煤炭物資供應部門向第三方物流企業轉型思考

王魯平+姬義義

【摘要】在目前市場經濟的影響下，煤炭物資供應部門的轉型刻不容緩。本文通過對煤炭物資供應部門向第三方物流企業轉型的利弊進行了簡要分析，進而闡述了與主業建立穩定合作關系、改善傳統采購模式、提升倉儲及配送服務水平、再結合現代信息技術等轉型策略。

【關鍵詞】煤炭物資供應部門 第三方物流企業 轉型

隨著市場經濟形式的變化，物流也在國家與企業發展中占據的地位越來越高，發展成熟的物流業需要企業投入更高的成本，同時也能為企業帶來更高的利潤。在煤炭企業當中，物資供應部門的轉型受到市場競爭、專業化發展趨勢的影響，以第三方物流企業形式與主業共同發展，形成全新的發展模式。

一、煤炭物資供應部門向第三方物流企業轉型的利弊分析

（一）優勢作用

煤炭物資供應部門向第三方物流企業轉型的優勢主要體現在三個方面：第一，由于轉型作用，固定資產需要大量投入，如倉庫、運輸車輛、吊裝車輛等。為現代物流模式的推行創造了積極有利因素。第二，煤炭企業的供應物資品種與規格具有一定的復雜性，在多年的經驗積累中，對各種物資的市場價格及質量等都有詳細了解，掌握了眾多優良的物資渠道。第三，多數煤炭企業的物資供應部門在計劃經濟時期，針對其行業特性，培養造就了一批專業物供人員隊伍，在物資管理經營、采購、存儲、運輸等方面都積累了豐富的經驗。

（二）劣勢作用

煤炭物資供應部門向第三方物流企業轉型的劣勢有以下幾點：第一，受煤炭企業管理模式影響，物資供應部門的管理體制與方式，不適用當今的市場競爭模式。以物資采購與供應作為經營主體，各業務部門維持原有的、粗放型的經營模式，客戶資源的開發也無法適應發展要求，在激烈的市場競爭當中始終處于劣勢。第二，受近幾年來煤炭市場經濟整體下滑因素的影響，供應部門轉型所需資金較為緊張。第三，傳統煤炭物資供應企業經營思維保守狹隘，會導致煤炭物資供應部門轉型過程較為遲緩。

二、煤炭物資供應部門向第三方物流企業轉型的對策分析

（一）與主業建立穩定合作關系

第三方物流企業，應區別于傳統買賣交易關系，與主業之間建立穩定的戰略合作關系。通過簽訂長期合作契約等方式，為主業提供綜合性的物流存儲及配送等服務。通過企業職能擴展，與主業之間建立完善的供應鏈，并隨著發展需求的變化，不斷升級優化。轉型后的物流企業，與主業之間產權得以分離，但卻依舊可以將之視為主業的專職供應部門，雙方可以進行彼此投資，形成戰略合作關系。轉型后的物流企業與主業之間互為投資人，共同承擔雙方企業經營風險，牢固雙方的戰略同盟關系。而在利益分配方面，轉型后的第三方物流企業，由現代物流經營管理所獲得的利潤與主業之間的共同分享模式，促進了利益整體化，實現共同發展目標。

（二）改善物資采購模式

將煤炭企業的物資采購權集中到第三方物流企業。傳統煤炭企業生產部門計劃的分散采購模式，對生產計劃的匯總不到位，也缺乏對未來生產的有效預測。集中采購方式與分散采購方式相比，通過對生產計劃與企業整體發展規劃的總結與分析，采用集中式統一采購的方式，能夠與供貨商之間建立長期穩定的合作關系，并能在很大程度上簡化采購流程，確保物資供應的及時性、保障供貨渠道穩定、保障采購流程透明，進而有效降低物資供應成本。依據煤炭企業自身實際，以招標及評審為基礎，優化選擇物資供應商，通過簽訂物資供應協議形成戰略采購模式，進而推動煤炭物資供應部門向第三方物流企業轉型。

（三）提升倉儲及配送服務水平

煤炭物資供應部門向第三方物流企業轉型，以集中采購為基礎，通過儲備資金集中管理的模式，能夠在一定程度上維持煤炭企業與第三方物流企業之間的資源共享，在嚴格控制儲備資金的使用以及倉儲場地的占用下，充分利用閑置資源，推動對外貿易的發展，提升倉儲及配送的服務水平，進而提升物流企業的經濟效益。通過開展面向全社會的倉儲配送業務，能夠實現倉儲及配送服務向第三方物流的過渡作用。

（四）應用現代信息技術

煤炭物資供應部門向第三方物流企業轉型后，物流經營的協調、控制與管理的全過程應充分合理地應用現代信息技術，取得更加有效的經營成果。在目前較為成功的第三方物流企業當中，數據交換技術、射頻技術、GIS、MIS以及GPS的應用，都取得了良好的應用效果。除此之外，還可以應用制造資源系統、供應鏈管理系統、彈性制造系統等物流理論以及技術的應用，對第三方物流企業的經營模式同樣具有促進作用。現代信息技術的應用，能夠有效提升數據傳遞的高效性與準確性，進而能夠提升倉儲管理、物資采購、運輸、訂貨、配送以及訂單處理的自動化水平。在現代信息技術的推動下，轉型后的第三方物流企業的信息化建設，能夠改善傳統物資供應模式中高人工、低效益的業務模式，有效推動煤炭物資供應部門的轉型進程。合理利用現代信息技術，還能促進與合作伙伴之間的交流方式更為便捷、快速，結合管理信息系統，通過精確的數據分析與計算，能夠有效控制物流企業物流、資金流、信息流的綜合成本。

三、結束語

綜上所述，分析了煤炭物資供應部門向第三方物流企業轉型的利弊，并提出幾點轉型對策。通過對轉型對策的進一步分析，可以看出煤炭物資供應部門向第三方物流企業轉型，能夠有效轉變傳統物資供應的低效模式，推動第三方與主業之間的共同發展模式，提升兩者之間共同的經濟效益。在未來的煤炭供應部門轉型中，應用上述對策，能夠促進轉型規劃的盡快實現。

參考文獻：

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