所求即所達

接觸的企業家越多，就越有個疑問：在動不動就抓機會、講模式的今天，那些被譽為成功的企業家，能夠越挫越勇，甚至屹立不倒，原因是什么？

是因為他們運氣超好，還有資本夠雄厚，樹大根也深——這些“正確”的理由足夠有說服力，卻不是現實世界中成為成功者的充分必要條件。能夠不斷刷新成功的企業家，方法往往很簡單，套用稻盛和夫的創造力公式——能力×熱情×思維方式。

無創造不成功。不同的時代賦予企業家不同的能力、熱情和思維方式：第一代創富靠的是體力，是對基本商業邏輯最接地氣的實踐；第二代創富靠的是魄力，是敢于跳出體制，為自己創造“金飯碗”；第三代創富靠財力，他們要完成對父輩留下的產業、財富的再規模化；第四代創富靠智力，這正是新生代企業家們“逆襲”的資本源泉。

所以，在這場只屬于勝利者的戰爭中，不要再用資本、關系以及運氣等“虛詞”來定義成功者需要具備的素質，這樣的定義實在過于消極。在絕大多數情況下，你看到的是，比你成功的人比你更努力，比你成功的人比你更專注，比你成功的人比你更偏執。

如果這些外在的方法論還可以被學習模仿，但內在的熱情、亢奮、把所有時間都當作機會的動力，才是本源所在。否則一切努力都是自己對自己的內耗。

怎樣才能比同類人更熱情、亢奮一些？一個簡單的答案是有所求。但這種簡單未嘗不是一種復雜，就像馬斯洛需求層次理論里的五大需求層次，你必須把你的所求，更具體、更細化。

讓我們去回調那些成功者動態人生的大致細節，借用英國歷史學大家湯因比的一句話：對人類事務的任何研究都必然帶有選擇性。因此，有所求必有所失：追求財富，舍棄愛情與家庭；向往權貴，當一個“孤家寡人”。這也是為什么，我們常常在那些被外界稱為成功的企業家嘴里，聽到的第一句抱歉，往往是致家庭的。

不接受遺憾，不足以談成功。不是每個人都可以為了一個小合同，喝到酒穿腸；也不是每個人為了蓋一個章，可以把自己變成最討厭的那類人。成功既然是一種不確定的東西，就需要用確定的激情、理想主義、信念、策略等要素，去約束它。

所以，不要再用等待運氣，尋找機會等僥幸心態，去赴一場繳獲成功的戰役，那樣的戰爭是開啟上帝視角的電腦游戲。現實中關于成功的戰爭，更像是從坐飛機改為坐高鐵，把一切不可控因素降到最低，實現既定的目標和任務。

商業是變幻的，時代也在不停地輪動，唯一可控的，不過是我們對自己的要求，用克制欲望的精神力，尋找自己的所求。endprint