淺析建筑工程造價管理

吳志軍

【摘要】隨著我國改革開放的深入，市場經濟得到迅速發展，人們的生活水平也得到較大幅度的提高，現有的社會生產越來越無法滿足人民日益增長的物質文化需求。建筑工程行業的發展順應了社會發展的趨勢，成為發展最快的行業，也是社會上發展前景最好的行業。建筑工程行業的重點是工程造價，建筑企業最關心的就是將經濟效益最大化，對工程造價進行有效的管理。作為建筑行業的重點之一，科學的做好工程造價管理工作，才能保障建筑行業其他工作的順利展開，提高建筑企業的經濟效益。本文將從工程造價管理存在的問題出發，對工程造價管理的意義及具體措施進行初步探析，希望對建筑企業有一定借鑒意義。

【關鍵詞】建筑工程 工程造價管理 措施

隨著我國改革開放的深入和現代化建設的發展，經濟得到迅速發展。建筑行業作為發展最迅速且具有較好發展前景的行業，如何用最短的時間既保證高質量、又要取得預期的最大化經濟效益是建筑行業最為關心的問題。建筑工程造價管理作為建筑企業的中心工作，是一項復雜而又不可或缺的重要過程，正確有效地進行工程造價預算和監控，能夠保證工程的順利實施，有效的保證工程進度。因此，建筑企業要做好建筑工程造價管理工作，及時發現問題并采取一定措施，從而提高企業的經濟效益，實現經濟效益的最大化，促進企業的健康可持續發展。

一、建筑工程造價管理存在的問題

建筑企業的工程造價管理的質量直接關系到工程進度，如果工程造價預算不足，將會給投資方帶來較大的經濟損失，無法估量。當前，建筑企業工程造價管理存在的問題主要有以下幾種，制約了建筑行業整體的發展。

（一）企業重視程度不夠

我國多數企業對建筑工程造價管理工作不夠重視。整個建筑行業都缺少敢于創新的能力，固守傳統的經營理念和管理方法，不能及時汲取新思想和新的管理方法，從而和時代脫節。筆者認為，信息時代的到來使得信息越來越重要，繁雜的信息如果不能及時得到整理，將會失去信息資源本身應有的價值。當前，建筑行業的大多數企業沒給予工程造價管理足夠的重視，工程造價的信息就無法發揮價值。在進行工程預算時，企業經常出現考慮不周全的情況和預算不足的現象，從而影響整個工程的進度。在企業內部，各部門的交流也比較少，缺乏溝通，不利于工程造價工作的進行。

（二）建筑材料價格波動

建筑材料價格的波動也是影響建筑工程造價管理與監控的重要因素，建筑工程的開展離不開建筑材料，建筑材料的費用在工程造價管理中占有較大比重。然而，建筑材料的價格受市場經濟的影響，不可控制性較強。當價格出現波動時，國家對建筑材料市場進行宏觀調控，但并不能從根本解決建筑材料價格與市場經濟下工程造價管理之間的矛盾，從而不利于企業進行有效合理的工程造價管理。

二、建筑工程造價管理的意義

建筑企業進行工程造價管理的意義在于獲取相應的經濟效益，企業的經濟效益與工程造價關系密切。有效合理的工程造價能夠協調人力、財力、物力的使用，調整資源分配和投資結構，防止建筑企業工程的盲目建設和盲目投資，緩解投資的供需矛盾。合理的工程預算有利于企業管理工作的開展，提高建筑企業的管理水平。控制工程總進度與總規模，在工期內適當加快建設速度，能夠提高企業的經濟效益。

三、建筑工程造價管理的具體措施

（一）建筑工程造價管理需堅持的原則

建筑企業在進行工程造價管理時，要堅持實事求是的原則和統籌兼顧的原則。按照企業的實際情況與投資方的具體要求，綜合主客觀因素進行準確預算，將工程造價、質量與工期有效結合。

（二）建筑工程造價管理的具體要求

工程造價的相關專業人員在進行造價時要全面考慮問題，正確處理工程造價與質量、工期及項目功能之間的關系。合理有效的工程預算有利于工程的順利展開，但是企業在施工時要保證工程質量，不能通過降低施工成本、偷工減料等手段來縮短工期，也不能過分強調治療而造成建筑材料的大批浪費。既要做到減少成本，又要保證質量，找到兩者的契合點，實現建筑工程必要的功能。

（三）建筑工程造價管理的具體措施

首先，要提高建筑企業的重視程度。筆者認為，建筑企業樹立正確的工程造價管理觀念，深刻理解工程造價的意義，有利于建筑企業健康可持續發展。管理者要轉變經營理念，不能只是片面地看到工程造價的復雜度，而忽視工程造價的實際意義。工程造價管理要貫穿在整個項目中，將工程造價與成本預算控制在合理范圍內，根據項目的具體情況及時作出調整，以實現項目收益的最大化。

其次，要廣泛收集工程造價的相關資料，結合項目自身的特點選用合適的工程造價指標，并綜合主客觀因素進行全面分析，優化工程策劃方案。工程造價管理人員在進行估算時要根據本項目的規模、工期與投資方要求等，堅持統籌兼顧、實事求是的原則，既不能過高估算，也不能減少估算。要嚴格按照標準設計進行預算，根據設計好的圖紙進行標準化施工與生產，采用較高質量的建筑材料，在保證施工質量的前提下縮短施工周期，合理利用人力、物力、財力，實現資源的優化配置，從而提高建筑企業的經濟效益。

最后，做好工程造價的監督工作。建筑企業在進行工程造價管理時要做好監督，結合施工單位的優勢與工程的相關特點，進行合理的工程預算與方案。建筑單位要協調好各部門之間的工作，嚴格執行與工程造價管理相關的政策和法律法規，建立健全建筑企業的工程造價管理體系、監督體系及相關制度，充分發揮監督的作用。工程造價的監督工作要貫穿于整個項目中，將監督工作具體到實處，進行全方面的分工監督，并綜合運用法律、制度監督等手段來保障施工質量，實現工程項目的經濟效益。

四、結語

建筑工程造價管理具有重要意義，只有將其控制與管理貫穿于整個工程項目，才能充分發揮工程造價管理的真正意義。在當今社會形勢下，建筑企業要提高對工程造價管理的重視程度，采用合理的經營理念和管理方法，制定合理有效的工程造價方案和預算，實現資源的優化配置，減少建筑材料等資源的浪費。只有做好工程造價的控制、管理與監督工作，才能使建筑企業用最少的資金投入取得最大的經濟效益和社會效益，促進企業的健康可持續發展，進而促進整個社會經濟的健康快速發展。

參考文獻：

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