基于互聯網+的配網基建現場作業移動應用研究與建設

梁雪青

（廣州供電局有限公司，廣州510620）

基于互聯網+的配網基建現場作業移動應用研究與建設

梁雪青

（廣州供電局有限公司，廣州510620）

針對電力配網基建施工現場管理存在缺少高效的監管途徑的問題，結合互聯網+的信息化手段，建設配網基建現場作業移動應用，進行配網基建施工現場精細化監管，實現對配網建設過程的全方位監控，更準確更全面地掌握在建配網工程的進展情況。

配網基建；現場作業；移動應用；風險管控

0 引言

從今年起至十三五期間，針對配網的投資大幅增加。在未來較長時間內，同時開展施工的工程數量會遠多于以往，由此產生的安全、質量的風險和隱患不容忽視，這將對配網基建管理工作帶來較大的挑戰。通過開發、使用相應的移動應用，提高建設方的監管效率，保證施工質量和進度、降低安全風險，為當下及十三五期間的配網基建工作的順利開展提供技術保障。基于互聯網+的配網基建現場作業移動應用，針對配網工程的特點，以施工點為主線，進行配網基建施工現場精細化監管，實現對配網建設過程的全方位監控，更準確、全面地掌握建配網工程的進展情況。

1 配網基建現場作業移動應用建設必要性

電力配網基建施工現場管理存在缺少高效的監管途徑，無法實現現場的高效智能管理。這些問題的具體表現有以下幾個方面：（1）配網工程質量管控難度大。由于工程量劇增，工程地點分布廣泛，人員有限等原因，配網工程普遍存在建設方監管工作量大，監理到位率低，施工方人員素質參差不齊，工程質量難以保證等問題。（2）配網工程缺乏有效的安全風險管控措施。配網工程點多面廣，大量工程同時開工，風險點缺乏有效的管控措施，配網工程安全形勢嚴峻。（3）配網單位參建各方人才缺乏，技術力量不足，無法達到管理要求。配網參建單位的技術力量，管理水平不高；尤其在同一施工單位承攬多項工程的情況下，問題更為突出。（4）配網工程現場作業效率低，難以保證所填表單的實時性及真實性。配網現場作業表單多，目前以手工填寫為主，工作效率低且真實性難以保證；后期數據需要再次錄入基建管理系統，存在大量重復錄入工作量。數據信息化存在滯后性，管理人員難以實時掌控現場情況。

利用移動互聯網實時信息交互的強大優勢，通過信息化手段對現場作業進行有效管控，并實現數據交互，提高管理效率，是解決以上問題的有效途徑。

2 配網基建現場作業移動應用開發思路

2.1 建設目標

通過建設基于互聯網+的配網基建現場作業移動應用，通過實現對基建人員的到位管理、項目安全管理、施工質量管理、工程進度管理，達到基建工程精細化、項目全生命周期管控，大幅提升工作效率的目標。具體包括：（1）加強基建工程安全風險管控；（2）提升基建工程質量管控；（3）強化基建工程進度計劃管控；（4）減輕參建各方負擔。

2.2 功能架構

配網基建現場作業移動應用，結合基建項目管理業務系統，初步設計如圖所示。包括加減項目監管與分析功能、基建項目現場管理功能、基建項目管理支持功能。主要功能描述如下。

（1）基建項目監管與分析功能

1）簽到功能。人員到達施工現場進行簽到，簽到具備坐標定位功能，實時反映參建各方到位情況。

2）安全文明檢查。監理方及業主方通過移動應用對施工現場進行安全文明檢查，對現場情況進行拍照。施工方實時通知移動應用接受整改通知單，按要求進行整改，并將整改內容附以照片進行回復。通過移動應用完成表單填寫，檢查結果實時回傳系統，確保數據真實，并且后臺同步生成表單文檔導出與打印，實現表單無紙化。

3）施工機具檢查。施工機具檢查需要依據施工機具檢查“八步驟”進行，“八步驟”的內容包括設備清單、設備臺賬、三證合法合規、操作手冊、作業指導書、重大作業專項檢查、維保項目及周期和政府年檢。

4）承包商違章登記。基建部、安監部及業主項目部可以通過移動應用獲取基建管理業務系統上各供應商的扣分情況，知悉需要重點監控的承包商。在施工現場檢查中，如發現承包商存在違章現場，檢查人員通過移動應用采集照片、時間和地點等違章證據相關的數據，回傳至系統歸檔。

5）WHS執行檢查。監理方根據WHS點對現場施工活動進行監理檢查。與作業點綁定進行WHS檢查，拍照取證，確保數據真實。

6）人員持證識別。對站班會照片進行人臉識別，并通過人員資質庫對施工人員持證情況進行識別。

7）工程量確認。通過移動終端更新、確認工程量，確保工程信息的實時更新。

8）驗收管理。工程量更新到100%時，施工方發起驗收，通過移動終端各方進行審核、整改，達到信息實時、快速傳遞的效果。

9）班站會管理。系統獲取基建項目管理系統（南網6+1系統）的風險分析表的初始化數據，形成安全施工作業票，施工人員（工作負責人）通過移動應用完善安全施工作業票并提交。

10）物資到貨管理。施工方在施工現場接收貨物，對到貨貨物按相應的類別進行拍照簽收，并關聯到相應的項目，同時對存在問題的物資進行缺陷登記。

11）整改回復。項目簽到后，通過移動應用填寫、上傳發現的檢查問題，施工方進行整改回復并拍照上傳整改情況，監理方、業主方查看整改情況并審核通過。

12）設備缺陷管理。施工方根據缺陷列表中的問題物資情況，對所登記的缺陷進行消缺處理。

13）施工計劃上報管理。施工方施工人員在施工編制上報周施工計劃與日施工計劃，填寫風險等級、施工類型、作業票情況等內容，實時更新到后臺系統。通過后臺系統，監理、業主查看確認周計劃與日計劃的差異性，并進行派工。

（2）基建項目監管與分析功能

1）監控調度中心。在系統的監控調度中心可以對配網基建現場進行可視化調度管理。

2）統計分析中心。根據不同維度地對項目信息進行檢索與查詢，對現場數據進行多維度的分析統計。

3）工作計劃提醒。當有工作任務或工單需要處理時，系統自動發送消息提醒用戶進行處理，讓用戶能更便捷、及時地處理任務。

4）表單電子化。檢查人員可在現場通過移動應用填寫表單，記錄相關內容，并上傳至系統保存。

5）信息共享平臺。通過系統提供的平臺，實時發布、更新信息，達到信息實時共享的效果。

（3）基建項目管理支持功能

1）審批報送。工程申請需要的多種表單可經過移動應用附以現場照片及定位信息，快速發送至相關人員審批或確認。

2）系統使用積分管理。對用戶進行系統使用記錄跟蹤，按相應的評分標準計算用戶使用系統的積分，并給出統計排名。

3）知識共享社區。用于工作經驗交流的社區平臺，可以在內進行文字、語音和照片等形式的提問和回答用以交流，并可邀請相關人員進行解答。能更全面地解決工作上遇到的各種問題，讓問題解決方法更快速、便捷地傳遞到各用戶手上，逐漸減少工作難題的普遍產生。

2.3 技術架構

配網基建現場作業移動應用的技術架構如圖2所示。所有來自外部的請求（包括移動智能終端應用、企業號應用、第三方應用系統），都必須先經過內部的WAF防火墻，再進行統一經過硬件負載均衡，進入到前置服務器。

1）如果前置服務器能處理這個請求，處理完就直接返回。

2）如果前置服務器不能處理這個請求，就把這個請求按內外網交換平臺定制協議的要求包裝數據，再通過調用內外網交換平臺的服務轉到后臺處理。

3）需要調用基建管理業務系統取數據的，都統一在后臺處理。

4）內網用戶直接訪問IDC區的應用服務器。

3 應用效果

配網基建現場作業移動應用圍繞著基建人員及承包商人員的職責進行建設，通過技術手段對現場作業全面監控，可以提升電網企業的現場施工作業管理水平。現場作業管理水平的提高，從而提升電網運行的有效性，能夠為電網正常運行提供保障。使得現場作業按照作業規范進行，提升施工質量與效率，滿足社會的用電需求。具體體現在：

（1）實現施工信息實時傳遞，可隨時掌握施工現場工作情況，降低各方溝通成本。

（2）現場人員定位簽到，助主業監控參建各方到位情況；照片與現場活動、表單關聯，清晰記錄與反饋施工現場質量、安全、進度情況。

（3）移動終端內置表單模板，表單填報、審批實現無紙化，同時通過智能表單功能實現信息共享，提高工作效率。

圖1 功能架構圖

圖2 技術架構圖

（4）通過監控地圖，可視化顯示全局項目建設情況，更好地對現場安全隱患進行把控，降低安全事故發生的可能性；提供多種維度統計分析查詢，可隨時多維度分析項目實施情況及存在問題，提升管理水平。

（5）對現場人員進行人臉識別，通過拍攝人臉照片，識別人員身份及其詳細信息，排查出無證上崗人員，杜絕施工現場安全問題。

4 結語

配網基建現場作業移動應用圍繞著基建人員及承包商人員的職責進行建設，通過技術手段對現場作業全面監控，可以提升電網企業的現場施工作業管理水平。現場作業管理水平的提高，從而提升電網運行的有效性，能夠為電網正常運行提供保障。使得現場作業按照作業規范進行，提升施工質量與效率，滿足社會的用電需求，能夠提升企業形象，襄助電網業務造福百姓。

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Research and Im p lementation of Internet-Based Mobile App lications of Power Distribution Infrastructure Site

LIANGXue-qing
（Guangzhou Power Supply Bureau Co.,Ltd.，Guangzhou 510620）

In view of the fact that there is a lack of efficient regulatory approach to the construction ofelectricity distribution infrastruc?ture,combining the informationmethodswith the Internet to develop applicationsof construction ofelectricity distribution in?frastructure site operations,to finely supervise the site of construction ofpower distribution infrastructure,to implement com?prehensivemonitoring of construction process,to grasp of the progress in the constructionmore accurately andmore compre?hensively.

梁雪青（1985-），女，廣東廣州人，高級工程師，從事領域為電力企業信息化工作

2017-05-18

2017-07-25

1007-1423（2017）22-0028-04

10.3969/j.issn.1007-1423.2017.22.007

Electricity Distribution Infrastructure;Site Operations;Mobile Application;Risk Managementand Control