企業財務人員績效考核存在的問題及對策分析

易妲

摘要：企業的財務人員是一個企業重要的組成部分，在企業的發展過程中起著不可替代的作用。隨著企業發展的深入，企業財務工作也日益復雜，這樣一來就對公司財務人員的要求越來越高了。在實際的工作中由于工作崗位的細化，對財務人員的考核存在一定的難度。所以為了對公司財務人員的工作進行合理的評估就需要有合理的評估體系。

關鍵詞：企業財務人員；績效考核；問題；對策

一、企業財務人員績效考核存在的問題

（一）對績效考核體系認識不足

如今，很多企業在對財務人員進行績效考核方面沒有引起足夠的重視，認識也很不足。我國企業在財務的人員的績效考核方面大多是處在初步探索時期。企業上至高層領導下至基層員工都對績效考核認識不足，缺乏了解，尤其是對績效考核的有關概念認識不到位。所以，企業要想建立優良的績效考核體系就必須先讓公司的全體工作人員先對績效考核的相關知識進行熟悉和了解。

（二）崗位職責不清晰

現階段，很多企業對財務人員這塊的具體工作職責沒有進行詳細地界定，這就導致財務崗位的工作不夠清晰，再加上工作的內容含糊不清，一旦出現問題，就不好對相關的財務人員進行及時的問責，從而導致財務工作很混亂，影響公司財務的正常運作，影響公司對財務人員的工作質量進行有效的考核，制約了企業的有效發展。

（三）財務考核不夠科學公正

績效考核的一個非常重要的原則就是公開公正原則。這就要求在對公司的財務人員進行考核時，要公開考評的過程，要和被考評人進行及時有效的溝通。通過對財務人員進行績效考核，一方面能夠使公司的領導人知道公司財務的工作情況和實際需求，從而對其進行有效的指導和鼓勵；另一方面也能夠使財務人員知道公司對其的印象和期望，進而在工作中不斷地改進和提升自我。現在，很多企業對財務人員的績效考核結果不是很好，關鍵在于績效考核的標準不夠準確以及考核的內容太片面。對于具體的考核項目設置不夠準確，說明也不夠詳細。考核內容又不全面，很多時候只是象征性地選擇了幾個并不是關鍵性的指標，這樣就很難對財務人員的實際工作能力和效果做一個正確的評價。

二、應對企業財務人員績效考核的對策

（一）完善財務人員崗位說明說

職位分析在現代企業人力資源管理中有著非常重要的地位，它是企業一切崗位職能的前提，可以為績效考核提供可靠的參考標準。企業如果想對財務人員進行有效地考核并獲得滿意的結果就必須加強對財務崗位的職能分析，擬定詳細的崗位說明書，以便促進此崗位的工作開展。在財務崗位說明書中要對財務崗位的工作內容、工作職責、工作要求等等做全面的介紹，讓財務人員通過崗位說明書就可以明白自己的工作職責。通過崗位說明書的制定能夠讓財務工作更加的規范和流程化，可以有效避免財務人員工作的被動性，同時也可以作為公司輪崗工作的引導，節約熟悉崗位的時間，提升企業的管理水平。在崗位分析的過程中要注意結合企業發展的實際情況，對財務人員進行全方位的考察，盡可能收集較多的有關財務人員績效考核的參考資料。

（二）強化財務考核指標的設計

財務人員績效考核指標的設計需要遵循以下幾點：第一，要符合企業戰略發展的需要。這就要求在設計財務人員績效考核指標時要結合企業的發展戰略來進行，從財務角度盡可能保證企業戰略目標的實現。將企業的戰略目標與績效考核結合在一起有助于促使員工在工作中把企業的戰略目標也考慮進來。第二，要具備可控性。這主要是指在績效考核指標的設定時要設置一些財務人員以及公司可以把控的指標，只有這樣設置的考核指標才有考核的意義。第三，要有相關性。這主要是指設置的指標要對財務人員的工作起引導作用。整個財務體系的考核指標設計應該是一個動態的過程，員工在這個過程中，能夠知道自己應該如何工作才不會被懲罰或者是獲得獎勵。還知道自己應該怎么做才能幫助企業實現既定的目標以及在工作中如何不斷地提升自我能力展現自我價值。

（三）及時溝通和反饋績效考核結果

績效考核是一項非常細化的工作，為了保證績效考核的效果，就必須加強對績效考核情況的溝通。這個溝通是要從績效考核開始就有的，比如說周例會、月度總結會等要對財務工作人員每周每月的工作情況進行了解，對于需要改進的方面要及時的進行改進，這樣有利于下一步工作的開展。通過不間斷地溝通有助于企業領導人掌握企業財務工作人員的工作情況，了解公司財務運轉概況，同時也有利于財務人員及時的對自己的工作進行總結改進。

（四）合理利用績效考核結果

績效考核的結果關系著財務工作人員的工作情況以及公司發展目標的實現。考核是一種方式，它可以為公司財務崗位的薪酬調整，員工晉升等提供參考資料，更為關鍵的是可以通過考核對財務人員有更加深入的了解。員工和企業可以就績效考核的結果來進行深入分析，發現平時管理工作中的不足之處，并找到對應的原因。

（五）健全財務管理體系

為了實現對財務人員績效考核的有效執行，就必須有一個健全的財務管理體系。要加強各項財務制度的建立，完善企業財務監管制度，對企業的運營在財務的各個層面都要進行嚴格的管控。要合理有效地利用財務部門的各項資源，不斷提高財務管理的效率和財務風險防范能力。為此，企業應該積極地引進先進的財務管理技術和理念，建立財務信息管理系統，對財務人員的考核情況進行及時準確地記錄，為企業對財務人員的績效考核提供全面的素材。

總之，企業在對財務人員進行績效考核時，要依據企業的發展需要，對績效考核體系進行不斷地補充完善，通過和財務人員的有效溝通，對考核方式進行改進，并借助現在先進的管理理念，實現對財務人員績效考核的良性突破。

參考文獻：

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[2]張潔.現企業財務人員的業績考核與激勵[J].商場現代化，2014（18）.

（作者單位：中鐵十一局集團有限公司）endprint