探討煤礦財務管理中內部控制程序的引入

郭靈靈

【摘要】隨著我國商品經濟和生產規模的快速發展，各個行業的經營環境都發生了很大的變化，而財務管理工作作為企業經營中至關重要的部分，其管理質量和效率也直接影響了企業發展的前景。內部控制體系作為企業在內部實行的各種經濟活動的策劃以及方法，利用各種資源確保了企業資產的完整性。煤礦行業作為國家能源產業中非常重要的內容，應該如何在財務管理工作中科學合理地引入內部控制程序，這也是廣大煤炭行業需要考慮的問題。本文通過對煤礦財務管理中引入內部控制程序的重要性進行了分析，并針對如何將內部控制程序引入煤礦財務管理工作中提出了相應的建議。

【關鍵詞】煤礦企業 財務管理 內部控制程序 引入

由于我國經濟形勢和環境的不斷變化，在當今形勢下企業想要有效實現可持續的發展，就要企業中財務管理工作引入現代化的管理制度。而對煤礦行業的單位來說，財務管理工作能夠直接影響企業的經營狀況，所以有效提升企業的財務管理工作讓質量和效率才是確保企業可持續發展的重要因素。在目前各個行業之間的競爭日益激烈情況下，煤礦行業的財務管理工作中引入內部控制程序有效促進了煤礦行業的良性發展。

一、煤礦財務管理工作中引入內部控制程序的重要性

所謂的內部控制程度就是企業將各種資源最大化的運用，從而達到企業經營的目標，并為了確保企業資產完整性而在企業內部實行的各種上經濟活動的計劃和方法以及程序。在煤礦企業的財務管理工作引入內部控制程序的重要性主要表現以下方面：（1）對于煤礦企業而言，內部控制程序是確保煤礦企業安全生產的關鍵因素。由于近年來煤礦行業中經常會發生一些生產事故，這些事故不僅是給國家和人民造成了嚴重的經濟損失，也給人民群眾造成了生命財產損失，并且在一定程度上也使得煤礦企業的發展受到了嚴重的影響。由于煤礦企業在工作中常常會受到一些自然災害的影響，便使得煤礦安全生產得不到保障，將內部控制的理念運用于企業實際工作中的各個生產環節中能有效改善安全問題。（2）將內部控制程序引入煤礦行業的財務管理方面，有效降低了企業經營的經濟風險，與此同時也能提升煤礦行業安全生產運營的質量和效率。雖然當前社會中金融危機的已經有了很大的改善，但由于受其長期的影響，在一定程度上使得煤礦企業在生產和經營過程中得不到習。針對這一情況，煤礦企業應該提升自身的管理水平，通過引入內部控制程序來促進企業財務管理的水平，從而提高煤礦行業的管理效率。

二、煤礦財務管理中有效引入內部控制程序的策略

（一）健全內部控制程序以及財務管理制度

煤礦企業財務管理中引入內部控制程序可以有一定程度上提升生產經營的效率，并對企業財務管理制度進行完善。煤礦企業中一定要重視對內部控制程序以及相關管理制度的建立。煤礦企業的財務管理部門要明確認識到現階段企業經營管理的實際情況，并根據財務管理工作的發展目標來建立起相對完善的內部控制程序。煤礦企業應該要建立健全的崗位責任制度、績效考核制度等來提升員工參與內部控制建設的積極性，另外要完善相應的資金管理制度以及加強企業的管理，對企業的物資進行定期清查。煤礦財務管理工作中也要建立起相對完整的實物管理臺賬，從而有效提高企業財務管理的內部控制水平。

（二）要嚴格監管和控制企業的財務風險

關于財務風險的監控也是煤礦企業財務管理工作中一個非常重要的內容，并且對于煤礦企業的穩定發展發揮著關鍵的作用。煤礦企業財務管理在進行內部控制程序的管理過程中也要提高內部控制工作人員對于財務風險的意識，與此同時也要采取有效的策略來降低財務風險對企業生產經營的影響。在進行財務風險監管和控制時要結合預算控制、財產保護控制以及企業運行分析等風險監管和控制的方式，從而促進內部控制在企業中有效發揮出降低財務風險的作用。

（三）提高財務管理工作人員的專業水平和素質

煤礦企業財務管理工作想要有效的發展，就一定要建立起一支高水平的財務管理隊伍。煤礦企業要提高對財務工作人員的重視，只有這樣才能有效提升企業內部控制的水平。目前的煤礦企業在生產運營過程中，其財務管理工作中不但是要提高財務管理人員的基礎財務管理能力，也要加強對財務管理人員的經濟風險控制意識以及相關的財務分析能力的培養。煤礦企業建設財務管理隊伍的過程中要注重對財務管理人員的專業培訓，讓相關工作人員能夠清楚地認識到企業財務管理中引入內部控制程序的重要性，與此同時，企業也要根據目前財務內部控制水平以及今后內部控制程序的發展目標，來對外引進一些專業化的財務人員來進行企業財務管理工作的質量和效率。煤礦企業要實現財務管理中內部控制程序的有效應用，就要確保財務管理隊伍的綜合水平和素質。

（四）煤礦財務管理要落實內部控制制度

煤礦財務管理工作中想要充分發揮內部控制程序的作用，就一定要嚴格落實內部控制管理制度。企業要采取相應合理的策略來進行內部控制度的實踐，企業可以通過將內部控制體系與員工的薪資待遇以及職位晉升等方面進行連接，這樣就能確保內部控制制度的有效實行。比如可以對內部控制制度的執行實施相應的考核制度，對于嚴格執行的員工給予相應的物質獎勵，反之，對于違反相關制度的工作人員給予行政處罰，將壓力與動力相結合起來，就能使財務管理工作將內部控制制度真正落實到位。

三、結束語

由于我國市場經濟發展形勢的變化，煤礦企業的生產規模也在不斷擴大，并且其經濟活動也變得復雜化，內部控制程序在財務管理工作中的引入有效解決了這些問題。煤礦企業所面臨的生產安全問題以及財務風險問題，通過將內部控制制度引入管理工作中使這些問題得到了有效的改善。企業的財務管理隊伍要在實際的管理中落實內部控制制度，從而有效提升財務管理的水平，進一步實現企業的可持續發展。

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