試析電力企業人力資源管理面臨的現狀

陳凱旋+趙慶+余燕+葉軍

【摘要】隨著我國經濟結構的轉變，對人力資源的消費也進入了新的形態，資源和能源已經不是企業爭取的重點，企業要想在激烈的競爭中贏得主動權，需要建立自己的人才隊伍，人力資源才是推動企業發展的根本前提，但是，目前來看，在嚴峻的經濟形態下，能夠符合時代需求的人力資源出現了緊缺，將會制約電力企業未來發展。本文對電力企業人力資源管理面臨的現狀進行了簡要分析。

【關鍵詞】電力企業 人力資源管理 現狀

一、電力企業人力資源規劃在企業發展中重要性

（一）人力資源規劃為企業提供戰略性的企業規劃

企業人力資源規劃工作開展的目的在于，對企業未來組織所承擔的任務，對其面臨的環境，做出有效預測。并通過對企業人才的合理安全，來使企業得到更為科學的管理，更為高效的發展。因此，需結合企業實際員工需求及未來發展規劃，來完成人才資源規劃工作。因此，對于企業來說，人才資源規劃工作的開展，使其發展來說，能夠起到指導性的作用。

（二）人力資源規劃促進企業的合理性發展

對于人力資源規劃來說，其是在企業二屬性，在經濟社會本質基礎上，所構建完成的，人力資源規劃對企業發展來說，具有長效指導效果，同時帶有一定的靈活性。人力資源規劃工作的有效開展，也是企業發展戰略與目標計劃制定工作的一部分，這樣人才力量得到保障，才能促使電力從整體上得到發展。同時，人力資源規劃，也對人才招聘與人才培訓工作起到決定性影響，并在人才的使用及分配上，也可以起到參考作用。對于人力資源規劃來說，其之所以帶有靈活性，是因為其與其他資源管理在特征上有所不同，對于人力資源管理規劃來說，需在企業發展每個階段，都需做出預測，并做到有針對性變化。

二、電力企業人力資源管理工作中存在的問題

（一）人力資源管理效率不高

由于受國有企業傳統思想的牽制，重視人員的聘用、運用及退出是電力企業中人力資源管理所使用的常規化模式，只是將員工作為一種生產的主體，并沒有將其同企業的良好發展實現有效的對接。從表面上看，企業人員精力充沛和各司其事以及工作有條不紊。但實際上卻是安于現狀式的發展，缺乏足夠的創新精神，在面臨困難與挑戰時，往往無法采用積極有效的措施來加以應對。企業人事管理制度缺少有效的激勵人心的內容，使得企業與員工缺少長遠的發展計劃，無法行之有效的激勵員工積極投身于企業的管理與發展之中。

（二）盲目培訓，無實際效果

人力資源的培訓是電力企業資源人力管理中一項不可缺少的環節，但是，由于電力企業被體制、經營理念等所影響和限制，使實際培訓變得較為盲目，出現了重視理論、輕視實踐的現象，理論的培訓類似于坐而論道，并不能真正有效地解決所出現的問題，所采用的培訓方式也較為傳統，研討活動、專家講座等類似的都不適用于電力行業有深度實踐的特征，被培訓人員無法掌握實際的本領。缺少針對性的培訓崗位，忽略員工的需要及接受程度，并沒有達到真正意義上培訓的結果。

（三）競爭機制不健全，考核制度不完善

科學性的、可行性的、合理性的人力資源工作管理都能從公平的競爭體制和完善的考核制度中體現，但依照目前情況來看，去依舊缺少完善的制度。譬如，人才考核的缺乏準確、真實性，沒有一套完整的、科學的、合理性的人才考核以及提升標準的形成，在實際操作過程中存在較多的干擾因素，人才能力及水平無法獲得真正的賞識和開發應用。同時，缺乏激勵體制，員工的薪水水平依舊限制于崗位級別以及職業的評定方面，日常員工的表現和工作態度以及業績等均不能被參考，致使一些員工失去工作的動力，激勵效用的不明顯，無法發揮員工的積極性。

三、優化電力企業人力資源管理的對策建議

（一）電力企業要提升對人力資源管理的認識

在實際的工作中，企業要時刻保持清醒的頭腦，充分認識到人力資源管理的重要性。要明白人力資源屬于電力企業的重要資源之一，只有優化人才的資源配置才能促進企業的長足發展。在企業的是實際運轉中，要注意培養人才，吸引人才。建立合理的管理人才機制，如此才能促進人力資源管理走向正軌。值得一提的是，電力企業要加強對企業領導層關于重新認識人力資源管理的培訓，在實際的培訓中讓企業真正理解人力資源管理的重要性，提升認識，促進發展。

（二）要深化人力資源管理的改革

改革是促進事物更新換代的重要實踐活動，它能夠促使事物去適應新時代、新潮流的步伐。而在電力企業中的人力資源管理也是如此。電力企業要想在人才競爭中處于優勢地位，就必須深化人力資源管理改革，通過改革去適應新形勢。例如加強監督機制，賞罰分明等。要時刻以市場為導向，建立與市場環境相匹配的管理制度，讓企業在合理深入的改革中，不斷完善自己。再次，要建立健全完善的激勵機制。在工作中，要為員工建立一個既輕松又充滿競爭的環境，這就需要有完善健全的競爭機制。而值得注意的是，在制定激勵制度時，不僅僅要注重物質方面的獎勵，還要特別注意精神方面的獎勵。企業要時刻關注員工的心理變化，建立及時有效的溝通機制，對于出現問題的員工，要進行及時溝通，了解實際情況，然后在交談中解決員工存在的問題。

（三）建立合理的人力資源管理評估系統

人力資源管理評估，是指企業運用科學的方法，對人力資源存在的問題及看法進行評估的活動。這種評估系統，有利于人力資源部門更好的了解情況，認識自我，通過對存在的問題及現狀的了解，及時做出政策調整，使人力資源管理正常化、合理化。在評估時，要避免流于形式化，要端正態度，認真對待。

電力企業是市場經濟主體，只有把人才強企作為未來發展戰略，不斷轉變觀念、創新形式，全面做好人才管理，不斷培養、吸引和用好人才，才能為企業建立起一支數量充足、素質較高、作風端正、奉獻進取、結構合理的人才隊伍，以人才管理為基礎構建電力企業發展新格局。

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