現代企業財務預算管理問題和對策研究

彭劍

摘要：隨著社會經濟體制的不斷發展和完善，我國的市場經濟體制也更加成熟，但是現代企業在發展過程中還有很多制約因素，影響了企業的發展。其中財務預算管理問題比較突出。本文基于現代企業財務預算管理問題分析，重點探討了解決的對策，希望給現代企業的財務預算管理提供幫助。

關鍵詞：現代企業；財務預算管理；問題和對策

市場經濟體制改革之后，企業之間的競爭也日趨激烈，企業要提高自身的核心競爭力，還需要重視財務預算管理工作，根據企業的實際發展情況，不斷規范財務管理制度，以充分發揮出財務預算管理的功能與作用，促進企業實現健康、良性的發展。

一、現代企業財務預算管理中存在的問題

（一）財務預算管理的重視程度不夠

在許多現代企業中，不少管理決策者對于財務預算的重視程度不夠，既沒有深入了解財務預算的概念與內涵，也沒有深入、全面地認知其功能與作用，這導致其在管理實踐中，對企業預算的態度不積極，導致財務預算管理體制不健全，制約了財務預算功能的充分發揮[1]。從企業實際發展來看，財務預算這一程序可謂是非常關鍵，在預算指導下，才能進行后續的生產經營，并達到降本增效的目的。

（二）企業財務預算管理機構不完善

因為企業管理決策者認知不到財務預算管理的重要價值，因而在企業機構設置中，都會由財務部門負責財務預算，未單獨設置專門的財務預算部門。這不僅降低了預算管理的水平，也使得財務預算偏離了企業各部門的實際需求和企業發展目標。有的企業雖然設置了財務預算管理部門，可是在預算管理方面，仍沿用傳統的預算管理方式，對于市場的發展和企業內外情況，了解不是很清楚，不利于企業的整體發展。

（三）缺乏健全的預算管理監督機制

盡管財務預算在編制完成后，會按部就班地執行。但在執行過程中，由于缺少健全的企業預算管理監督機制，因而，經常會發生超出預算的情況，降低了財務預算管理的作用。企業未根據實際設立專業人工考察部門，未實現全員參與預算管理。其結果變回導致員工工作效率低下，成本控制意識不強，極大地造成了資源的浪費。

（四）缺乏專業財務預算管理人才

現在，人才成為企業發展的基本動力。在現代企業中，企業只有擁有更多高素質人才，才能增強企業的核心競爭力，從而成功過立足市場。但從實際情況來看，不少企業的高素質人才比較匱乏，尤其是財務預算管理人才更加不足，這樣顯然不利于企業的發展與成長。只有財務預算管理人員具備扎實的專業基礎知識和技能，并具備豐富的財務預算管理經驗，這樣才能為正確編制財務預算、提高預算執行效果，提供一定的保證，促進企業實現可持續發展。

（五）財務預算管理考核和獎懲機制不健全

因為企業對于財務預算重視不足，在具體實踐中，只是完成財務報告，編制完成財務預算，缺少財務預算的考核和激勵機制，使得財務預算編制人員責任心不強，預算編制流于形式，嚴重影響了財務預算管理的效果與質量。在預算管理過程中，健全的考核與獎懲機制非常重要，只有建立健全完善的考核機制，做到獎罰分明，才能有效激發財務預算管理人員的積極性，激勵全員參與企業預算管理，從而保證預算執行效果符合預期，提高企業的經濟效益[2]。

二、完善現代企業財務預算管理的有效策略

（一）構建符合企業實際的財務預算管理制度

只有財務預算管理制度科學、合理，才能為現代企業財務預算管理提供良好的保障，并確保預算管理執行效果理想。企業在實施財務預算管理時，應立足企業實際情況，根據國家相關規定，有針對性地制定符合企業發展的財務預算管理制度，并對預算管理的流程予以明確，規范財務預算的編制、實施、監督、考核等，使之能為財務預算管理人員提供參考依據，實現企業財務預算管理規范化、科學化。

（二）強化企業財務預算管理監督

企業只有完善企業預算管理監督機制，根據企業規模大小等，設置相應的預算編制、執行和監督部門，并使各部門做到權責明確，各相關人員才能盡職做好分內工作，并進行有效的監督與制約。才編制財務預算的過程中，先要由相關部門提交書面材料，按流程進行審批，然后，再對各部門資金需求情況進行調查，結合調查情況來編制財務預算，以提高語段的科學性。在執行過程中，要加強對預算執行情況的監督，防止預算執行不到位，導致企業資金利用效益降低。

（三）加強對企業財務預算管理人才的培訓

在企業財務預算編制中，人的因素非常關鍵。企業要重視對財務預算管理人員的培訓，以提高其專業技能與素質。財務預算管理人員也要積極、主動地學習，及時更新自己的知識結構，學習更加現代、先進的財務預算管理方法，從而提高企業財務預算管理水平。另外，企業還要積極引進高素質財務預算管理人員，以提高企業預算管理人才整體素質。企業也可以定期委派財務預算管理人員外出學習或深造，接收新型的管理知識與理念，并將其切實應用到企業管理中。企業也要強化全員參與預算管理的意識，引導各部門在財務預算管理中，相互配合，共同合作，將企業財務預算管理效能充分發揮出來。

（四）健全現代企業財務預算管理考核和獎懲機制

這是確保企業財務預算管理執行效果的重要舉措。首先，企業要將企業發展總體目標進行細分，并落實到各個部門和人員，明確各部門和人員的職責，這樣就可以實現人人都跟預算有關系，各部門和各員工的利益都與預算管理掛鉤，從而有效激發員工的工作積極性。對于在預算執行中表現優秀的員工，應給予獎勵或一定的激勵；對未完成預算目標的員工，要給予一定的懲罰，這樣就可以充分調動員工參與預算的積極性，促進企業經濟效益實現最優化。

三、結語

綜上所述，在現代企業管理實踐中，財務預算管理工作非常重要，對于企業的運營發展起著舉足輕重的作用。企業必須要加強對財務預算管理的重視程度，根據企業實際情況，采取合適的策略，不斷提高企業財務預算管理水平，推動企業健康、良性地發展。

參考文獻：

[1]王燕，于嬌麗.現代企業財務預算管理存在的問題及對策研究[J].商業經濟，2013（08）：42-43.

[2]張普霞.現代企業財務預算管理問題研究[J].行政事業資產與財務，2013（02）：1-2.

（作者單位：青島水務集團有限公司）endprint