試論建筑施工管理

李芳芳

【摘 要】隨著經濟的快速發展，帶動建筑行業的迅速發展，伴隨著這些建筑的出現，更多的劣質建筑層出不窮，而建筑工程的質量優劣關鍵取決于建筑施工質量的控制管理。為了避免劣質建筑的出現，提高建筑施工質量，從而為人們提供更加安全的生活環境，成為目前更加重要的問題。對此，本文簡要分析了建筑工程的施工管理工作，以便為同行工作人員提供參考。

【關鍵詞】建筑施工；管理；目標管理；組織

1 .引言

建筑施工的管理是從建筑工程的施工階段開始直到竣工階段的驗收，整個過程的有機組織管理。建筑施工工程的管理在涉及社會效益和企業的經濟效益等方面起著重要作用。其基本任務是為建筑安裝活動創造良好的施工條件，并對工程項目進行目標的組織和控制工作。

2. 建筑工程施工管理目的分析

加強對項目生產要素進行管理，體現在：對生產要素進行優化配置；對生產要素進行優化組合；對生產要素進行動態管理；合理、高效地利用資源。

有目標的組織協調是基層施工技術的一項關鍵工作。施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造良好的施工條件。而其關鍵部位需要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，同時強調其主要工作人員應有相應的技術操作水平。

3 .建筑施工管理內容分析

以工程項目為對象，簽訂企業的項目經濟承包責任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業負責。

進行施工前的準備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械設備優化配置方案，并組織分階段進場。

按施工方案，進行施工過程中經常性準備工作，從而滿足工程的需要；做好施工階段各項工程項目的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標的信息傳遞與處理，進而實現目標的最優化。按照施工計劃、施工組織設計的要求，利用施工任務單或作業項目承包合同的形式，搞好工程各分部分項工程的施工監督。

施工項目管理是以經濟效益為中心，貫徹節約原則，以“雙增雙節”推動施工管理，是挖掘單位內部潛力和降低工程成本，提高經濟效益的重要手段。

4 .提高建筑工程施工管理措施分析

4.1 強化施工組織工作

因一項完整的建筑工程的施工是一項非常復雜的過程，其中涉及人員、材料、設備較多，施工時間長，投資大，同時受到外界環境影響，因此，為了確保施工順利進行，必須做好施工的組織規劃工作，從而有效提高施工效率，充分發揮施工參與人員的能力。

而做好組織工作，首先要做好方案的設計，聘請專業的設計人員，根據工程的具體情況進行設計，選擇最佳的設計方案用于施工。組建機構，明確部門職責和任務，明確質量、工期、成本控制目標和要求，制定重點工程、分部工程的施工方案，明確土建工程、設備安裝和其他專業工程之間的穿插施工方案，明確資金、材料、設備、機具、用電等供需計劃；設計切實可行的施工總平面圖，各項生產、生活設施內容完整，對材料倉庫、臨時加工廠、預制場地、材料堆場、施工道路布置科學等。單位工程施工組織設計和施工方案不僅要全面，還要具體，在人力、資金、材料、施工方法方面描述清楚，施工方案切實可行、工藝實用、操作簡便。通過不斷強化施工組織，從而實現科學安排施工工序，提高施工安全和效率。

4.2 施工過程中實行目標管理

實行目標組織，協調控制是基層施工技術的一項關鍵工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造良好的施工條件。特別是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系緊密結合，確保工程的順利進行。

基層施工技術員需要在施工階段的組織管理中區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標薄弱的環節，發現偏離目標的傾向，應在施工過程中及時采取措施，加以補救。預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，強調其有相應技術操作水平。在圖紙上標識修改的內容，有便于施工的順利進行。嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

4.3 做好施工現場管理

對施工現場的管理工作是項重要工作，如果管理工作做不到位，則會出現秩序混亂，工期拖延、安全事故等很多問題，因此要做好現場的管理工作。遵照相關法律法規進行，嚴格按照操作規程進行施工。在施工過程中對重點工程或工程重點部位，及隱蔽工程和各項連接部位及銜接階段重點檢查。一旦發現問題，應及時與建設單位、監理單位、設計單位反映溝通，力求及時合理解決，做好設計變更和簽證管理等工作做好各類項物資、材料的進場質量檢查，既要檢查實物和質量合格證，檢查其型號、性能是否符合設計要求，對易潮、易碎、易污染等物資材料要在運輸、堆放、安裝等環節進行重點檢查、控制，對各項物資材料要登記造冊，按照施工計劃進行入庫、出庫管理。

加強對現場的安全管理。在建筑施工中，安全永遠是第一位的，特別是在施工現場，企業要樹立現場安全管理的理念，把安全作為所有工作的指導。放棄在安全問題的僥幸心理，對于外部進來的原材料、設備等，按照規定納入到企業的安全管理體系中，保證安全管理的整體性，沒有遺漏；全體工作人員共同杜絕事故的發生。

此外現場要對土方、水泥等細顆粒的材料產生的粉塵加以控制，在保存時可采取覆蓋存放，在運輸和裝卸過程中可采取灑水措施防止揚塵；施工現場必須設置專門存放施工廢棄物的場所，廢棄物要分類放置并及時清理。

4.4 提高管理人員的專業素質培養

人員管理對整個施工項目至關重要，直接關系著工程的進度和質量。一切工程都是通過人來完成的，沒有人的參與，工程就不能完成，人如果不高質量的參與，工程就不能高質量的完成。加強對人員的管理要通過培訓工作來實現。對人員的培訓工作是確保將安全意識和安全施工。培養員工樹立安全施工的意識，樹立安全意識是首要的；組織員工學習安全施工的相關法律法規，按規章流程操作；培訓建立相應的考核制度和獎懲措施，對于學習效果好的員工給予獎勵，反之給予懲罰，提高對人員的管理水平，提高人的素質，進而提高工程的質量。

4.5 加強文明施工管理

強化施工平面管理，合理布置施工平面機械、臨時設施、材料和半成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設。現場施工用水的有序排放和沉淀池，排水溝的設置合理，使道路暢通，現場文明整潔。

安全措施可靠，施工管理的安全責任制明確，外架搭設。防護安全用電符合規定是文明施工的一項重要內容，從資料到現場必須按規定做好。質量控制有目標，管理活動有記錄。確保資料齊全，三檢制度落實到位。檢查文明施工制度化，項目部組織的自檢，上一級單位的定期檢查，檢查時有記錄，隨時保持工地文明整潔。

5 .結語

總之，建設工程是一個系統工程，建筑施工管理需要在強有力的技術支持下得以順利實施， 確保施士的質量和進度，從而獲取經濟效益。

參考文獻：

[1]李鋒. 建筑工程施工管理的探討[J].建材技術與應用，2010.

[2]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010.

[3]王雪敏.建筑施工質量的因素分析[J].華章，2010.endprint