審核，查看計價方法、優惠條款是否符合要求，真實體現工程造價。

（二）抓好企業內部的資產管理

企業的資產管理重點在于做好建筑材料和機械設備的管理。財務人員要加強采購環節的把控，采取有效措施做好賬面控制，保證賬物符合。企業要嚴把材料的質量關和價格關，對材料的選購要綜合分析材料的成本和質量，可以通過招標方式，嚴格執行市場競價，降低采購成本。另外，要按照施工圖紙所確定的材料用量進行材料采購，備料要考慮施工計劃改變等因素，避免出現材料采購上的不足或者積壓影響施工進度、造成資金浪費等。財務部門要保證施工正常需要的前提下，做好對原料的預算工作，要充分結合工程項目的進度安排，合理計劃材料的庫存，減少工程項目資金的浪費。

四、結語

企業項目工程建設要有資金資源作保證，融資是企業通過一定的渠道，采取一定的方式，籌措資金的活動。企業項目的工程建設做好融資與財務控制工作，要強化企業的資金預算理念，在保證企業生存的前提下，確保生產經營的資金需求，保障企業項目的順利推進。企業項目工程建設中的融資與財務控制對項目工程的完成有重要的作用。建立健全企業建設項目的財務控制體系，對工程項目的決策階段、實施階段及竣工階段實施全面監督指導，嚴格控制資金使用與投資成本，促進了企業的良性發展。

參考文獻：

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[2]盛琳.淺談市政工程建設項目的前期準備[J].科技信息，2010（27）.

（作者單位：中建七局建筑裝飾工程有限公司）endprint