以六個創新促進渠縣農業產業化發展之淺析

吳傳翠+李杰

【摘 要】農業要發展，農村要發展，就必須要發展農業產業，實現農業產業化。農業產業化是市場經濟條件下農業經濟發展的內在需要，是實現農業現代化必由之路。目前，我縣農業產業化經歷了十余年的發展，取得了一定的成績，一定程度的推動了農村經濟的發展，但總體水平仍處在初級階段，與發達地區相比仍然很低 ，發展中還存在龍頭企業規模小，數量少，產業項目分布零星分散，地域特征不突出，未形成規模化效應，農產品品質認證率低，附加值不高，競爭力不強，經濟效益不突出等問題，本文通過我縣農村經濟現狀來分析我縣農村經濟存在的主要問題，然后尋找其解決的對策及方法。

【關鍵詞】農業；農村；創新；產業化

一、農村經濟現狀介紹

1.農業對我國經濟發展的影響逐漸減弱。

隨著我國經濟的發展，第一產業占國內生產總值的比例，從2010年的10.18%下降到2016年的8.56%，第一產業農業對經濟發展的影響越來越小。同時，農業的發展速度跟不上整個經濟的發展速度，即農業滯后其他產業的發展，成為國內經濟發展的阻力。

2.農村居民收入明顯低于城鎮居民收入平。

農村居民收入雖然在逐年增加，但是人均收入與城市居民人均收入相比還是明顯偏低，比如我縣2016年農村居民人均可支配收入12240元，較去年增長9.7%，而城鎮居民人均可支配收入25330元，較去年增長8.7%，城鎮居民人均可支配收入是農村居民人均可支配收入的2.07倍。

3.勞動力流失嚴重，農業發展缺乏生力軍。

由于大量農村勞動力外出務工，較高的收入和相對方便的生活使得他們一代又一代人愿意留在外地、留在城市，不愿回到農村。農村僅剩30%左右的人口，城郊農村人口相對多一點，其中老弱病殘就占70-80%，令人擔憂：十年后、二十年后或者不久的將來，土地誰來種、食物哪里來、農村、農村經濟......

4.我縣農業經濟現狀。

渠縣是農業大縣，氣候溫和，物產豐富，盛產水稻、小麥、玉米、油菜、黃花、茶葉、桔柑等多種植物和畜禽。是國家商品糧、瘦肉型號豬、高瘦肉率商品豬基地縣和省柑桔、黃花、竹產業基地縣。2016年經過供給側改革，實施三大提質工程，三次產業結構比例調為26：39.5：34.5，一、二產業結構占比略微下降，三產業占比上升了4.4%。

全縣農業人口占64.16%，2016年全年糧食播種面積165萬畝，全年生豬出欄95.13萬頭，與上年同比下降4.2%；肉牛出欄6.03萬頭，增長3.5%；肉羊出欄19.14萬只，增長4.3%；家禽出欄1177.30萬只，增長3.7%；油料播種面積38.6萬畝，產量58271噸，同比增長3.2%。

在文崇-李馥建設油菜高產創建示范片6萬畝，帶動全縣發展油菜產業25.5萬畝。全縣種植黃花10萬畝、年產干花1.4萬噸；新植柑桔7000畝、改良老果園5000畝，帶動全縣種植柑桔20萬畝（其中檸檬2萬畝）；開展蔬菜工廠化訂單育苗500萬株，改造提升和新建常年蔬菜基地2000畝，帶動全縣種植蔬菜29萬畝；中灘鎮集中連片規劃標準化水產養殖基地2000畝；依托天尚核桃、屏西盛果農業和利群核桃等專業合作社，分別在瑯琊栽植核桃5000畝、報恩栽植核桃1000畝、在三板栽植核桃3000畝，帶動全縣種植核桃5.75萬畝；依托萬隆錦繡專業合作社在李馥鄉8個村集中連片建花椒產業基地2萬畝，示范帶動全縣種植花椒9.15萬畝；2016年新培育農民專業合作社114家、家庭農場53個，全縣農民專業合作社達300個、家庭農場100個，大力發展農副產品精深加工，培育農業龍頭企業3家，全力打造特色農業休閑觀光旅游園6個。

二、存在問題及原因分析

1.龍頭企業規模小，數量少，示范帶動作用不強，不能有效推動農業產業化。目前，我縣雖已有宕府王食品、通濟油脂、特驅飼料、華橙酒業等農業龍頭企業，初具規模，但仍存在規模小，數量少，不能有效帶動全縣農業產業化、現代化、機械化。

2.產業項目分布零星分散，地域特征不突出，未形成規模化效應。目前，我縣專業合作社達300個、家庭農場100個，涉及柑桔、檸檬、花椒、核桃、油菜、黃花、葡萄、火龍果、桃子、李子、梨子、豬、牛、羊養殖、蔬菜種植等多個品種，廣泛分布于各個鄉鎮，零星分散且規模不是很大，未形成規模化效應，知名的、帶有地域特征的只有黃花，其他都不具備地域特征。

3.農產品品質認證率低，附加值不高，競爭力不強，經濟效益不突出。沒有通過農產品“三品一標”認證的產品，無法提升農產品的品質，無法增強特色農產品市場競爭力，不能打造品牌產品，就不具備較高附加值，也就不具有較強的市場競爭力，經濟效益不突出，不能有效促進農業經濟發展。

4.產銷信息不對稱，銷售渠道不通暢，銷售體系不健全。產銷信息不對稱，會造成農產品的種養殖與市場需求不一致；銷售渠道不通暢，銷售體系不健全會造成農產品滯銷，打擊企業和農戶的積極性，造成巨大經濟損失。

三、對策及建議

1.創新農業產業化發展的組織形式，培育產業化的經營體系。

農業產業化的發展是一個循序漸進的過程，農業產業化組織形式的發展同樣是一個組織程度由低到高，由不成熟到成熟，由不完善到完善的過程。

社會化大生產的龍頭企業必須有現代農業生產方式相匹配，家庭農場、合作制、和股份所有制農場將成為我國農業現代化的主要組織形式。根據產業經濟理論，專業化分工、協作不僅擴大交易規模，而且促進企業的創立和發展。當農業的發展更多地利用工業分工的成果并同時與工業品的交易規模增大的情況下，農業的傳統生產方式將逐步讓位于現代農業生產方式。在現代農業生產方式中，應該以農場生產經營為主，龍頭企業和各種專業化服務組織進行社會化的服務是一種市場或契約聯結下的與現代社會化大生產相匹配的生產組織方式，農場只從事生產，而產前、產中、產后的各種服務都由社會分工產生的龍頭企業集合各種服務組織（龍頭企業、合作組織、技術協會、行業協會）提供。endprint